Tạo động lực thông qua hoạt động phúc lợi và dịch vụ.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho lao động quản lý tại cơ quan văn phòng Tổng công ty thép Việt Nam (Trang 63 - 65)

II. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG QUẢN LÝ TẠI VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM.

3. Kích thích lao động.

3.1.4. Tạo động lực thông qua hoạt động phúc lợi và dịch vụ.

Phúc lợi và dịch vụ cũng góp phần không nhỏ, là một phần không thể thiếu trong công tác tạo động lực làm việc cho người lao động. Tổng công ty đã nhận rõ tầm quan trọng của hoạt động này. Chính vì thế tại văn phòng Tổng công ty, công tác phúc lợi và dịch vụ cho người lao động được quan tâm và thực hiện rất tốt.

3.1.4.1. Phúc lợi bắt buộc (Trong 3 năm: 2005, 2006 và 2007)

+ Tổng công ty đã tham gia mua 100% BHXH, BHYT cho người lao động tại văn phòng Tổng công ty.

+ Giải quyết chế độ nghỉ hưu và nghỉ việc theo đúng quy định của nhà nước cho 73 người (Văn phòng chính: 22 người, Văn phòng phía Nam: 51 người).

+ Các cán bộ nghỉ thai sản đều được hưởng quyền lợi đúng theo quy định của nhà nước. Trong 3 năm này Tổng công ty đã giải quyết chế độ thai sản cho 30 lao động.

3.1.4.2. Phúc lợi tự nguyện (Trong 3 năm 2005, 2006 và 2007).

Tổng công ty đã quan tâm và áp dụng nhiều hình thức phúc lợi, dịch vụ phong phú.

+ Tổng công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho cán bộ công nhân viên ở văn phòng Tổng công ty.

+ Tổ chức đi nghỉ dưỡng sức cho 185 người (Văn phòng chính:126 người, Văn phòng phía Nam: 59 người).

+ Ban nữ công Công đoàn cũng đã có những hoạt động thiết thực như: tổ chức sinh hoạt cho các chị em nhân kỷ niệm ngày 8/3, 20/10 hàng năm.

+ Không chỉ quan tâm đến người lao động, mà Tổng công ty còn quan tâm chăm sóc cho con các CBCNV trong độ tuổi thiếu niên, nhi đồng như: tổ chức đi xem phim, tặng quà nhân ngày trung thu và 1/6, khen thưởng các cháu học giỏi. Riêng văn phòng phía Nam trợ cấp học bổng cho các cháu đỗ đại học là 700.000 đồng/cháu.

+ Tổ chức các phong trào thi đua văn hóa thể thao với nhiều hình thức phong phú như tenis, cờ tướng, bóng đá,..

+ Chi trợ cấp khó khăn cho cán bộ công nhân viên, tặng quà thăm hỏi cho con thương binh liệt sỹ, gia đình chính sách, ngày 22/12.

+ Tổ chức nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên với nhiều hình thức phong phú.

+ Tổ chức các phong trào thi đua lao động và đã đạt được nhiều danh hiệu, bằng khen của các cấp.

Qua các phúc lợi, dịch vụ Tổng công ty dành cho CBCNV ta có thể thấy Tổng công ty hết sức quan tâm đến việc nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Các loại phúc lợi Tổng công ty dành cho lao động rất phong phú và có nhiều giá trị đối với đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động. Nhờ những hoạt động này mà người lao động cảm thấy được quan tâm hơn, họ thấy gắn bó với Tổng công ty hơn. Khi đó tinh thần người lao động phấn chấn hơn, họ sẽ làm việc tốt hơn, cống hiến nhiều hơn cho tổ chức. hầu hết người lao động tại văn phòng Tổng công ty đều

cảm thấy hài lòng về chính sách phúc lợi và dịch vụ của Tổng công ty. Điều này chứng tỏ chính sách phúc lợi và dịch vụ của Tổng công ty đã tạo được động lực cho người lao động.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho lao động quản lý tại cơ quan văn phòng Tổng công ty thép Việt Nam (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(97 trang)
w