- mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của
1.Phơng hớng phát triển của Công ty
1.1. Nhu cầu bánh kẹo của nớc ta hiện nay
Do kinh tế phát triển, đời sống của nhân dân đợc nâng cao, nhu cầu về bánh kẹo trong những năm gần đây tăng đáng kể.
Tốc độ tiêu thụ bình quân theo đầu ngời hàng năm phát triển, thêm vào đó mức tăng trởng hàng năm cao nên lợng bánh kẹo tiêu thụ ngày càng tăng cao.
Biểu số 10: Thống kê lợng bánh kẹo tiêu thụ bình quân theo đầu ngời
Chỉ tiêu Đơn vị 2004 Năm2005 2006
Tổng số dân Triệu ng 83 85 86
Sản lợng bánh kẹo tiêu thụ Tấn 145.790 147.742 155.358
Bình quân theo đầu ngời Kg 1,75 1,74 1,85
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)
So với mức bình quân theo đầu ngời của các nớc khác, mức bình quân của ta còn quá thấp. Song trên cơ sở những số liệu đã có cho ta thấy rõ nhu cầu về bánh kẹo bình quân tính theo đầu ngời ngày một tăng (tốc độ tăng hiện nay từ 2% - 22%).
Với tốc độ tăng dân số chúng ta có thể dự kiến nhu cầu tiêu dùng bánh kẹo những năm tới là:
Biểu số 11: Dự kiến mức tiêu dùng bánh kẹo đến năm 2010
Chỉ tiêu Đơn vị 2007 Năm2008 2010
Tổng số dân Triệu ng 87 87,5 90
Sản lợng bánh kẹo tiêu thụ Tấn 12.000 13.500 16.000
Bình quân theo đầu ngời % 100 112,5 118,5
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)
Lợng bánh kẹo dự kiến là khá lớn so với năm 2000. Vì vậy, các Công ty bánh kẹo ở cả nớc cần phải có kế hoạch đầu t về tiền vốn, khoa học công nghệ cán bộ lành nghề cho hợp lý để nhanh chóng phát triển thị tr… ờng tiêu thụ đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân và đặc biệt là tránh tình trạng hàng ngoại nhập chiếm lĩnh thị trờng nh thời gian vừa qua.
1.2. Phơng hớng phát triển của Công ty cổ phần Dịch Hồng Hà Nội
Với nhiều năm tồn tại và phát triển Công ty cổ phần Dịch Hồng Hà Nội đã từng bớc trởng thành và mở rộng hơn về quy mô sản xuất cũng nh thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Sản phẩm của Công ty sản xuất ra có chất lợng cao, bao bì đẹp phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng.
Mục tiêu tổng quát của Công ty trong những năm tới là: "Đến năm 2010 Công ty phải thực sự trở thành một trong những Công ty bánh kẹo lớn ở Việt Nam, với trang thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến và có đủ khả năng cạnh tranh với các nớc trong khu vực và trên thế giới.
Đó là mục tiêu to lớn đòi hỏi Công ty phải nỗ lực phấn đấu, phải có những giải pháp, chính sách tạo sự nhịp nhàng, đồng bộ từ đầu vào đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng.
Để thực hiện mục tiêu trên Công ty đã đa ra những phơng hớng phát triển trong thời gian tới nh sau:
- Tăng cờng đầu t trang thiết bị hiện đại nhằm tiếp tục nâng cao chất lợng sản phẩm và mẫu mã của các sản phẩm mới có chất lợng cao hoàn thiện các sản phẩm mới có chất lợng cao đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng để tiếp tục cho ra đời những sản phẩm mới có chất lợng cao phù hợp với thị hiếu và thu nhập của ngời tiêu dùng.
- Đa dạng hóa sản phẩm và bao bì đẹp để phục vụ tốt tất cả các đối tợng tiêu dùng với mục đích sử dụng khác nhau: chẳng hạn, với mục tiêu thởng thức Công ty nên sản xuất sản phẩm cao cấp nh kẹo Jelly, kẹo caramen, cho mục đích bồi bổ sức khỏe thì Công ty sản xuất các loại bánh kẹo ít béo, ít đờng……
- Nghiên cứu sử dụng nguyên liệu sản xuất trong nớc thay thế hàng nhập nhằm giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm.
- ổn định và nâng cao chất lợng hiệu quả kinh doanh tại thị trờng cũ, mở rộng thị trờng mới.
- Không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Đầu t mạnh vào nguồn lực, tuyển dụng và đào tạo lực lợng lao động sao cho đến năm 2010 Công ty có 1 đội ngũ công nhân viên thực sự mạnh cả về số lợng và chất lợng kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty trong giai đoạn 2007 - 2010
Biểu số 12: Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty cổ phần Dịch Hồng Hà Nội
TT Chỉ tiêu Đơn vị 2007 2008 Năm 2009 2010 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1 Giá trị tổng sản lợng tỷ VND 184.000 186.056 196.000 207.761
2 Doanh thu tỷ VND 227.355 338.723 353.047 370.760
3 Nộp ngân sách tỷ VND 27.820 30.600 33.048 36.350
4 Sản lợng tấn 12.000 13.500 13.900 16.000
Hiện nay Công ty đang thực hiện và duy trì tiêu chuẩn chất lợng xí nghiệp, tiến tới đạt tiêu chuẩn của ngành. Mục tiêu đến năm 2010 chất lợng của Công ty phải đạt tiêu chuẩn Quốc gia để có khả năng cạnh tranh và dành đợc thị trờng với sản phẩm có chất lợng cao của các đối thủ cạnh tranh. Công ty dự tính phấn đấu đầu t năm 2007, 2010 sẽ xây dựng thành công chất lợng Quốc tế tại Công ty. Sản phẩm của Công ty phải đảm bảo chất lợng để cạnh tranh đợc với sản phẩm ngoại nhập. Nh vậy mới tạo đợc đòn bẩy để mở rộng thị trờng sản phẩm ở trong nớc cũng nh khu vực.