C) Đối thủ cạnh tranh
2. Lợi nhuận sau thuế 1566 826.566 1394.65 47.1 68
3. Tỷ lệ LN st/DTT(%) 1.51 0.79 1.29 - -
4. Tổng chi phớ 10417.64 10289.3 16005.3 11.79 12.85. Tỷ lệ LN/Tổng CF (%) 14.9 8.03 8.71 - - 5. Tỷ lệ LN/Tổng CF (%) 14.9 8.03 8.71 - - 6. Vốn đầu tư hàng năm 1509.13 1536.5 1447.3 1.81 -5.81
7.Tỷ lệ LN/ VĐT(%) 103 54 96 - -
8. Vốn CSH 34160 38118 38211 11.58 0.24
9. Tỷ lệ LN/ VCSH (%) 4.57 2.17 3.65 - -
Nguồn: Bỏo cỏo kết quả kinh doanh
Cỏc chỉ tiờu khỏi quỏt về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty:
- Tỷ lệ LN sau thuế/DTT hay mức doanh lợi tiờu thụ sản phẩm: cho biết 100 đồng doanh thu tạo ra bao nhiờu đồng lợi nhuận. Ta thấy mức doanh thu của cụng ty cú xu hướng tăng, tỷ lệ lợi nhuận/doanh thu năm 2001 giảm từ 1,51 xuống 0,79 so với năm 2000 nhưng lại tăng lờn 1,29 trong năm 2002. Tuy mức tăng khụng cao nhưng điều đú chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh của
- Tỷ lệ LN/CF: Cụng ty đó tớch cực tối thiểu hoỏ chi phớ để tăng lợi nhuận. Năm 2001 chỉ tiờu này cho biết 100 đồng chi phớ mà doanh nghiệp sử dụng sản xuất kinh doanh tạo ra 8,03 đồng nờn đó giảm so với năm 2000. Nhưng năm 2002 lợi nhuận của cụng ty so với chi phớ lại tăng lờn.
- Tỷ lệ lợi nhuận /Vốn đầu tư: đõy là chỉ tiờu quan trọng nhất phản ỏnh hiệu quả sản xuất kinh doanh vỡ nú cho biết thực trạng của mọi quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của 1 doanh nghiệp. Mặt khỏc, điều mà cỏc chủ doanh nghiệp quan tõm nhất là một đồng vốn bỏ ra sẽ đem lại cho Cụng ty bao nhiờu đồng lợi nhuận, đồng thời là cơ sở đưa ra quyết định trong kinh doanh.
Hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty giầy Thượng Đỡnh tuy qua cỏc năm đều cú sự tăng giảm khỏc nhau. Song theo năm 2002 tỷ lệ lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu tăng hơn so với năm 2001. Điều này chứng tỏ Cụng ty mở rộng quy mụ sản xuất đầu tư đổi mới, mua sắm trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh và quyết định đầu tư vốn sản xuất đỳng lỳc, kịp thời sẽ gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong hiện tại và tương lai.
2.4 Kết luận rỳt ra qua phõn tớch thị trường doanh nghiệp.
• Thuận lợi :
Cụng ty trong những năm vừa qua đó cú những thành cụng đỏng kể trong nỗ lực đưa sản phẩm của mỡnh ra thị trường thế giới. Cụng ty được sự đầu tư quan tõm của Sở Cụng nghiệp Hà Nội và cỏc đơn vị trực thuộc. Cụng ty đó xõy dựng
những nguồn hàng tốt, đỏng tin cậy và cỏc bạn hàng cú truyền thống. Bởi vậy, trong những năm qua Cụng ty vẫn phỏt triển và hoạt động cú hiệu quả.
• Khú khăn
Bờn cạnh những thuận lợi đó cú Cụng ty phải đối mặt với rất nhiều khú khăn: - Thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến cho giỏ bỏn và đơn giỏ gia cụng càng lỳc càng thấp trong khi chất lựơng lại đũi hỏi ngày càng một cao hơn.
- Việc tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phớ hạ giỏ thành bị hạn chế nhiều bởi cỏc đơn hàng thường cú số lượng nhỏ, nhiều chủng loại, mẫu mó mới, đúng gúi phức tạp.
- Thị trường nguyờn vật liệu sản xuất trong nước tuy cú phong phỳ và đa dạng nhưng vẫn chưa thể đỏp ứng được yờu cầu của sản xuất và đũi hỏi của khỏch hàng xuất khẩu.
- Cỏc yờu cầu mới của khỏch hàng về kiểu và xuất hàng tại cảng cũng gõy khú khăn thờm và tăng thờm chi phớ của cụng ty.
- Mỏy múc, thiết bị do liờn tục được sử dụng trong nhiều năm nờn đó xuống cấp hạn chế.
Trước những khú khăn nờu trờn, nờn tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty năm 2002 cú một số khú khăn. Tỡnh hỡnh lợi nhuận của cụng ty đó chưa đạt yờu cầu đặt ra trong năm 2002. Mặc cho cỏc chỉ tiờu đó thực hiện khỏc tăng
lờn nhưng lợi nhuận thu được là chưa cao khụng đảm bảo được sự ổn định cần thiết, và chưa đảm bảo cho nhu cầu tỏi đầu tư để tồn tại và phỏt triển.
Để hoàn thành được những chỉ tiờu hiệu qủa kinh doanh, trong thời gian tới Cụng ty cũn rất nhiều việc cần giải quyết:
- Cụng ty cần đưa ra nhưng biện phỏp quản lý nguồn vốn đầu tư đỳng đắn và cú hiệu quả
- Cần nõng cao khả năng kiểm soỏt thị trường bằng những mụ hỡnh quản lý thụng tin quảng cỏo, marketing hiện đại để thõm nhập vào những thị trường nước ngoài khú tớnh, tạo ưu thế cạnh tranh mạnh.
- Cụng ty cần đa dạng hoỏ mẫu mó và nõng cao chất lượng tuỳ theo từng thị trường để giảm thiểu chi phớ nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Cũn rất nhiều những cụng việc cần giải quyết, nhất là ở những đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc thành phần kinh kế Nhà nước như Cụng ty để sao cho vừa đạt hiệu quả sản xuất cú thể tồn tại lõu dài vừa cú sức cạnh tranh cao.
Chương III