I- Đặc điểm chung của Công ty xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long
4- Tổ chức bộ máy quảnlý của công ty
Cùng với sự phát triển của sản xuất kinh doanh, quản lý đóng vai trò quan trọng để quá trình sản xuất đợc liên tục. Căn cứ vào đặc điểm, quá trình hoạt động kinh doanh, tính chất phức tạp của công việc công ty đã thành lập cơ cấu bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến tại trụ sở chính ở Hà Nội với 3 phòng ban chức năng chính và 4 phòng kinh doanh thể hiện qua sơ đồ sau:
Các phòng ban và đơn vị trực thuộc Công ty đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đốc Công ty và đảm bảo một số các nguyên tắc sau:
Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm trực tiếp với Nhà nớc và Bộ Thơng Mại về toàn bộ hoạt động của Công ty.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty
Phó giám đốc Phòng tổ Phòng tài Phòng Chi nhánh thành phố Phòng Phòng Phòng Phòng Bộ phận quản lý Bộ phận kinh doanh Giám đốc
-
Phó giám đốc trong công ty hoạt động dới sự chỉ đạo của giám đốc thực hiện nhiệm vụ đợc giám đốc ủy quyền, giao phó.
- Các phòng ban, chi nhánh của công ty đợc quyền chủ động sản xuất kinh doanh trên cơ sở các phơng án đã đợc Ban giám đốc, phòng tài chính kế hoạch duyệt, đồng thời phải đảm bảo trang trải các chi phí và có lãi.
- Công tác hạch toán kế toán vừa tập trung vừa phân tán .
- Các trởng phòng ban chi nhánh là ngời chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về toàn bộ các hoạt động của phòng ban mình và chi nhánh, trực tiếp chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về việc chấp hành pháp luật.