- Các chỉ tiêu gián tiếp
2. Các khoản phải thu (khối lượng đã được nghiệm thu và chấp nhận
3.2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích
3.2.1.1. Về mô hình tổ chức công việc và kiểm tra, giám sát hoạt động phân tích
Thứ nhất: Cần chuyên môn hóa quản lý nhóm khách hàng theo nhóm hay loại hình doanh nghiệp
Đối với mỗi loại hình doanh nghiệp khác nhau lại có những đặc điểm, độ phức tạp khác nhau và vì thế mỗi cán bộ tín dụng không thể có hiểu biết sâu sắc về tất cả các lĩnh vực. Việc chuyên môn hóa quản lý khách hàng theo nhóm sẽ giúp cho công việc hoàn thành một cách hiệu quả hơn PVFC cần phân công cán bộ chuyên môn hóa phụ trách theo từng nhóm ngành kinh doanh hoặc loại hình doanh nghiệp tuỳ theo năng lực sở trưởng của mỗi người. Khi đó, mỗi cán bộ sẽ có cơ hội để phát huy năng lực của bản thân, nâng cao trình độ và kinh nghiệm.
Thứ hai: Phát huy vai trò của phòng thẩm định độc lập
Một điều đặc biệt tại PVFC trước khi cho vay đối với khách hàng, bên cạnh việc cán bộ tín dụng phân tích tài chính lại có phòng thẩm định thực hiện hoạt động này một cách độc lập, đã góp phần rất lớn hạn chế rủi ro. Vì vậy cần tăng cường hoạt động của phòng thẩm định hơn nữa về công tác tổ chức kiểm tra, đánh giá nghiêm túc về khách hàng, có những nhận xét riêng về khách hàng. Sau đó kết hợp với phòng thu xếp vốn và tín dụng doanh nghiệp cùng đưa ra kết luận có nên cung cấp tín dụng cho doanh nghiệp hay không.
Thứ ba: Tăng cường sự kiểm tra, kiểm soát nội bộ:
Tăng cường kiểm tra, kiểm soát đảm bảo hoạt động phân tích tài chính của công ty phải được giám sát cả trước và sau khi thực hiện cho vay. Cụ thể:
Giai đoạn trước khi cho vay: cần kiểm tra cán bộ tín dụng đã thu thập và xử lý thông tin, phân tích khách hàng như thế nào? Có thực hiện đúng quy trình, quy chế của PVFC hay không? những đánh giá của cán bộ tín dụng đã thực sự khách quan và chính xác chưa?...