-Thu nhập bình quân của người lao động đạt từ 2.500.000 đ - 3.500.000 đ -Bảo đảm 100% nghĩa vụ giao nộp cho nhà nước và cấp trên
-Bảo đảm đủ việc làm cho người lao động
-Sản lượng hàng quốc phòng cấp trên giao cho công ty thực hiện đủ số lượng, đúng chất lượng, kịp thời gian giao hàng
-Mở rộng và hiện đại hoá mạng lưới bán lẻ, xây dựng thêm các trạm bán lẻ xăng dầu ở những nút giao thông, những cụm kinh tế ,các bãi đỗ xe, đặc biệt phát triển mạng lưới bán lẻ ở các trục đường chính
-Trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại: Cột bơm hiện đại ,có độ chính xác cao cho các cửa hàng bán xăng dầu, sắp xếp lại lực lượng vận tải xăng dầu
-Xây dựng công ty, trở thành một đơn vị trong sạch, vững mạnh .
-Tổ chức đào tạo chuyên môn và quản lý về chính trị, tư tưởng cho cán bộ, công nhân viên, hợp tác quốc tế trong lĩnh vực đào tạo và phát triển công ty.
Cụ thể năm 2007 công ty có kế hoạch như sau:
TT Chỉ tiêu Khối lượng(m3) Gía trị (tỷ đồng)
1 Tạo nguồn xăng dầu 580.000 4.843
Nhập khẩu 580.000 4.843
Nhập nội địa
2 Kinh doanh xăng dầu 616.140 5.364
Miền Bắc 292.140 2.506
Miền Trung 130.000 1.100
Miền Nam 194.000 1.758
Bảng 13: Kế hoạch bán ra năm 2007
3.1.2.Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh từ nay đến năm 2010
-Duy trì thị phần xăng dầu trong nước, mở rộng thị phần xăng dầu ở nước ngoài và các khu chế xuất cũng như khối tàu biển
-Tập trung vốn đầu tư phát triển năng lực sản xuất mới ,tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá.
-Tăng cường hệ thống kênh phân phối, đưa hàng hoá đến với khách hàng. Mở rộng hệ thống phân phối, thành lập thêm các chi nhánh, các đại lý nhằm giới thiệu sản phẩm, thúc đẩy việc tiêu thụ xăng dầu của công ty, nâng cao uy tín thương mại, khẳng định vị thế của công ty trên thị trường.
-Công ty định hướng đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường, tìm những thị trường mới.
-Củng cố tổ chức phòng kinh doanh xuất nhập khẩu cho đủ mạnh để thực hiện tốt công tác xuất nhập khẩu.
-Đầu tư đổi mới trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật, trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại, có độ chính xác cao tại các cửa hàng, các trạm xăng dầu... -Rà soát, điều chỉnh, bổ sung quy chế trong khâu quản lý, tăng cường kiểm tra, kiểm soát, thực hành tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, ngăn ngừa vi phạm gây thất thoát lãng phí tiền vốn của Nhà Nước.
-Xây dựng kế hoạch mục tiêu của từng giai đoạn cụ thể ,rõ ràng, tổ chức, sắp xếp lao động một cách hợp lý, bố trí đúng người, đúng việc, tránh thừa thiếu nhân lực -Chú trọng công tác đãi ngộ nhân sự, đặc biệt là đãi ngộ tài chính cho cán bộ công nhân viên.
-Phát huy vai trò của tổ chức Đảng, Công Đoàn, triển khai công tác thi đua khen thưởng, thực hiện nghiêm túc kỷ luật lao động, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, thực hiện quy chế dân chủ động viên khuyến khích cán bộ công nhân viên, phát huy tinh thần lao động, sức mạnh tập thể. Tăng cường đoàn kết, nỗ lực vượt khó, phấn đấu cải thiện đời sống của công nhân viên, xây dựng công ty ngày càng vững mạnh.