II. Phát triển thị trờng xuất khẩu
3.3Thực hiện kế hoach chiến lợc
3. Nội dung hoạt động phát triển thị trờng xuất khẩu
3.3Thực hiện kế hoach chiến lợc
Trớc hết, doanh nghiệp phải xem xét lại các mục tiêu, môi trờng kinh doanh và các kế hoạch nhằm khảng định tính chính xác của kế hoạch, chiến lợc đã đề ra.
Thứ hai, doanh nghiệp cần phải phân bổ các nguồn lực thích hợp với mục tiêu và yêu cầu đề ra.
Trong quá trình thực hiện, doanh nghiệp phải luôn bám sát vào kế hoạch cụ thể đã vạch ra. Việc thực hiện các công việc đúng yêu cầu, đúng tiến độ sẽ giúp cho các doanh nghiệp đạt đợc các mục tiêu bộ phận, góp phần cho sự thành công chung của chiến lợc.
3.4 Kiểm tra đánh giá việc thực hiện kế hoach chiến lợc
Trong quá trình thực hiện kế hoạch cũng nh sau khi hoàn thành kế hoạch, các nhà quản trị cần kiểm tra đánh giá kết quả công việc, xem xét kết quả đã đạt
đợc. Việc đánh giá chỉ ra nguyên nhân dẫn đến thành công cũng nh thất bại để rút ra những bài học kinh nghiệm phục vụ cho việc lập kế hoạch tổ chức thực hiện tiếp theo.
Để đánh giả kết quả thực hiện, doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều chỉ tiêu khác nhau tuỳ theo mục đích đánh giá. Các chỉ tiêu quan trọng đợc sử dụng để đánh giá công tác phát triển thị trờng:
- Khối lợng hàng hoá tiêu thụ. - Doanh thu
- Thị phần
- Tỷ trọng từng loại hàng hoá đợc tiêu thụ trong kỳ chiến lợc - Chỉ tiêu chi phí, lợi nhuận
Bên cạnh đó còn có các chỉ tiêu không thể lợng hoá nh uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng, sự nổi tiếng của sản phẩm, tình cảm của khách hàng đối với doanh nghiệp...
III. Thị trờng dầu nhờn và phát triển thị trờng dầu nhờn của các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng đó