năm tới:
Trớc mắt Công ty Hoá chất- Vật liệu điện và Vật t Khoa học kỹ thuật (CEMACO) có một số thách thức và cơ hội lớn.
Những khó khăn và thách thức phải kể đến là nguy cơ thị trờng bị thu hẹp do có nhiều đối thủ cạnh tranh, yêu cầu về chất lợng hàng hoá ngày càng cao và đa dạng, trình độ của nhiều cán bộ còn cha tơng xứng với tình hình mới, cha đáp ứng đợc yêu cầu đề ra, vốn lại ít, cơ sở vật chất kỹ thuật còn phân tán...đồng thời là ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính, tiền tệ trong khu vực đã làm giảm đầu t, thu hẹp sản xuất của nhiều doanh nghiệp, do đó mối quan hệ kinh doanh của Công ty cũng có phần bị chững lại.
Bên cạnh đó,Công ty cũng có những thuận lợi nhất định. Đó là một tập thể đoàn kết nhất trí, đội ngũ cán bộ công nhân viên cần cù, có kinh nghiệm, gắn bó với đơn vị, cùng những thành tích đã đạt đợc trong những năm đầu thành lập đã tạo tiền đề tốt cho sự phát triển nhanh mạnh, vững chắc. Ngoài ra, đó còn là những bạn hàng truyền thống từ trớc khi sáng lập Công ty, việc mở rộng thơng mại quốc tế, hợp tác đầu t, chuyển giao công nghệ mà Công ty đang thực hiện khu vực Châu á-Thái bình dơng, các nớc ASEAN đang trên đà phát triển với tốc độ tăng trởng cao hơn các khu vực khác và những cơ chế, chính sách mới của Nhà nớc nh luật Thơng mại, Nghị định về chống trốn thuế, buôn lậu và gian lận thơng mại...đợc ban hành đã tạo động lực mới cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong môi trờng lành mạnh hơn, thuận lợi hơn.
Đứng trớc những thuận lợi và khó khăn đó, để khẳng định vị trí của mình trên thơng trờng, trong thời gian tới, Công ty phấn đấu thực hiện kinh doanh theo hớng cơ bản sau:
1. Phơng hớng mục tiêu kinh doanh.
Khuyến khích kinh doanh tổng hợp, tập trung và đầu t cho những phơng án kinh doanh có khối lợng lớn, ổn định, hiệu quả khả thi. Mở rộng thị trờng nội địa-nhất là doanh nghiệp quốc doanh lớn trong các nghành thuỷ tinh, chất tẩy rửa, bao bì xuất khẩu, các công trình xây dựng, các trơng trình nghiên cứu phục vụ sự nghiệp khoa học và giáo giục để phát triển kinh doanh các mặt hàng mới. Tham gia đấu thầu với cơ chế và biện pháp tài chính cụ thể và vốn đầu t, tiền lơng với điều kiện thu hồi đợc vốn trong thời gian quy định và có hiệu quả .
Đẩy mạnh và mở rộng công tác xuất nhập khẩu hàng hoá theo ngành hàng Công ty có lợi thế lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu lựa chọn cho các th- ơng vụ xuất nhập khẩu.
Là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu các ngành hàng hoá về hoá chất, vật liệu điện và vật t khoa học kỹ thuật, Công ty xác định công tác xuất khẩu của mình là hết sức quan trọng, vừa đem lại nguồn ngoại tệ tạo nguồn vốn cho Công ty nhập khẩu, vừa tạo thuận lợi mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá, ổn định và nâng cao năng lực sản xuất cho lĩnh vực mình đảm nhiệm.
Với công tác nhập khẩu, nó là nguồn cung cấp đầu vào cho ngành thuỷ tinh, chất tẩy rửa, bao bì,các công trình xây dựng ...đồng thời hỗ trợ cho các công trình nghiên cứu phục vụ sự nghiệp khoa học và giáo dục.
Công ty lấy ngành hàng hoá chất và vật liệu điện làm lòng cốt để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Còn các đơn vị trong toàn Công ty có trách nhiệm tham gia trong các khâu tìm đối tác thị trờng, tạo nguồn thu gom hàng ...
Bên cạnh đó, từng bớc mở rộng mặt hàng nhập khẩu, tích cực tìm hiểu nhu cầu để mở rộng thị trờng, tăng thu ngoại tệ phục vụ cho công tác nhập khẩu và kinh doanh.
Trong khi thực hiện các thơng vụ xuất nhập khẩu, cần lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu hàng đầu. Bởi một lẽ trong cơ chế thị trờng, nếu kinh doanh không hiệu quả thì không thể tồn tại đợc. Với khả năng về mọi mặt còn hạn hẹp, vốn ngoại tệ khôngcó, Công ty cần cân nhắc và lựa chọn, các phơng án kinh doanh có tính kinh tế cao nhất.
ấn định và giữ vững các thị trờng truyền thống, từng bớc thâm nhập vào các thị trờng khác. Muốn vậy tổ chức hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu phải xuất phát từ nhu cầu thị trờng trong nớc và thế giới. Chỉ có mở rộng thị tr- ờng, mở rộng chủng loại hàng hoá thì Công ty mới có điều kiện tăng kim ngạch xuất nhập khẩu giảm rủi ro trong kinh doanh quốc tế .
Từng bớc đa cơ sở vật chất kỹ thuật vào tham gia kinh doanh trên cơ sở qui hoá sử dụng của từng khuvực để có phơng án khai thác sử dụng có hiệu quả, ổn định và lâu dài.
Hoàn thiện bộ máy hoạt động của Công ty tiến tới tính giảm nhẹ và làm việc có hiệu quả. Bố trí sắp xếp, đào tạo cán bộ sao cho trong vài năm tới đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty có đủ điều kiện hoạt động trong thơng trờng .
