* Kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh
- Cải cách hành chính, xây dung quy chế hoặch toán kinh doanh, khoán sản phẩm , khoán tiền lơng, chi phí đến từng bộ phận.
- Thành lập phòng kho vận để hỗ trợ cho phòng kinh doanh cung ứng và quản lý hàng hoá một cách khoa học và hiệu quả
- Xây dựng các phơng án đầu t, cải tiến thiết bị, công cụ sản xuất, quy trình sản xuất nhằm tăng năng suất, tăng chất lợng, giảm giá thành sản phẩm
-Tăng cờng công tác quản lý hệ thống sổ sách và chứng từ * Định hớng công tác của ban lãnh đạo
Tiếp tục chỉ đạo, quản lý, điều hành Công ty thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu kế hoặch . Xác định cụ thể các mục tiêu, định hớng, giải pháp về phát triển sản xuất kinh doanh, nhằm đạt các chỉ tiêu phát hành và doanh thu kế hoặch đã đề ra. Cụ thể thực hiện các mục tiêu sau:
- Tiếp tục duy trì và phát triển doanh nghiệp theo định hớng đã đề ra. Gĩ vững thơng hiệu và niềm tin của khách hàng đối với chất lợng sản phẩm. Chủ động hoàn thiện và nghien cứu các sản phẩm trên cơ sở đảm bảo hài hoà giữa tính hiệu quả trong sử dụng và tính cạnh tranh trong kinh doanh
- Mở rộng liên doanh, liên kết với các công ty thiết bị trờng học, các công ty kinh doanh có nhiều tiềm năng tại các địa phơng để phát triển thị trờng.
- Tạo dựng hệ thống các cửa hàng bán lẻ tại các khu đông dân c, gần tr- ờng học
- Củng cố tổ chức, xây dựng đội ngũ công nhân viên có đủ trình độ để đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của Công ty, xây dựng chế độ lơng-th- ởng hợp lý có tác dụng kích thích năng suất và khả năng cống hiến của ngời lao động