II. Phơng hớng phát triển kinh doanh mặt hàngchè của
2. Nâng cao chất lợng hạ gía thành sản phẩm
Sau khi đã tổ chức nghiên cứu thị trờng, vấn đề tiếp theo là công ty phải có sự cạnh tranh hiệu quả trên thị trờng đó. Để giải quyết vấn đề này cách tốt nhất là nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm:
* Về nâng cao chất lợng với mặt hàng chè. Vì mặt hàng này công ty chủ yếu là thu mua có thể là trực tiếp hoặc mua thông qua trung gian nên để nâng cao chất l- ợng sản phẩm thì cần phải có bộ phận kiểm tra, nghiệm thu chất lợng trớc khi nhập hàng từ nơi sản xuất, chế biến về nơi bảo quản. Khi hàng đã về kho cần có một bộ phận nghiệp vụ cao trong công tác bảo quản để mặt hàng này không bị hao hụt, ẩm mốc giảm chất lợng cho đến khi hàng đợc đem xuất khẩu.
* Về việc giảm giá thành xuất khẩu của Công ty
Chè không phải là hàng tiêu dùng xa xỉ nên độ co dãn của cầu so với giá là rất thấp. Hơn nữa yếu tố cạnh tranh hiện nay là chất lợng chiếm chủ yếu nên làm ảnh h- ởng đến giá cả. Bên cạnh đó do năng lực còn hạn chế dẫn đến số lợng xuất khẩu của công ty còn quá nhỏ bé so vơí thị trờng thế giới do vậy mà công ty vẫn phải theo giá của các nớc xuất nhập khẩu chủ yếu. Bởi vậy chính sách giá trớc mắt là nhằm định ra mức giá hợp lý, thống nhất kèm theo phơng thức thanh toán hấp dẫn để công ty có thể thu về lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu chè này:
+ Nên mua chè vào đúng vụ mùa, vì lúc này giá cả thờng rẻ hơn do dung lợng cung lớn, đồng thời thu hoạch chất lợng cũng đảm bảo hơn.
+ Nên mua ở khu có truyền thống sản xuất chè có quy mô lớn, bởi ở đây quy mô sản xuất lớn, giá rẻ, chất lợng dễ phù hợp cho xuất khẩu với quy trình thu hoạch chè biến đợc đầu t bởi khoa học công nghệ cao.
+ Mở một số cơ sở vừa và nhỏ trực tiếp sản xuất để chủ động về nguồn hàng xuất khẩu, đồng thời tạo điều kiện cho công tác chào hàng vì công ty chỉ cần dựa vào giá thành để đa ra mức giá cạnh tranh của mình.
+ Hoàn thiện quy trình xuất khẩu chè để sao cho công việc xuất khẩu không bị gián đoạn, gây mất thời gian và chi phí vô ích.
