May mặc là một ngành công nghiệp vô cùng quang trọng, nó phục vụ cho nhiều nhu cầu thiết yếu của mỗi con ngời. Ngày nay, nhu cầu thiết yếu đó lại đợc đẩy lên ở mức rất cao, con ngời ngày càng tôn sùng cái đẹp cũng nh phong phú về mẫu mã, chủng loại và chất lợng cao. Công ty Cổ Phần May II Hải Dơng lại là một công ty mới đợc cổ phần hoá, muốn phát triển đợc thì phải nắm bắt đợc sự thay đổi này của thị trờng và đáp ứng nó. Về nguồn tiêu thụ hàng hoá của công ty thì xuất khẩu là chủ yếu và với khối lợng lớn. Chính vì vậy công ty phải có đợc cơ sở hạ tầng phù hợp, máy móc thiết bị hiện đại và với sản lợng lớn mới có thể sản xuất ra đợc nhiều sản phẩm với mẫu mã phong phú, chất lợng cao và nhanh chóng. Vì vậy quy mô VCĐ trong vốn sản xuất kinh doanh của công ty là tơng đối lớn . TSCĐ tham gia trực tiếp sản xuất cũng luôn chiếm một tỷ trọng đáng kể trong tổng TSCĐ trong đó tỷ trọng máy móc thiết bị ngày càng phát triển cùng với quy mô của công ty.
Kết cấu TSCĐ của công ty Cổ Phần May II Hải Dơng đợc thể hiện trong bảng số 4:
Bảng 4: Kết cấu TSCĐ của công ty Cổ phần may II Hải Dơng 2 năm 2003-2004. TT Loại tài sản Năm 2003 Năm 2004 Nguyên giá (1000đ) Tỷ trọng (%) GTCl (1000đ) GTCL so với NG (%) Nguyên giá (1000đ) Tỷ trọng (%) GTCL (1000đ) GTCL so với NG I Phơng tiện vận chuyển 232640 1,4 172374 74 172374 0,9 162550 94,3
II MMTB 6770328 39,6 7117645 105 7117645 39,8 7565423 106,3
III Nhà cửa, vật kiến trúc 9814350 57,5 10395738 106 10395738 58,1 9013688 86,7
IV TSCĐ khác 263245 1,5 208377 79 208377 1,2 191332 91,8
Cộng 17080563 100 17894135 104,8 17894135 100 16.932.993 94,6 Nguồn : Báo cáo tài chính 2003-2004
Qua số liệu trên ta thấy tại thời điểm 31/12/04 hầu hết tài sản cố định tại công ty có giá trị còn lại so với nguyên giá là khá lớn chiếm 94,6%, cụ thể là:
+ Giá trị còn lại của phơng tiện vận chuyển (31/12/04) là 162.550 nghìn đồng chiếm 94,6% so với nguyên giá. Nh vậy loại tài sản này có thể hoạt động khá tốt bởi phơng tiện vận chuyển thờng có thời gian sử dụng lâu dài. Tại công ty cổ phần May II Hai Dơng thì phơng tiện vận chuyển đóng vai trò khá quan trọng vì vậy loại tài sản này luôn đợc công ty quan tâm đầu t nâng cấp, tiến hành thay thế khi cần thiết.
+ Giá trị còn lại của MMTB là 7.565.423 nghìn đồng, chiếm 106,3% nguyên giá. Điều này chứng tỏ trong năm công ty đã đầu t mở rộng sản xuất, mua sắm máy móc thiết bị mới làm giá trị máy móc thiết bị tăng lên. Đây cũng là điều dễ hiểu bới đặc điểm của công ty là may gia công các mặt hàng may mặc xuất khẩu và trong nớc cho nên máy móc thiết bị đóng một vai trò quan trọng quết định đến lợng cũng nh chất của sản phẩm, ảnh hởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của công ty. Không những trong năm 2004 mà đặc biệt trong năm 2003 sau khi cổ phần hoá, công ty đã chú tâm đầu t nâng cấp cũng nh mua sắm rất nhiều máy móc thiết bị hiện đại trang bị cho các nhà xởng cũng nh các phòng ban và đây là một trong những nguyên nhân quan trọng làm cho chất lợng hoạt động sản xuất của công ty tăng lên một các rõ rệt.
