Sau thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí tại chi nhánh 96 Nguyễn Du- Hà nội em đã học tập và tích lũy được nhiều kinh nghiệm cho bản thân về thực tế. Những kinh nghiệm đó đã làm sáng tỏ cho những lý thuyết đã được trang bị trên ghế nhà trường. Công ty đã thực sự chú trọng và dành sự quan tâm đúng mức tới công tác xây dựng chiến lược kinh doanh. Với kinh nghiệm điều hành và quản lý 02 con tàu hiện có đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần vận tải dầu khí ( PV Trans) sẽ đủ năng lực để trực tiếp chỉ đạo và thực hiện chiến lược phát triển đội tàu do Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam giao cho. Để chung sức thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí là :
+ Tiếp tục đầu tư để nâng cao năng lực và mở rộng các loại hình dịch vụ kỹ thuật chuyên ngành công nghệ cao( khảo sát địa chấn, khoan tìm kiến thăm dò, thiết kế, chế tạo, xây lắp công trình biển…)
+ Hợp tác, thu hút và hỗ trợ các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước tham gia phát triển và mở rộng các hình thức dịch vụ dầu khí cả ở trong nước và ngoài nước.
Công ty Vận tải Dầu khí không chỉ chú trọng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh mà ngoài ra Công ty thường xuyên kiện toàn bộ máy, tổ chức các khóa huấn luyện đào tạo và đào tạo lại cho CBCN trong Công ty góp phần nâng cao năng lực điều hành, quản lý và năng lực làm việc cho họ.
Đội ngũ cán bộ trong Công ty luôn ý thức hoàn thành công việc của mình, đoàn kết, cùng giúp đỡ nhau hoàn thành nhiệm vụ. Chính vì vậy đã xây dựng được một bầu không khí làm việc lành mạnh và hiệu quả.
MỤC LỤC
Lêi më §Çu...1
CHƯƠNG I...3
Cơ sở lý luận về công tác xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất ...3
I./ Khái niệm và nội dung của quản trị sản xuất : ...3
1.1/ Khái niệm quản trị sản xuất...3
1.2/ Nội dung của Quản trị sản xuất : ...3
a / Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất...3
b / Dự đoán cầu đối với hàng hóa hoặc dịch vụ...4
c / Lựa chọn địa điểm và bố trí mặt bằng doanh nghiệp...4
d / Lựa chọn sản phẩm hoặc công nghệ của doanh nghiệp...4
e / Quản trị vật liệu và quản trị hàng tồn kho...5
f / Xây dựng kế hoạch sản xuất và cung ứng sản phẩm cho doanh nghiệp 5 g / Quản trị tiến độ và kiểm soát sản xuất...6
h / Quản trị chất lượng...6
k / Quản trị tiêu thụ sản phẩm...7
II / Khái niệm chiến lược và nội dung của chiến lược...7
2.1 / Khái niệm chiến lược...7
2.2/ Phân loại chiến lược...8
III / Nội dung phân tích chiến lược...9
3.1/ Phân tích môi trường kinh doanh...9
3.2/ Phân tích mối đe dọa của đối thủ mới và cường độ cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện có...10
3.3/ Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thế...10
3.4/ Phân tích quyền lực khách hàng...10
3.5/ Phân tích quyền lực của nhà cung cấp...11
3.6/ Phân tích nội bộ...11
IV/ Quá trình hoạch định chiến lược...11
CHƯƠNG II...14
Phân tích các tác động của môi trường tới việc xây dựng chiến lược sản xuất14 I/ Vài nét chung về Công ty Vận tải Dầu khí...14
1.1./ Tên và địa chỉ của doanh nghiệp...14
1.2 / Giám đốc hiện tại của Công ty : Ông Bùi Thọ Mạnh...14
1.3 / Địa chỉ : ...14
1.4 / Cơ sở pháp lý thành lập của Công ty :...15
1.5 / Loại hình doanh nghiệp : ...15
II/ Phân tích các ảnh hưởng của môi trường kinh doanh bên ngoài đến tình hình sản xuất
của Công ty...19
2.1/ Tình hình Thế giới...19
2.2/ Tình hình phát triển đội tàu vận tải dầu khí trong khu vực:...25
2.3/ Tình hình sản xuất và vận chuyển dầu khí của Việt Nam...27
3.1/ Năng lực vận tải dầu thô, xăng dầu, LPG, sản phẩm lọc dầu và hóa chất trong nước . ...29
3.1.1/ Năng lực vận tải dầu thô...29
3.1.2/ Năng lực vận tải Xăng dầu...29
3.1.3/ Năng lực vận tải LPG...31
3.1.4/ Năng lực vận tải Nhựa đường...33
3.1.5/ Năng lực vận tải hóa chất...34
3.2/ Phân tích khả năng thị phần...34
3.2.1/ Thị phần vận chuyển dầu thô...34
3.2.2/ Thị phần vận chuyển xăng dầu ...35
3.2.3/ Thị phần vận chuyển LPG ...38
3.2.4/ Thị phần vận chuyển nhựa đường...40
3.2.5/ Vận chuyển các sản phẩm hóa dầu khác...40
