1 Theo tổng cục thống kê
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn
Những thuận lợi:
Cũng nh các công ty chứng khoán khác, Agriseco ra đời nhằm mục đích hoạt động kinh doanh thu lợi nhuận và góp phần phát triển thị trờng chứng khoán còn non trẻ tại Việt Nam. Đợc thành lập sau một số công ty chứng khoán khác, quá trình phát triển hoạt động kinh doanh của công ty có những thuận lợi quan trọng sau:
Nhìn chung, trong 7 năm vừa qua tình hình kinh tế xã hội đất n– ớc là thuận lợi cho sự phát triển của thị trờng chứng khoán. Tốc độ tăng trởng GDP của năm 2006 là 8,17%, 2007 là 8,5% (kế hoạch là 8,2 – 8,5%), đạt mức cao nhất trong 10 năm qua. Và mục tiêu tăng GDP 2008 9% và hơn 9%
Quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc diễn ra mạnh mẽ trong các năm vừa qua. Theo báo cáo của Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp nhà nớc (tháng 5-2006), trong 15 năm nớc ta đã thực hiện cổ phần hoá đợc 2.935 doanh nghiệp nhà nớc, trong đó có 80% số doanh nghiệp mới thực hiện cổ phần hoá từ năm 2001 đến nay. Hầu hết các doanh nghiệp sau khi cổ phần hoá đều có tình hình sản suất kinh doanh tơng đối khả quan, thu nhập của ngời lao động gia tăng, việc làm đợc đảm bảo, lợi nhuận cao. Tiến
trình cổ phần hoá vẫn đợc tiếp tục quan tâm thúc đẩy từ trung ơng đến các địa phơng và ở các bộ ngành. Việc các công ty cổ phần hoá hoạt động kinh doanh có hiệu quả có ý nghĩa rất quan trọng trong cung cấp hàng hoá cho thị trờng chứng khoán. Tuy nhiên để thu hút, khuyến khích đợc các doanh nghiệp này tham gia niêm yết trên thị trờng chứng khoán là công việc mà các công ty chứng khoán hiện nay đang hết sức quan tâm.
Thị trờng chứng khoán non trẻ tạo ra những bớc tập dợt ban đầu cho các công ty chứng khoán. Nhận thức của công chúng đầu t đối với thị trờng chứng khoán đang dần có sự thay đổi. Những cải thiện quan trọng trong khuôn khổ pháp lý nhà nớc và trong quan hệ đối ngoại đã tạo điều kiện cho môi trờng kinh doanh có thêm xung lực mới đặc biệt là khu vực t nhân.
Thị trờng chứng khoán Việt Nam ra đời khi thị trờng chứng khoán trên thế giới đã phát triển mạnh. Đặc biệt là thị trờng chứng khoán của các nớc nh Mỹ, Anh, Nhật, HồngKông, Thái Lan, Hàn Quốc, Singapo... Với một bớc đi trớc của các nớc về sự ra đời và phát triển thị trờng chứng khoán đã tạo thuận lợi cho nớc ta. Chúng ta có thể học hỏi kinh nghiệm, phát huy đợc những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực chứng khoán phù hợp với điều kiện kinh tế của đất nớc.
Agriseco là công ty hình thành từ công ty mẹ – NHNo&PTNT VN – là một ngân hàng thơng mại quốc doanh lớn ở nớc ta cả về vốn và uy tín. Đây là một thuận lợi rất lớn, bởi tuy là công ty hoạt động độc lập với công ty mẹ nhng nhận đợc tài trợ về vốn, uy tín công nghệ, mạng lới chi nhánh rộng khắp và mối quan hệ mật thiết với NHNo&PTNTVN.
