1. Môi trường vĩ mô1.1. Môi trường kinh tế 1.1. Môi trường kinh tế
Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, công ty luôn phải theo dõi sát sao tỷ giá hối đoái trong mỗi hợp đồng kinh tế. Việc thay đổi giá quá lớn đôi khi gây ảnh hưởng lớn đến sự thành công hay thất bại của mỗi hợp đồng. Ngày nay hòa chung vào xu thế toàn cầu, công ty đứng trước những cơ hội và thách thức mới. Đặc biệt là suy thoái kinh tế kéo theo rất nhiều hậu quả đối với ngành kinh tế. Mặc dù hiện nay nền kinh tế đang dần khôi phục sau khủng hoảng nhưng công ty cũng vấp phải những khó khăn không dễ vượt qua .
1.2. Môi trường công nghệ
Công ty hiện nay đang sử dụng hệ thống máy móc tương đối hiện đại và hiệu quả cao. Nhà máy Bột mỳ Việt Ý sử dụng hệ thống dây chuyền sản xuất tự động nhập từ Italia. Công ty đã áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000
1.3. Môi trường tự nhiên
Foodinco có một trụ sở 3 tầng tại 58 Bạch Đằng, thành phố Đà Nẵng, là trung tâm kinh tế của miền Trung. Đà Nẵng là trung tâm kinh tế, văn hóa, chính trị của khu vực miền Trung và Tây Nguyên, có hệ thống giao thông thuận lợi. Do đó công ty dễ dàng quan hệ làm ăn với các đối tác trong khu vực hay cũng như trên cả nước.
Mặt khác, điều kiện về khí hậu cũng có tạc động mạnh đến hoạt động của công ty. Do những mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là nông sản dễ bị ảnh hưởng của thời tiết, hạn hán hay thiên tai, dịch bệnh.
1.4. Môi trường văn hóa – xã hội
Tùy vào tập quán phong tục của mỗi quốc gia mà nhu cầu về lương thực, thực phẩm cũng khác nhau. Đối với công ty Foodinco việc thích nghi với môi trường văn hóa tại quốc gia thiết lập hợp tác kinh tế và việc làm cần thiết và hoàn toàn hợp lý. Trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam cũng cần chú trọng đến nhân tố này.
Vd: Các quốc gia Châu Phi là những nước nghèo, người dân có thu nhập thấp cho nên gạo xuất khẩu sang thị trường này là gạo có chất lượng trung bình hoặc thấp với giá rẻ. Qua đó công ty thiết lập được quan hệ hợp tác lâu dàu với thị trường này.
1.5. Môi trường luật pháp
Hệ thống pháp luật của Việt Nam ngày càng hoàn thiện theo hướng tích cực và phù hợp với luật pháp quốc tế tạo điều kiện thuận lưoij cho công ty phát triển và mở rộng thị trường
2. Môi trường vi mô2.1. Đối thủ cạnh tranh 2.1. Đối thủ cạnh tranh
Foodinco có đối thủ cạnh tranh trực tiếp là các công ty kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu trong cả nước
Bảng 17: Đối thủ cạnh tranh của công ty
Tên công ty Điểm mạnh Điểm yếu
Công ty xuất nhập khẩu Bình Định
Ra đời từ lâu
Kinh doanh nhiều mặt hàng
Chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực XNK nông lâm sản. Hệ thống chi nhánh yếu
Không có hoạt động sản xuất chế biến
Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm TP.HCM
Kinh doanh XNK lâu đời Hệ thống chi nhánh mạnh Mặt hàng đa dạng
Chỉ kinh doanh XNK đơn thuần
Công tác thu mua còn nhiều hạn chế
Bị cạnh tranh gay gắt của các công ty trên địa bàn
Công ty đầu tư xuất khẩu Daklak
Gần vùng nguyên liệu Ra đời sớm Quy mô nhỏ Mặt hàng không đa dạng Công ty TNHH TM Phước Toàn Ra đời sớm
Đội ngũ quản lý năng động
Mặt hàng kinh doanh đa dạng
Quy mô lớn
Công tác thu mua hạn chế Thị trường biến động
Mặt hàng kinh doanh không bền vững
2.2. Khách hàng
Khách hàng chủ yếu của công ty là các tổ chức, đơn vị. Đó là các công ty xuất nhập khẩu ở các nước và các công ty sản xuất chế biến lương thực, thực phẩm trên toàn quốc. Bí quyết thành công của công ty là giao hạn đúng thời hạn với mức giá cạnh tranh.
2.3. Công chúng
Công ty thường xuyên tài trợ cho các dự án, chương trình mang tính nhân đạo. lãnh đạo công ty thường xuyên có những ý kiến đánh giá sâu sắc về thị trường, sản phẩm được đăng tải trên các phương tiên thong tin đại chúng, góp phần nâng cao diện mạo và uy tín của công ty trên trường kinh doanh
Nhận xét : Công ty đang hoạt động kinh doanh trong môi trường có rất nhiều thuận lợi cũng như cơ hội kinh doanh. Tuy nhiên, bên cạnh đó công ty cũng phải đối đầu với những thách thức và cạnh tranh ngày càng gay gắt của các công ty và ngoài nước. Do đó công ty phải nố lực vượt bậc nhằm sử dụng có hiệu quả những nguồn lực vốn có, nắm bắt cơ hội để vươn lên mạnh mẽ hơn.