IV/ Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty Vận tải Dầu khí...42
Qua phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của doanh nghiệp ta có thể dưa ra một số điểm mạnh, điểm yếu , cơ hội và thách thức của Công ty như dưới bảng sau :...42
Những cơ hội ( O)...42
+ Việt Nam tham gia tổ chức thương mại Thế giới (WTO) vào tháng 11/2006 là một cơ hội mới cho Công ty, tạo điều kiện cho Công ty mở rộng thị trường và trao đổi thương mại Quốc tế...42
+ Sự phát triển ổn định của nền kinh tế Việt Nam trong những năm qua tạo cơ sở vững chắc cho hoạt động kinh doanh của Công ty...42
+ Môi trường pháp lý của Việt Nam ngày càng hoàn thiện, thông thoáng và gọn nhẹ...42
+ Việt Nam được đánh giá là quốc gia có an ninh vững chắc nên tạo điều kiện cho Công ty thu hút được đầu tư nước ngoài...42
Những thách thức ( T)...42
+ Cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt. Ngoài sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước mà còn cả các đối thủ nước ngoài...42
+ Quá trình hội nhập quốc tế tạo ra cơ hội nhưng đồng thời cũng tạo ra nhiều thách thức mới cho Công ty...42
+ Khách hàng ngày càng khó tính, đòi hỏi Công ty phải cung cấp các dịch vụ vận chuyển chính xác, kịp thời, chất lượng cao với giá cả cạnh tranh...42
+ Là một trong những doanh nghiệp có đầy đủ kinh nghiệm quản lý, điều hành và
khai thác các đội tàu vận tải trong nước cũng như nước ngoài...42
+ Hình ảnh và uy tín của Công ty đã và đang được khẳng định trên thị trường trong nước. Đồng thời được các đối tác nước ngoài biết đến và kí hợp đồng vận chuyển...43
+ Đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm, có tinh thần đoàn kết, sáng tạo trong công việc...43
+ Công ty hiện đang sở hữu 2 con tàu có trọng tải lớn và hiện đại nhất...43
+ Công ty đã tiến hành cổ phần hóa do đó cơ cấu tổ chức được sắp xếp và kiện toàn hợp lý hơn, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận được quy định rõ ràng....43
Những điểm yếu( W)...42
+ Khả năng cạnh tranh và thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh còn chậm...42
+ Chịu nhiều chi phối của điều kiện khí hậu, tự nhiên...43
+Hoạt động của Công ty bị chia thành nhiều khu vực, không thể tập trung một nơi...43
+ Giá của các nguyên vật liệu cho đội tàu vẫn cao. ...43
+ Các con tàu đều phải mua của nước ngoài với giá tương đối cao...43
+ Công ty hàng năm vẫn phải thuê đội ngũ chuyên gia nước ngoài. Đội ngũ nhân viên kỹ thuật trong nước chưa đáp ứng được khả năng điều hành và khai thác tàu.Công ty chưa có đội ngũ chuyên gia giỏi...43
Chương III...43
Hoạch định chiến lược sản xuất của Công ty Vận tải Dầu khí...43
I/ Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược...43
Những cơ hội ( O)...46
+ Việt Nam tham gia tổ chức thương mại Thế giới (WTO) vào tháng 11/2006 là một cơ hội mới cho Công ty, tạo điều kiện cho Công ty mở rộng thị trường và trao đổi thương mại Quốc tế...46
+ Sự phát triển ổn định của nền kinh tế Việt Nam trong những năm qua tạo cơ sở vững chắc cho hoạt động kinh doanh của Công ty...46
+ Môi trường pháp lý của Việt Nam ngày càng hoàn thiện, thông thoáng và gọn nhẹ...46
+ Việt Nam được đánh giá là quốc gia có an ninh vững chắc nên tạo điều kiện cho Công ty thu hút được đầu tư nước ngoài...46
Những thách thức ( T)...46
+ Cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt. Ngoài sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước mà còn cả các đối thủ nước ngoài...46 + Quá trình hội nhập quốc tế tạo ra cơ hội nhưng đồng thời cũng tạo ra nhiều
Những điểm mạnh (S)...46 + Là một trong những doanh nghiệp có đầy đủ kinh nghiệm quản lý, điều hành và khai thác các đội tàu vận tải trong nước cũng như nước ngoài...46 + Hình ảnh và uy tín của Công ty đã và đang được khẳng định trên thị trường trong nước. Đồng thời được các đối tác nước ngoài biết đến và kí hợp đồng vận chuyển...46 + Đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm, có tinh thần đoàn kết, sáng tạo trong công việc...47 + Công ty hiện đang sở hữu 2 con tàu có trọng tải lớn và hiện đại nhất...47 + Công ty đã tiến hành cổ phần hóa do đó cơ cấu tổ chức được sắp xếp và kiện toàn hợp lý