Về vốn, số vốn điều lệ hiện nay lên tới 150 tỷ đồng, Agriseco thực hiện tất cả các nghiệp vụ kinh doanh đợc quy định trong Nghị định 144/2003/NĐ-CP của Chính phủ về Chứng khoán và Thị trờng Chứng khoán. Đây là nguồn lực tài chính rất lớn tạo điều kiện cho công ty có thể đa dạng hoá hoạt động của mình. Bên cạnh vốn đầu t ban đầu, Agriseco đợc thừa hởng từ ngân hàng mẹ một mạng lới chi nhánh rộng khắp trên toàn quốc. Cơ sở dữ liệu khách hạng của
NHNo&PTNTVN tạo cho cả công ty một hệ thống mạng lới khách hàng và các hồ sơ khách hàng đầy đủ. Điều này tạo thuận lợi cho việc t vấn và giới thiệu cho khách hàng về các cơ hội kinh doanh và các đối tác, bạn hàng tiềm năng. Mạng lới chi nhánh của NHNo&PTNTVN phủ khắp cả nớc, tạo sự liên kết tiềm năng giữa NHNo&PTNTVN và Agriseco trong chiến lợc phát triển Agriseco.
Ngoài ra, Agriseco còn có một đội ngũ nhân sự chất lợng. Ngay từ giai đoạn đầu, công ty đã tập trung phát triển và bồi dỡng đội ngũ nhân sự của mình. Tất cả các cán bộ kinh doanh của công ty đều trải qua khoá đào tạo của Uỷ ban chứng khoán Nhà nớc và đợc cấp giấy phép hành nghề. Công ty đã tiến hành đào tạo và tự đào tạo liên tục để cán bộ và nhân viên liên tục trau dồi và tự hoàn thiện kiến thức cho mình, tạo cơ chế và u tiên khuyến khích các cán bộ và nhân viên học sau đại học, kể cả ở nớc ngoài và sau khi trở về tiếp tục làm việc tại công ty. Đội ngũ lãnh đạo của công ty là những ngời có thâm niên trong ngành tài chính – ngân hàng nên dù trong khoảng thời gian mới bắt đầu hoạt động thì nhìn chung mọi việc đều đợc điều hành trôi chảy.
Tuy nhiên, thực tế năm 2007 đã phát sinh một loạt khó khăn chung cho các CTCK cũng nh riêng cho Agriseco.
Những khó khăn:
Những khó khăn mà Agriseco đang phải đối mặt đồng thời cũng là những khó khăn chung đối với các công ty chứng khoán ở Việt Nam, đó là:
Môi trờng tài chính còn rất thô sơ: Điều này đợc thể hiện qua các kênh huy động vốn thiếu đồng bộ và về căn bản đang chịu sự can thiệp hành chính thay cho sự tác động của các lực lợng thị trờng. Đặc biệt thị trờng vốn ngắn hạn do hệ thống ngân hàng đảm nhiệm – một kênh dẫn vốn có liên quan và ảnh hởng trực tiếp tới thị trờng chứng khoán đang hoạt động kém hiệu quả. Tình trạng này dẫn đến một nghịch lý: nền kinh tế thiếu vốn nghiêm trọng trong khi vốn trong nớc lại tắc tại các ngân hàng với một số lợng không nhỏ, không có lối thoát cho đầu t. Bên cạnh đó, các sản phẩm dịch vụ tài chính
còn quá ít ỏi khiến cho môi trờng đầu t nghèo nàn, kém hấp dẫn. Tăng trởng kinh tế tơng đối nhanh trong những năm vừa qua đã tạo ra thu nhập gia tăng đáng kể trong nền kinh tế nói chung và các hộ gia đình nói riêng. Nhiều ngời có vốn nhàn rỗi dờng nh ngày càng không thoả mãn đối với các công cụ tài chính của thị trờng. Và hiện nay do tỷ lệ ngời dân Việt Nam tham gia đầu t chứng khoán vẫn còn rất nhỏ, nên số lợng các công ty chứng khoán gia tăng trong một khoảng thời gian ngắn đã dẫn đến một số công ty gặp nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh. Với khả năng tài chính và kinh nghiệm còn hạn chế, vì mục tiêu lợi nhuận của mình một số công ty chứng khoán đã sử dụng những biện pháp cạnh tranh không lành mạnh, gây ra những ảnh hởng xấu đến sự phát triển chung của thị trờng, tạo tâm lý lo ngại cho các nhà đầu t. Trên thực tế, hiện nay với số lợng công ty chứng khoán trên 80 công ty đợc cấp phép và đi vào hoạt động nhng phải chia nhau một thị trờng quá nhỏ chỉ trên dới 250.000 khách hàng (là các nhà đầu t, tổ chức và cá nhân, trong khi đó các công ty chứng khoán lớn hoạt động lâu năm nh SSI, VCBS, SBS, AGRISECO đã thâu tóm khoảng 85% l… ợng khách hàng, những công ty chứng mới và quy mô vốn nhỏ phải chật vật chia nhau 15% thị phần còn lại (cha kể số công ty chứng khoán mới đang nộp hồ sơ chờ cấp phép tại UBCKNN). Nhiều công ty đã phải bỏ ra hàng chục tỷ đồng để mua sắm trang thiết bị, thuê mặt bằng... nhng thực tế hoạt động trong thời gian cuối năm 2007 số lợng khách hàng đến giao dịch không đáng kể, khiến cho nhiều công ty chứng khoán thâm hụt vốn sở hữu.
