Để nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ, Công ty cổ phần May II Hải Dơng đã có một số biện pháp sau:
- Định kì hoặc thờng xuyên tổ chức bảo dỡng, bảo quản vệ sinh công nghiệp các MMTB phơng tiện vận chuyển, có chế độ khen thởng bằng vật chất đối với những cá nhân có tinh thần trách nhiệm.
- Tổ chức đào tạo nâng cao kỹ năng nghiệp vụ cho ngời lao động trực tiếp làm việc với máy móc để nâng cao tay nghề đồng thời nâng cao đợc tuổi thọ sử dụng TSCĐ.
- Mở rộng khai thác, tìm kiếm khách hàng nhằm huy động hết khả năng của máy móc thiết bị, giảm hao mòn vô hình.
Trong tơng lai, với sự phát triển của ngành cũng nh của xã hội đáp ứng những nhu cầu ngày càng cao và phức tạp của thị trờng có lợi thế cạnh tranh với các đơn vị khác về chất lợng giá thành thu hút nhiều khách hàng, nhiều đối tác làm ăn góp phần giữ gìn vệ sinh môi trờng và sự phát triển văn hoá xã hội.
Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng VCĐ của Công ty cổ phần May II Hải Dơng năm 2004.
TSCĐ là những t liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn, tham gia vao nhiều chu kì sản xuất là biểu hiện bằng hiện vật của vốn cố định do đó khi đánh giá hiệu quả VCĐ ngời ta thờng xem xét thông qua hiệu quả sử dụng TSCĐ. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ là mục đích của việc trang bị TSCĐ, đầu t, sử dụng có hiệu quả TSCĐ trong sản xuất kinh doanh có nghĩa là với khối lợng sản phẩm sản xuất ra tăng lên (hoặc tăng với tỷ lệ lớn hơn tỷ lệ tăng TSCĐ). Để đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ, tập trung vào đánh giá năng lực sản xuất của TSCĐ ở
doanh nghiệp. Vì với nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị tr- ờng luôn quan tâm đầu t cho TSCĐ, trang thiết bị phục vụ trực tiếp cho quá trình sản xuất, do đó các doanh nghiệp luôn quan tâm đến các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng TSCĐ, hiệu suất sản xuất VCĐ…
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty cổ phần May II Hải Dơng đợc thể hiện trong bảng 10: Hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty cổ phần May II Hải Dơng trong 3 năm 2002 – 2003 – 2004
Bảng 10: Một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng VCĐ của Công ty cổ phần May II Hải Dơng Đơn vị: 1000 đồng T T Chỉ tiêu 2002 2003 2004 So sánh 2002 – 2003 So sánh 2003 – 2004 Số tiền (±) % (±) Số tiền (±) % (±) 1 Tổng doanh thu 18.300.000 33.997.000 41.711.000 +15.697.000 +85,78 +7.714.000 +22,69 2 Tổng lợi nhuận 450.000 616.986 978.531 + 166.986 +37,108 + 361.545 +58,6
3 Nguyên giá TSCĐ bình quân 12.963.705 17.576.109 19.298.107 +4.612.404 +35,58 +1.721.998 +9,8 4 VCĐ bình quân 11.264.355 16.766.496 17.091.604 +5.502.141 +48,85 +325.106 1,94
5 Doanh lợi VCĐ (=2/4) 0,04 0,036 0,057 - 0,004 +0,021
6 Hiệu suất sử dụng VCĐ (=1/4) 1,62 2,03 2,44 + 0,41 +0,41
7 Hiệu suất sử dụng TSCĐ (=1/3) 1,41 1,93 2,16 + 0,52 +0,23
8 Hàm lợng VCĐ (=4/1) 0,62 0,49 0,41 - 0,13 - 0,08
Nguồn: - Báo cáo tổng hợp doanh thu, chi phí 3 năm 2002, 2003, 2004
Từ những số liệu đã đợc tính toán ở bảng 10 ta có thể rút ra nhận xét về hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty cổ phần May II Hải Dơng qua một số chỉ tiêu sau:
- Doanh lợi VCĐ: Năm 2002 mức doanh lợi VCĐ là 0,04 đồng tức là 1 đồng VCĐ bỏ ra thu đợc 0,04 đồng lợi nhuận. Năm 2003 mức doanh loại là 0,036 và năm 2004 mức doanh lợi là 0,057. Ta thấy năm 2003 mức doanh lợi giảm 0,004 đồng so với năm 2002 là do doanh nghiệp bắt đầu đi vào cổ phần hoá, sản lợng MMTB, nhà xởng cũng nh vật kiến trúc và các TSCĐ khác đợc đầu t xây dựng mới nhiều, lợi nhuận đạt đợc trong năm 2003 cha thể tăng mạnh theo sự gia tăng của TSCĐ đợc chính vì vậy mức doanh lợi của năm 2003 giảm so với năm 2002 là 0,004 đồng. Nhng cho đến năm 2004 đơn vị đã bớc đầu đi vào ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận bắt đầu tăng lên làm cho mức doanh lợi tăng 0,021 đồng so với năm 2003. Nói chung thì mức doanh lợi tăng 0,021 đồng cũng cha cao và cần đợc quan tâm để gia tăng trong các năm tới.
Hiệu suất sử dụng VCĐ: Năm 2002 hiệu suất sản xuất VCĐ của công ty là 1,62 nghĩa là 1 đồng VCĐ bỏ ra thu về đợc 1,62 đồng doanh thu. Năm 2003 hiệu suất sử dụng VCĐ là 2,03 đồng và đến năm 2004 là 2,44 đồng. Điều này thực sự rất dễ hiểu bởi VCĐ bình quân hàng năm tăng lên nhng đi cùng với nó đó là có sự gia tăng rõ rệt của doanh thu. Từ sau khi CPH, công ty đã mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng tiêu thụ cũng nh các đối tác làm ăn, và điều này làm cho doanh thu của công ty tăng lên rõ rệt lớn hơn tốc độ gia tăng VCĐ. Năm 2002 tăng 0,41 đồng so với năm 2002 và năm 2004 cũng tăng 0,41 đồng so với năm 2003.
- Hiệu suất sử dụng TSCĐ: Có thể thấy hiệu suất sử dụng TSCĐ ở công ty trong 3 năm tăng một cách khá nhanh. Biểu hiện : Năm 2002 là 1,41 đồng nhng đến năm 2003 đã là 1,93 đồng nghĩa là tăng 0,52 đồng và đến năm 2004 lên tới 2,61 đồng, tăng 0,23 đồng so với năm 2003. