- Chỉ may, chỉ thờu: Cụng ty liờn doanh COASTTOTAL Phong Phỳ
2.2. 2 Đặc điểm về lao động:
Cơ cấu lao động : Tổng số lao động hiện nay : 2052 người
- Hợp đồng : + Lao động hợp đồng dài hạn : 1020 người
+ Lao động hợp đồng cú thời hạn: 1032 người
- Chuyờn mụn : + Lao động chuyờn mụn kỹ thuật : 300 người
+ Lao động phổ thụng :1752 người
Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trỡnh độ Đơn vị: người Trỡnh độ Số lượng Tỉ lệ(%) Đại học 149 7.26 Trờn đại học 20 0.97 Cao đẳng và trung cấp 24 1.67 Dưới trung cấp 1859 90.59 Tổng 2052 100
Nguồn : Bỏo cỏo tỡnh hỡnh lao động hàng năm
Bảng 2: Cơ cấu lao động theo bậc thợ Đơn vị: người
Bậc 1 2 3 4 5 6 7 Tổng
Số lượng 50 252 567 620 303 39 15 1752
% 2.85 14.38 32.36 35.39 17.29 2.23 0.86 100
Nguồn : Bỏo cỏo tỡnh hỡnh lao động hàng năm
Nhận xột sơ bộ:
- Cơ cấu nghề nghiệp khỏ hợp lý theo hướng tinh giản bộ mỏy quản lý, giỳp cho cụng tỏc quản lý gọn nhẹ, năng động.
- Số lượng cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học cũn tương đối ớt, trong thời gian tới Cụng ty cần cú phương ỏn nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ nhõn viờn đặc biệt là cỏn bộ quản lý.
- Lực lượng lao động của Cụng ty cú trỡnh độ chuyờn mụn tương đối thấp, chủ yếu là lao động phổ thụng, sở dĩ như vậy là do nhiều giai đoạn sản xuất khụng thể tự động hoỏ.
- Số thợ bậc cao (6-7) tương đối ớt, cụng ty cần cú chương trỡnh tuyển dụng đào tạo nõng cao tay nghề cho cụng nhõn.
- Tất cả cỏc nhõn viờn của cụng ty đều cú cơ hội được đào tạo nõng cao trỡnh độ và tay nghề hàng năm.
- Cụng ty căn cứ vào chiến lược phỏt triển dài hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh để làm cơ sở xỏc định nhu cầu đào tạo.
- Cỏc hỡnh thức giỏo dục, đào tạo và phỏt triển người lao động: + Đào tạo qua cỏc trường lớp trong và ngoài nước
+ Đào tạo tại chỗ
+ Đào tạo lại, đào tạo nõng cao trỡnh độ nghề nghiệp trong nội bộ cụng ty. + Đào tạo thụng qua hội thảo, tham quan.
+ Mở cỏc lớp đào tạo ngắn ngày cho cỏc chuyờn ngành. - Cỏc lĩnh vực đào tạo:
+ Lĩnh vực quản lý + Lĩnh vực kỹ thuật cụng nghệ + Cỏc lĩnh vực khỏc
Mụi trường và điều kiện lao động
Tớnh chất cụng việc của người cụng nhõn, về cơ bản khụng ở mức nặng nhọc nhưng đũi hỏi phải qua đào tạo và cần tớnh kiờn nhẫn, cẩn thận, và độ khộo lộo nhất định, điều này phụ thuộc rất lớn vào tõm lý của người lao động. Cụng ty đó cố gắng tạo mụi trường làm việc thuận lợi cho người lao động về vật chất và tinh thần, giỳp cho họ yờn tõm, hăng hỏi hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao
Hội đồng thi đua mỗi thỏng họp một lần để đỏnh giỏ, tuyờn dương cỏc tập thể, cỏ nhõn cú nhiều thành tớch. Tổ chức cỏc hoạt động phục vụ bữa ăn giữa ca cho cụng nhõn, bỏn cỏc nhu yếu phẩm phục vụ CBCNV. Chia sẻ với người lao động mỗi khi gia đỡnh họ cú sự kiện trọng đại (kết hụn, sinh con, tang lễ...). Trả lương, phụ cấp, trợ cấp kịp thời và thoả đỏng cho người lao động.
- Về tinh thần:
Tổ chức một Trạm Y Tế chuyờn lo chăm súc sức khoẻ cho ngưũi lao động theo chế độ Bảo hiểm y tế. Tổ chức cỏc hội diễn văn nghệ, hội khoẻ phự đổng, tham gia cỏc hoạt động thể thao do quận, ngành, thành phố tổ chức. Xõy dựng nhà nghỉ mỏt tại Sầm Sơn để tổ chức cho CBCNV đi du lịch nghỉ mỏt....