TY CỔ PHẦN DƯỢCVÀ VẬT TƯ THÚ Y (HANVET).
Trong cuộc họp thường niên đầu năm 2007 Công ty đã tổng kết được những thành tựu đạt được và những khó khăn cần phải khắc phục đồng thời đưa ra những chỉ tiêu cần đạt được trong năm 2007, 2008 như sau:
Bảng 10: Các chỉ tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2007 - 2008
Chỉ tiêu Đơn vị 2007 2008
Doanh thu Tỷ đồng 140 160
Nộp ngân sách Tỷ đồng 12.5 15
Vốn lưu động Tỷ đồng 95 110
Số cán bộ CNV Người 365 370
Lương bình quân/tháng Triệu đồng 2.800 3.000
Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2006
Để đạt được những chỉ tiêu đề ra trong 2 năm 2007 và 2008 Công ty cần có những biện pháp thiết thực, sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận trong Công ty, không ngừng sản xuất để đưa ra các sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong cả nước. Toàn bộ cán bộ công nhân viên Công ty cùng đoàn kết, sáng tạo để đưa Công ty phát triển ngày càng nhanh hơn nữa, xứng đáng là
một trong những đơn vị sản xuất thuốc thú y hàng đầu Việt Nam.
Từ những phân tích thực tế kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty đã đưa ra phương hướng hoạt động trong thời gian tới là:
1. Về nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới.
Công ty đẩy mạnh công tác nghiên cứu để đưa ra những sản mới có chất lượng cao, phù hợp với yêu cầu của tình hình chăn nuôi trong cả nước.
- Nâng cao chất lượng và tăng cường về số lượng kháng thể K.T.G; K.T.E; K.T.V để cùng với lực lượng thú y trong cả nước đẩy lùi dịch cúm gia cầm và dịch lở mồm long móng ỏ gia súc.
- Tiếp tục nghiên cứu để đưa ra 6 sản phẩm mới trên cơ sở các sản phẩm cũ nhưng có tác dụng mạnh hơn cho vật nuôi, mang lại hiệu quả kinh tế lớn hơn cho người chăn nuôi trong cả nước.
- Công tác kiểm nghiệm dược phẩm sẽ được hoàn thiện tốt hơn nhằm đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng tốt, tác dụng hiệu quả đối với vật nuôi, phù hợp với nguyện vọng của bà con chăn nuôi trong cả nước.
2. Tăng cường đầu tư.
- Công ty tiếp tục đầu tư đổi mới máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình nghiên cứu, sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động.
- Đầu tư xây dựng một số hạng mục công trình như khách sạn Hà Thành tại Xuân Thành – Hà Tĩnh, nhà máy G.M.P tại Hưng Yên.
- Đầu tư đổi mới phương tiện vận tải, trang bị xe chở công nhân viên, xe tải chở hàng và xe con phục vụ cho việc đi lại của các cán bộ lãnh đạo.
- Trang bị hệ thống thông tin liên lạc để nắm vững thông tin thị trường, nắm bắt được sự thay đổi từ môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp từ đó có những chính sách thay đổi kịp thời.
3. Tổ chức quản lý.
Công tác quản lý lãnh đạo phải được chấn chỉnh, nhất là công tác quản lý tài chính, xử lý nghiêm khắc những việc làm sai quy định ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Với phương châm:
- Không để tài sản của Công ty thất thoát
- Thay đổi lại tổ chức, thuyên chuyển cán bộ có sai phạm sang nhiệm vụ khác - Tiếp tục đào tạo những cán bộ trẻ, cán bộ chuyên môn dược, cán bộ thị trường, đào tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất.
- Đổi mới công tác kế toán hiện đại và chặt chẽ.
- Quản lý chặt chẽ hàng bán ra ở các khu vực, thu hồi tiền hàng một cách nhanh chóng, tránh nợ đọng vốn.
- Quản lý chặt chẽ việc sử dụng và huy động vốn.
4. Công tác thị trường.
- Cần phải giữ vững thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp đồng thời mở rộng thị trường ra các tỉnh thành phía Nam, làm tăng khối lượng hàng hóa bán ra trên thị trường cả nước.
- Ngoài việc chú trọng đến những khách hàng truyền thống, Công ty cần tìm kiếm những đơn hàng mới từ những khách hàng tiềm năng, tìm cách thu hút họ mua hàng của Công ty.
- Xây dựng một kế hoạch đồng bộ giữa sản xuất và tiêu thụ để tránh tình trạng cầu nhiều nhưng cung lại thiếu hoặc ngược lại cung thừa nhưng cầu lại ít, phối hợp nhịp nhàng để không gây tình trạng ứ đọng hàng hóa hoặc khan hiếm hàng hóa.
- Đầu tư cho việc nghiên cứu thị trường, tiến hành phân đoạn thị trường, tập trung vào những thị trường trọng điểm có khả năng tiêu thụ được khối lượng sản phẩm lớn. Đồng thời không ngừng tìm kiếm thị trường mới để tăng khả năng bán được sản phẩm cho Công ty.
- Tăng cường đầu tư cho hoạt động quảng cáo, tiếp thị để khách hàng biết đến sản phẩm của Công ty nhiều hơn, tăng khả năng mua hàng và mở rộng được thị trường tiêu thụ.
- Xây dựng các chính sách phù hợp với nhu cầu của thị trường như chính sách giá, chính sách khuyến mại, chính sách thưởng cho các đại lý, tăng cường các hoạt động dịch vụ sau khi mua hàng như dịch vụ vận chuyển hàng, dịch vụ chăm sóc khách hàng, hướng dẫn khách hàng cách sử dụng sản phẩm…
5. Về lao động.
- Tiếp tục tuyển dụng những lao động có kỹ năng, kinh nghiệm vào các vị trí. Đào tạo và đào tạo lại chuyên môn nghiệp vụ cho từng bộ phận để nâng cao tay nghề, tăng năng suất lao động, không ngừng chú trọng sử dụng những lao động trẻ có năng lực và trình độ chuyên môn tốt
- Tiếp tục chăm lo đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty, lương trung bình tăng 10 – 20%/năm, có chế độ lương tháng 13, 14. Tăng cường các
chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên, các hoạt động như du lịch, hoạt động đảng, công đoàn, thanh niên, phụ nữ phải được tổ chức thường xuyên. Thường xuyên chăm lo đến sức khỏe của người lao động, có các biện pháp bảo hộ lao động để giảm tỷ lệ mắc các bệnh nghề nghiệp toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
6. Một số các hoạt động khác.
- Phấn đấu xin ưu đãi đầu tư tại một số địa điểm mà Công ty có dự án đầu tư như: Hưng Yên, Nghệ Tĩnh, Hà Tây.
- Xây dựng nội quy, quy chế một cách chặt chẽ, xử lý nghiêm các vụ việc tiêu cực, có chế độ bồi thường thiệt hại hoặc tham ô bằng vật chất. Cổ đông gây thiệt hại hoặc tham ô nếu phát hiện được phải bồi thường bằng vật chất, nếu không hội đồng quản trị sẽ dùng cổ phẩn bán theo giá trị để bồi hoàn.
- Thường xuyên phát động các phong trào thi đua, khen thưởng để động viên tinh thần làm việc của toàn bộ Công ty, tạo sự hứng khởi trong công việc, từ đó nâng cao năng suất lao động.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÚ Y (HANVET)