Với mục tiêu phát triển đến năm 2010, nguồn vốn chủ sở hữu của công ty đạt 30–35 tỷ đồng, AIRIMEX cần đa dạng hóa nguồn huy động vốn, cải thiện kết quả kinh doanh, tăng lợi nhuận để tạo nguồn bổ sung vào vốn chủ sở hữu. Để đạt được mục tiêu đó, công ty cần tiến hành một số giải pháp như sau:
• Tăng cường huy động vốn từ cán bộ, công nhân viên.
Nguồn vốn của cán bộ, công nhân viên là nguồn vốn tự bổ sung của công ty. Trước đây, khi AIRIMEX chưa chuyển sang hình thức công ty cổ phần, việc huy động vốn dưới hình thức này gặp nhiều khó khăn. Từ tháng 5/2006, công ty chính thức là công ty cổ phần, do đó mà việc đẩy mạnh việc huy động vốn từ cán bộ, nhân viên nếu thực hiện tốt sẽ là một giải pháp rất hiệu quả. Bởi lẽ hình thức này sẽ nâng cao được nguồn vốn tự có, góp phần mở rộng quy mô hoạt động của Công ty, đồng thời sẽ làm cho nhân viên có sự gắn bó với công ty, khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả hơn.
Trong thời gian trước mắt, công ty cần triển khai kế hoạch huy động vốn từ cán bộ, công nhân viên bằng việc phát hành thêm 1,000,000 cổ phiếu công ty tương ứng 10 tỷ đồng. Thực hiện được kế hoạch trên, tổng nguồn vốn chủ sở hữu của công ty sẽ ước đạt trên 30 tỷ, trong đó số vốn huy động từ sự đóng góp của cán bộ, công nhân viên kỳ vọng đạt 3 tỷ, chiếm 10% tổng vốn chủ sở hữu.
Đồng thời, các cấp lãnh đạo cùng với nhân viên phải phối hợp công việc một cách hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao và đảm bảo lợi ích chung cho công ty cũng như của người lao động. Trên cơ sở đó, tính toán chia lương cho cán bộ, nhân viên một
cách hợp lý để làm sao vừa khuyến khích vừa đảm bảo mức thu nhập ổn định mà vẫn duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
• Tăng cường khả năng huy động vốn bằng cách tiến hành liên doanh, liên kết. Thông qua liên doanh, liên kết, một phần công ty sẽ tận dụng sức mạnh tài chính và cả sơ sở vật chất của các nhà sản xuất kinh doanh trong nước hay của các hãng nước ngoài, mặt khác sẽ tranh thủ được nguồn hàng, học hỏi các kinh nghiệm kinh doanh, kinh nghiệm quản lý của họ.
Để thực hiện được vấn đề trên, công ty cần thúc đẩy việc thương thảo với các nhà thầu nước ngoài đang đặt quan hệ liên danh và tìm những đối tác chiến lược mới. Giải pháp này nếu triển khai tốt, lượng vốn huy động được bằng hình thức này đến năm 2010 dự tính chiếm khoảng 10% tổng số vốn lưu động dùng cho hoạt động kinh doanh của công ty.
• Xây dựng uy tín và phát triển mối quan hệ với các Ngân hàng, các tổ chức tài chính tín dụng.
Để đảm bảo nguồn tài chính cho đấu thầu, công ty luôn phải vay từ các tổ chức tín dụng, đặc biệt là các ngân hàng. Đồng thời, ngân hàng cũng thường đứng ra làm giấy bảo lãnh dự thầu cho công ty. Dự kiến đến năm 2010, AIRIMEX sẽ huy động nguồn vốn vay từ các ngân hàng thương mại 80% tổng số vốn lưu động cho hoạt động kinh doanh.
Do đó, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các công việc, công ty cần có kế hoạch sử dụng hợp lý và trả nợ cụ thể để các khoản vay có thể hoàn lãi đúng hạn, tránh nợ đọng, có như vậy, các hợp đồng vay tiền sau đó sẽ dễ dàng hơn, có thể vay với lượng tiền lớn hơn, khai thác tối đa lợi ích của nguồn vốn tín dụng. Tuy nhiên, nguồn vốn vay ngân hàng và các tổ chức tài chính tín dụng là nguồn vốn phải trả lãi vay nên Công ty cũng cần có một kế hoạch sử dụng hợp lý và hiệu quả, không nên lạm dụng nguồn vốn này.