II. Phơng hớng phát triển kinh doanh mặt hàngchè của
1. Các hớng chung cho toàn Công ty
+ Tăng cờng công tác chính trị t tởng cho cán bộ công nhân viên để họ thấy hết đợc những mặt thuận lợi và khó khăn của toàn công ty từ đó có những biện pháp và cách giải quyết.
+ Mở rộng thị trờng kinh doanh : Trên cơ sở duy trì khách hàng truyền thống, thị trờng chính cần tiếp tục cũng cố và mở rộng sang các thị trờng khác nh Châu Âu, Bắc Mĩ, Châu Phi... Trong điều kiện hiện nay việc tìm và mở rộng thị trờng là hết sức cần thiết và khó khăn, vì thế việc tích cực tìm kiếm khảo sát thị trờng mới luôn là vấn đề buộc công ty phải là:
+ Để tạo uy tín với khách hàng nớc ngoài công ty sẽ luôn thực hiện nghiêm chỉnh các điều khoản cam kết ghi trong hợp đồng về số lợng, chất lợng, thời gian giao hàng, không ngừng thay đổi mẫu mã, chủng loại sản phẩm. Những ngời trực tiếp làm
công tác xuất khẩu phải thực sự bám sát các yêu cầu khác biệt của từng thị trờng, từng khách hàngđể đề ra hớng chỉ đạo cho ngời tổ chức thu mua, nhằm thu mua đợc những sản phẩm phù hợp với các quy định trong hợp đồng xuất khẩu.
+ Không ngừng củng cố vai trò nòng cốt chỉ đạo của công ty trên các khâu: Nghiên cứu thị trờng, xử lý thông tin, định hình các kênh thu mua, giá đầu vào, bảo quản, bao bì, đóng gói, chất lợng... Nhằm duy trì và ổn định kinh doanh xuất khẩu của công ty.
+ Huy động vốn từ các nguồn để tăng khả năng vốn từng bớc tổ chức liên doanh, liên kết với các xởng gia công chế biến để có đợc nguồn ổn định. Thông qua đó có thể phần nào khống chế đợc thị trờng đầu vào cho hoạt động xuất khẩu của mình.
+ Tăng cờng công tác quản lý tài chính, sử dụng vốn có hiệu quả để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định.