năm tới
Trong những năn qua kinh doanh xăng dầu có nhiều biến động, giá xăng dầu liên tục tăng, các công ty kinh doanh xăng dầu liên tục phải bù lỗ, công ty Xăng Dầu Quân Đội cũng không nằm ngoài số đó. Vì vây mà tình đãi ngộ tài chính của công ty còn nhiều hạn chế. Để nâng cao hơn nữa chất lượng công tác
đãi ngộ tài chính, công ty đề ra chủ trương không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh thua lỗ như những năm trước, tăng lợi nhuận của công ty, tăng mức đãi ngộ, nâng cao thu nhập và đa dạng hóa các hình thức đãi ngộ cho người lao động. Cụ thể công ty có chủ trương như sau:
-Năm 2007 công ty có chủ trương tăng lương cho người lao động lên 2.800.000 đ/người /tháng.
-Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá hệ số tiền lương, điều chỉnh mức hệ số này cho phù hợp với độ phức tạp công việc.
-Đa dạng hoá các hình thức thưởng, đưa ra nhiều mức thưởng khác nhau để kích thích người lao động tăng năng suất lao động hơn nữa.
-Không ngừng nâng cao mức tiền thưởng, thường xuyên khen thưởng để kịp thời ghi nhận sự đóng góp của nhân viên, dù chỉ là những nỗ lực trong công việc.
-Tăng cường bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trìng độ quản lý, trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
-Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ an toàn lao động, đảm bảo chi đúng, chi đủ cho người lao động.
-Công ty sẽ có thêm một số loại trợ cấp: Trợ cấp nhà ở, trợ cấp xa nhà dành cho người lao động làm việc xa gia đình; trợ cấp đắt đỏ cho người lao động trong thời kỳ lạm phát; trợ cấp xăng xe đi lại ...
-Để nâng cao tinh thần trách nhiệm khi đảm nhận thêm công việc hay làm việc trong điều kiện khó khăn, công ty dự kiến nâng cao mức phụ cấp. Có thêm phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút, phụ cấp lưu động ...
-Trích một khoản lợi nhuận từ hoạt động hàng năm để bổ sung vào quỹ khen thưởng phúc lợi, với mức phân bổ như sau:
Dành 70-80% tổng quỹ phúc lợi của công ty để thành lập quỹ chung cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, không có sự phân biệt giữa các đối tượng được áp dụng.