- Thanh toán quốc tế:
Giải pháp phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ
3.1.1. Định hớng chung trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh
Trong tiến trình hội nhập của nền kinh tế thế giới, cùng với công cuộc đổi mới và phát triển của nền kinh tế đất nớc, hệ thống NHTM nói chung và chi nhánh NHNo &PTNT Láng Hạ nói riêng đang đứng trớc nhiều cơ hội và thách thức đòi hỏi sự cố gắng nỗ lực, cạnh tranh trên tinh thần hòa nhập tơng hỗ và cùng có lợi để ngày càng phát huy đợc hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình.
Mục tiêu trong chiến lợc phát triển của chi nhánh là tiếp tục giữ vững vị trí một trong những chi nhánh NHTM Nhà nớc hàng đầu của Việt Nam có 100% vốn thuộc sở hữu nhà nớc, một ngân hàng hiện đại, hoạt động kinh doanh có hiệu quả, tài chính lành mạnh, kỹ thuật công nghệ phát triển cao, kinh doanh đa chức năng, chiếm thị phần lớn trên thị trờng, phát triển hài hòa và bền vững các nghiệp vụ kinh doanh đối nội và kinh doanh đối ngoại, bảo đảm việc làm và tiền lơng, thu nhập của ngời lao động, từng bớc nâng cao uy tín trên thị trờng trong nớc và quốc tế. Căn cứ vào các yêu cầu trên đặt ra các mục tiêu cụ thể sau:
- Tăng nguồn vốn huy động, đạt mục tiêu tăng trởng 16%/ năm. - Tốc độ tăng trởng tín dụng trên 25%/ năm.
- Tỷ lệ nợ xấu dới 1%.
- Tài chính: đảm bảo có đủ về tài chính để chi lơng cho CBCNV theo quy định và làm các nghĩa vụ đối với Nhà nớc đầy đủ.
Để đạt đợc những mục tiêu đó, chi nhánh NHNo &PTNT Láng Hạ đã đề ra phơng hớng hành động cụ thể cho từng phòng ban chức năng. Một số phơng hớng chính cần thực hiện:
- Đẩy mạnh công tác huy động nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn nhàn rỗi trong tầng lớp dân c. Chi nhánh sẽ cân đối phát triển nguồn vốn và đề ra chính sách lãi suất hợp lý để thu hút nguồn vốn từ các tầng lớp dân c. Đồng thời chi nhánh phát triển thêm hệ thống các phòng giao dịch. Tiếp tục tìm kiếm địa điểm để mở thêm 3 phòng giao dịch và nâng cấp 1 phòng giao dịch lên Chi nhánh trực thuộc.
- Tăng cờng hoạt động cho vay, khuyến khích cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Xây dựng một chính sách lãi suât hợp lý trên cơ sở cân đối giữa lãi suất huy động và lãi suất vay để tạo điều kiện mở rộng cho vay đối với tất cả các thành phần kinh tế. Bên cạnh đó đẩy mạnh công tác thẩm định, đánh giá hiệu quả cho vay, giám sát các hoạt động sử dụng vốn vay của các khách hàng của chi nhánh.
- Trong công tác quản lý và phát triển nguồn vốn, chi nhánh cần phối hợp với các chi nhánh khác trong cùng hệ thống để quản lý nguồn vốn theo đúng cơ chế hiện hành. Chi nhánh cân đối nguồn vốn huy động, cho vay, đầu t để vừa đảm bảo lợi nhuận và an toàn cho nguồn vốn.
- Mở rộng và phát triển các dịch vụ ngân hàng. Nâng cao chất lợng các dịch vụ ngân hàng truyền thống. Ngoài ra chi nhánh đẩy mạnh phát triển các dịch vụ ngân hàng mới, hiện đại nh: E- Banking, ATM, Ngân hàng điện tử…
chi nhánh sẽ đầu t máy móc, thiết bị để hiện đại hóa công nghệ ngân hàng và đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Bồi dỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ ngân hàng. Mở nhiều khóa hớng dẫn và nâng cao nghiệp vụ nhất là đối với cán bộ tín dụng và thanh toán quốc tế.
Với những mục tiêu và kế hoạch cụ thể, chi nhánh NHNo &PTNT Láng Hạ đang từng bớc phát triển và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình. Trong tơng lai, cùng với các chi nhánh khác trong hệ thống, chi nhánh sẽ trở thành một chi nhánh lớn mạnh và có khả năng cạnh tranh với các ngân hàng khác.