II. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG QUẢN LÝ TẠI VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM.
3. Kích thích lao động.
3.2.1. Bản thân công việc.
Bản thân công việc tác động rất nhiều đến kết quả làm việc của người lao động. Người lao động sẽ không thể làm tốt công việc của mình nếu công việc đó không mang cho họ sự hứng thú. Đặc biệt các cán bộ làm việc ở đây là các cán bộ quản lý, đặc thù công việc của họ ở Tổng công ty là công việc liên quan đến giấy tờ, sổ sách. Công việc này không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lại có ý nghĩa rất quan trọng.
Tổng công ty đã cố gắng bố trí lao động phù hợp với năng lực, ngành nghề của người lao động, để họ có thể thực hiện công việc một cách thuận lợi. Số người được bố trí công việc phù hợp với ngành nghề đã đào tạo là 82,4%. Điều này chứng tỏ số cán bộ tại văn phòng Tổng công ty được đảm nhận công việc phù hợp với trình độ của mình chiếm tỷ lệ lớn. Số lao động bố trí không phù hợp chiếm 17,6%, nguyên nhân là do công tác tuyển mộ
tuyển chọn thực hiện chưa được tốt, chưa có sự phối hợp đồng bộ giữa các phòng ban chức năng với phòng Tổ chức lao động. Vì thế trong văn phòng Tổng công ty cần thực hiện các biện pháp này tốt hơn nữa.
Bên cạnh đó, công việc cũng rất dễ gây cho người lao động cảm giác nhàm chán khi họ thực hiện nó trong một thời gian dài và thành thạo. Chính vì thế Tổng công ty phải thường xuyên làm mới công việc, làm giàu công việc hoặc luân chuyển công việc để người lao động cảm thấy công việc luôn mới mẻ, có hứng thú. Đây cũng là một hạn chế mà văn phòng Tổng công ty chưa thực hiện được. Tổng công ty vẫn chưa làm tốt công tác phân tích công việc, thiết kế công việc cho phù hợp với người lao động.
Nguyên nhân chính là do Tổng công ty vẫn chưa thực sự quan tâm đến vấn đề này một cách thỏa đáng. Vì thế trong thời gian tới Tổng công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác này.