hơn, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận được quy định rõ ràng....47 S :+ Là một trong những doanh nghiệp có đầy đủ kinh nghiệm quản lý, điều hành và khai thác các đội tàu vận tải trong nước cũng như nước ngoài...46 + Hình ảnh và uy tín của Công ty đã và đang được khẳng định trên thị trường trong nước. Đồng thời được các đối tác nước ngoài biết đến và kí hợp đồng vận chuyển...46 O : + Việt Nam tham gia tổ chức thương mại Thế giới (WTO) vào tháng 11/2006 là một cơ hội mới cho Công ty, tạo điều kiện cho Công ty mở rộng thị trường và trao đổi thương mại Quốc tế...47 + Sự phát triển ổn định của nền kinh tế Việt Nam trong những năm qua tạo cơ sở vững chắc cho hoạt động kinh doanh của Công ty...47 S :+ Là một trong những doanh nghiệp có đầy đủ kinh nghiệm quản lý, điều hành và khai thác các đội tàu vận tải trong nước cũng như nước ngoài...46 T : + Cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt. Ngoài sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước mà còn cả các đối thủ nước ngoài...47 + Quá trình hội nhập quốc tế tạo ra cơ hội nhưng đồng thời cũng tạo ra nhiều thách thức mới cho Công ty...47 Những điểm yếu( W)...47 + Khả năng cạnh tranh và thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh còn chậm...47 + Chịu nhiều chi phối của điều kiện khí hậu, tự nhiên...47 +Hoạt động của Công ty bị chia thành nhiều khu vực, không thể tập trung một nơi...47 + Giá của các nguyên vật liệu cho đội tàu vẫn cao. ...47 + Các con tàu đều phải mua của nước ngoài với giá tương đối cao...47 + Công ty hàng năm vẫn phải thuê đội ngũ chuyên gia nước ngoài. Đội ngũ nhân viên kỹ thuật trong nước chưa đáp ứng được khả năng điều hành và khai thác tàu.Công ty chưa có đội ngũ chuyên gia giỏi...47 + Công ty hàng năm vẫn phải thuê đội ngũ chuyên gia nước ngoài. Đội ngũ nhân viên kỹ thuật trong nước chưa đáp ứng được khả năng điều hành và khai thác
O : + Việt Nam tham gia tổ chức thương mại Thế giới (WTO) vào tháng 11/2006 là một cơ hội mới cho Công ty, tạo điều kiện cho Công ty mở rộng thị trường và
trao đổi thương mại Quốc tế...47
+ Sự phát triển ổn định của nền kinh tế Việt Nam trong những năm qua tạo cơ sở vững chắc cho hoạt động kinh doanh của Công ty...47
+ Công ty hàng năm vẫn phải thuê đội ngũ chuyên gia nước ngoài. Đội ngũ nhân viên kỹ thuật trong nước chưa đáp ứng được khả năng điều hành và khai thác tàu.Công ty chưa có đội ngũ chuyên gia giỏi...47
T : + Cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt. Ngoài sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước mà còn cả các đối thủ nước ngoài...47
+ Quá trình hội nhập quốc tế tạo ra cơ hội nhưng đồng thời cũng tạo ra nhiều thách thức mới cho Công ty...47
3.2/ Kế hoạch phát triển đội tàu 2006- 2015, định hướng 2025 của Công ty...48
3.2.1/ Đội tàu vận tải dầu thô...48
3.2.2/ Đội tàu vận tải xăng dầu...49
3.2.3/ Đội tàu vận tải LPG:...49
3.2.4/ Đội tàu vận tải nhựa đường:...50
3.2.5/ Đội tàu vận tải hóa chất:...50
IV/ Tổng hợp kế hoạch phát triển đội tàu vận tải Dầu khí giai đoạn 2006- 2015,định hướng 2025 của Công ty...51
4.1/ Giai đoạn 2006- 2015...51
4.2/ Định hướng phát triển đội tàu đến 2005...51
Chương IV...53
Một số giải pháp để thực hiện chiến lược...53
I/ Một số giải pháp để thực hiện chiến lược...53
1.1/ Lựa chọn hình thức đầu tư thích hợp...53
1.2/ Phân tích và lựa chọn hình thức vay vốn...53
1.3/ Cần thu thập thông tin và sử lý thông tin...54
III/ Thu hoạch sau thời gian thực tập...59
Tài liệu tham khảo
1. PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận: Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hóa nội bộ doanh nghiệp – Nhà xuất bản Khoa học Kỹ thuật 2003.
3. TS Trương Đoàn Thể - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân: Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp- Nhà Xuất Bản Lao đồng – Xã hội 2004.
4. Nguyễn Thanh Liêm& Nguyễn Hữu Hiển- Quản trị sản xuất và tác nghiệp- Nhà Xuất Bản Giáo Dục 2002.
5. Kế hoạch phát triển đội tàu của Công ty Vận tải dầu khí giai đoạn 2006- 2015, định hướng 2025.
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...