Tổ chức các hoạt động nghiệp vụ của Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây dựng 289 (Trang 40 - 41)

vấn & Xây dựng 289

Đối với Công ty hoạt động mua hàng được diễn ra thuận tiện do các chi nhánh văn phòng đại diện của Công ty ở nhiều chỗ nên thuận tiện hơn trong việc đi lại vận chuyển. Từ trụ sở chính Bắc Kạn có thể dễ dàng thông qua chi nhánh tại Hà Nội thường mua hàng thông qua đơn đặt hàng và ký hợp đồng kinh tế trước.Khi lập đơn đặt hàng Công ty thường căn cứ vào các yêu cầu sau:

- Lựa chọn mặt hàng và hàng hoá phảo phù hợp với nhu cầu của thị trường về số lượng, chất lượng và thời gian giao hàng

- Nắm vững từng loại mặt hàng, chất lượng tồn kho

- Khai thác đến mức cao nhất khả năng đáp ứng của Công ty

- Phải yêu cầu chính xác về số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng. + Nghiệp vụ mua hàng: Giống như nhiều đơn vị kinh doanh khác, việc xác định khối lượng hàng cần mua trong kỳ là một vấn đề cực kỳ quan trọng đối với Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây dựng 289. công thức thường được sử dụng để xác định khối lượng hàng cần mua là:

+ Nghiệp vụ dự trữ: Việc dự trữ hàng hoá được giao cho thủ kho. Do đặc điểm của hàng hoá là xi măng, sắt thép.. nên cũng dễ bị hao hụt việc trông giữ bảo quản phải được tin cậy ngoài ra bảo quản còn phải đúng kỹ thuật bảo vệ hàng hoá không bị ẩm ướt, bị rỉ..hàng hoá khá cồng kềnh nên chiếm nhiều diện tích nên không được dữ trữ nhiều và lâu, nếu dự trữ quá thì dễ bị thiếu vốn dẫn đến tình trạng không đủ vốn hoặc lãng phí nguồn vốn. Xác định dự

+ Nghiệp vụ bán hàng của Công ty được tổ chức như sau:

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây dựng 289 (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(76 trang)
w