Môi trờng pháp lý còn thiếu đồng bộ và cha hoàn chỉnh. Nhà nớc hiện nay cha có những hoạch định cụ thể ở tầm chiến lợc để phát triển một cách bài bản, đồng bộ và hiệu quả cao cho thị trờng chứng khoán còn non trẻ. Hệ thống pháp lý điều chỉnh hoạt động của thị trờng chứng khoán không ổn định với tình hình thực tế còn nhiều bất cập. Bản thân các văn bản pháp lý hiện hành cũng đang trong quá trình điều chỉnh.
lớn tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Nó không chỉ tạo dựng lên hình ảnh của công ty trong lòng công chúng mà còn hỗ trợ cho các nghiệp vụ kinh doanh của công ty đợc thực hiện một cách nhanh chóng, chính xác và hiệu quả. Trong suốt quá trình hoạt động, Agriseco luôn đánh giá cao việc nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng tiến bộ của công nghệ thông tin. Tuy nhiên, đối với nguồn kinh phí còn hạn hẹp, trong khi đó công nghệ thông tin lại phát triển nhanh chóng cũng gây áp lực lớn đối với công ty.
Sức ép cạnh tranh từ các CTCK khác: năm 2007 đánh dấu sự ra đời của rất nhiều CTCK mới. Đến cuối năm 2006 cả nớc có 26 CTCK thì cuối năm 2007 con số này đã lên tới trên 80 công ty. Sự ra đời hàng loạt này làm tăng sức ép cạnh tranh giữa các CTCK trên thị trờng. Không chỉ có thế, các công ty mới còn rất quyết liệt, dùng nhiều chiêu thức để giành giật và lôi kéo khách hàng khiến công cuộc cạnh tranh càng thêm căng thẳng. Cuộc chiến giành giật thị trờng càng trở nên ác liệt hơn với việc nhiều CTCK nớc ngoài cũng đang rao riết tìm hiểu, thâm nhập vào TTCK.
Khó khăn riêng của Agriseco là : Cơ chế Nhà nớc bó hẹp. Là công ty TNHH một thành viên dới cơ chế Nhà nớc, Agriseco rất bị động và bị bó hẹp về nhiều mặt đặc biệt là nhân lực. Nhân sự của Agriseco thiếu hụt trầm trọng, không đủ ngời để phục vụ khách hàng chứ cha nói đến dành ngời đi đào tạo; lao động hợp đồng chiếm tỷ lệ lớn dẫn dến tính ổn định nhân sự không cao. Thêm vào đó, Agriseco trả lơng theo chế độ doanh nghiệp quốc doanh, “chính sách trả lơng theo thâm niên” nên cha khuyến khích đợc ngời lao động và cha nâng cao đợc chất lợng cũng nh hiệu quả lao động.
Những hạn chế trên khiến Agriseco cha nâng cao đợc vị thế và sức mạnh của mình.