Hoàn thiện cơ chế kinh doanh cho phù hợp với điều kiện hiện nay và xu hớng trong thời gian tới, tiến tới cải tạo và nâng cấp các cửa hàng, kho, trạm, đảm bảo tuyệt đối cho kho tàng, hàng hoá trong mọi tình huống .
Đảm bảo thu nhập ổn định, tạo việc làm và cải thiện đời sống cho cán bộ trong toàn Công ty. Đảm bảo quyền lợi cho cán bộ công nhân viên và đoàn kết trong toàn đơn vị.
Hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trờng của Công ty phải đảm bảo đợc ba mục tiêu sau:
Thứ nhất, kinh doanh phải đảm bảo có lợi nhuận. Đối với bất kỳ đơn vị kinh doanh nào hoạt động trong cơ chế thị trờng hiện nay, lợi nhuận cũng đều đợc coi là mục tiêu hàng đầu quan trọng nhất. Chỉ khi có lợi nhuận, Công ty mới có thể mở rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận càng cao Công ty càng có điều kiện bổ xung vốn tăng cờng các điều kiện vật chất kỹ thuật, tăng quỹ nghiên cứu thị trờng, quảng cáo, duy trì và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên cũng nh thực hiện các nghĩa vụ tài chính với nhà nớc ...
Nh vậy, mục tiêu lâu dài và cũng là mục tiêu trớc mắt quan trọng nhất của Công ty là kinh doanh có lãi và nguồn lãi đó phải chính đáng .
Thứ hai, kinh doanh phải an toàn. Kinh doanh trong cơ chế thị trờng th- ờng đem lại cho Công ty không ít rủi ro ít, nếu chạy theo những khoản lợi nhuận lớn mà không lờng trớc những rủi ro, bất trắc có thể xảy ra thì rất dễ đa Công ty đến chỗ phá sản. Hoạt động kinh doanh của Công ty diễn ra trên phạm vi quốc tế nên nguy cơ rủi ro lại càng lớn, do đó ngoài mục tiêu lợi nhuận, ban lãnh đạo Công ty phải lu ý đến mục tiêu an toàn trong kinh doanh. Nhờ đó, bảo đảm cho Công ty tránh đợc những rủi ro bất ngờ có thể xẩy ra, tránh đợc những khoản thiệt hại lớn vợt quá khả năng thanh toán của Công ty. Kinh doanh càng thận trọng thì Công ty càng tồn tại vững chắc.
Thứ ba là tăng cờng uy tín của Công ty. Thế lực là tài sản vô hình quý giá đối với Công ty vì thế mục tiêu này ngày càng đợc Công ty quan tâm hơn. Công ty luôn cố gắng tạo cho mình một uy tín tốt, một hình ảnh đáng tin cậy đối với cả ngời bán lẫn ngời mua, đối với cả khách trong và ngoài nớc. Để thực hiện đợc điều đó, Công ty xác định kinh doanh phải nghiêm túc, đúng luật pháp, đồng thời luôn thoả mãn những yêu cầu hợp lý của khách hàng, tạo dựng niềm tin với khách hàng và giữ vững quan hệ hợp tác lâu dài cả hai cùng có lợi.
2. Các quan điểm cơ bản khi xây dựng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty (CEMACO): nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty (CEMACO):
a. Quan điểm về kinh tế xã hội:
Đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, vấn đề hiệu quả kinh tế đang rất đợc quan tâm. Hiệu quả kinh tế chính là hiệu quả thu đợc từ hoạt động xuất nhập khẩu, biểu hiện chung bằng lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc.
Hoạt động kinh doanh có hiệu quả tức là có lợi nhuận thì mới duy trì đ- ợc sự tồn tại của doanh nghiệp, phát triển sản xuất mở rộng doanh nghiệp, tạo tiềm năng cho ngời lao động, đó cũng chính là tiềm năng cho xã hội, thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
Nh vậy, khi đánh giá hiệu quả kinh doanh phải đứng trên quan điểm kinh tế. Các doanh nghiệp làm ăn mà không có hiệu quả kinh tế thì sẽ nhanh chóng dẫn tới phá sản, giải thể. Tuy nhiên, cần phải kết hợp lợi ích của Công ty với lợi ích của toàn xã hội, đặt sự phát triển của doanh nghiệp gắn với sự phát triển chung của toàn xã hội. Đó là sự đóng góp vào nền kinh tế quốc gia, tạo việc làm và thu nhập ổn định cho các hộ gia đình ở nông thôn, khuyến khích sản xuất trong nớc phát triển theo đúng hớng công nghiệp hoá và hiện đại hoá.
b.Quan điểm về con ngời:
Con ngời là nguồn lực quan trọng nhất của mỗi Công ty và của mỗi quốc gia, trực tiếp tạo ra mọi khoản lợi nhuận cho doanh nghiệp. (Nghĩa là) con ngời nâng cao hiệu quả kinh doanh và ngợc lại, con ngời là nhân tố trung tâm của xã hội, nâng cao đời sống xã hội cũng chính là để phục vụ tốt hơn nhu cầu của con ngời.
Hiệu quả kinh doanh sẽ tạo ra cơ hội để làm tăng khả năng đáp ứng tốt hơn nhu cầu vật chất, tinh thần của con ngời và việc nâng cao hiệu quả kinh tế cũng đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của con ngời. Hai vấn đề này có quan hệ mật thiết với nhau, chúng có những tác động qua lại.
Tóm lại, khi xây dựng các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cần đứng trên quan điểm kết hợp hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả kinh tế của Công ty và lấy mục tiêu phục vụ con ngời làm yêú tố quyết định.