+ Giá trị còn lại của nhà cửa, vật kiến trúc còn lại tại thời điểm 31/12/2003 là 10.395.738 nghìn đồng, chiếm 106% nguyên giá và cho đến 31/12/2004 giá trị còn lại là 9.103.688 nghìn đồng, chiếm 86,7% so với nguyên giá.Từ khi cổ phần hoá ( tháng 7/2003)công ty chuyển địa điểm hoạt động với cơ sở vật chất, các phòng ban, nhà xởng đợc xây dựng mới hoàn toàn, cho đến đầu năm 2004 thì cơ sở hạ tầng đã ổn định và thay đổi khang trang.Thời gian trích khấu hao cha lâu, tỷ lệ trích khấu hao của loại tài sản này là tơng đối nhỏ cho nên giá trị của tài sản này còn tơng đối lớn.
+ Giá trị còn lại của tài sản cố định khác(ngày 31/12/04)là 191.332 nghìn đồng, chiếm 91,8% so với nguyên giá chứng tỏ các loại tài sản cố định này còn rất mới và có thể hoạt động khá tốt.
Nhìn chung, hầu hết các loại tài sản cố định của công ty đều còn rất mới, khả năng phục vụ còn rất cao, các tài sản cũ lạc hậu không đáng kể. Điều này chứng tỏ công ty đã rất chú trọng đầu t mua sắm tài sản cố định nhất là từ khi cổ phần hoá .Vì vậy yêu cầu tối quan trọng đối với công ty là tập trung khai thác phát huy tối đa hiệu quả sử dụng những tài sản cố định đã có.
Để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp đợc tiến hành liên tục có hiệu quả thì việc chủ động đầu t mua sắm lại tài sản cố định là một vấn đề quan trọng . Có đợc máy móc thiết bị, có đợc sản lợng lớn , hiện đại, cộng với trình độ công nhân viên thì chất lợng sản phẩm sẽ tăng , năng suất lao động cao hơn, chi phí giảm dẫn đến giá thành cạnh tranh đợc trên thị trờng từ đó sẽ thu hút đợc các đối tác cũng nh chiều lòng đợc những khách hàng khó tính . Vì vậy, đầu t trang thiết bị tài sản cố định là vấn đề đầu t chiều sâu của công ty. Trên thực tế ta thấy công ty đã không ngừng đổi mới , trang bị thêm máy móc thiết bị mới hiện đại và song song với nó là bảo trì bảo dỡng máy móc thiết bị cũ song vẫn còn công dụng kinh tế nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty. Bằng chứng là những năm 2000, 2001 , 2002 và nhất là năm 2003 công ty không ngừng mở rộng sản xuất , mua thêm rất nhiêu máy móc thiết bị chuyên dùng và hiện đại đáp ứng đợc những yêu cầu ngày càng khắt khe về mẫu mã, chủng loại và chất lợng cũng nh giá cả của khách hàng nh máy may một kim TK8900, máy vắt sổ, băng ép mênh to, nhỏ, dàn là hơi hiện đại cũng nh… ôtô tải , nhà xởng Những máy móc này hầu hết đ… ợc mua mới và nhập khẩu ở Đức, Nhật do các hãng chế tạo nổi tiếng. Đầu t mua sắm tài sản cố định đúng hớng , đúng mục đích có ý nghĩa to lớn và cực kì quan trọng để thực hiện việc nâng cao hớng sử dụngVCĐ, giảm đợc hao mòn , từ đó giúp cho việc tính khấu hao và giá thành sản phẩm chính xác , hoat động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
Nhìn chung thiết bị công nghệ của xí nghiệp đến nay là tơng đối hiện đại. Một số máy móc đã hết thời gian khấu hao song theo địa điểm sản xuất kinh doanh và tình trạng hiện thời (1/2005) thì vẫn có thể sử dụng tốt trong thời gian tới .Tình hình sử dụng tính chung của thiết bị công nghệ hiện có so với công suất của MMTB đạt 71%. Xí nghiệp cần có kế hoạch để tận dụng tối đa công suất của MMTB trong quá trình sản xuất kinh doanh .
Hiện nay cơ chế thị trờng đòi hỏi các công ty phải tự vận động tìm hớng đi đúng cho mình . Không còn đợc bao cấp, không đợc bù lỗ, các doanh nghiệp phải tự tìm cách hoạt động sao cho có lãi, không chỉ duy trì đợc sự tồn tại mà phải phát triển không ngừng. Xã hội ngày càng phát triển nhu cầu ăn mặc cũng do đó mà phát triển theo. Nắm bắt đợc nhu cầu đó, Công ty Cổ Phần May II Hải Dơng luôn phải đặt mục tiêu mở rộng thị trờng hoạt động cũng nh quy mô sản xuất lên hàng đầu. Muốn vậy sẩn phẩm của công ty ngày càng phải đảm bảo có chất lợng cao, mẫu mã đa dạng phong phú, phù hợp với từng đối tợng, một yếu tố để đạt đợc điều đó là phải hiện đại hoá dây chuyền công nghệ.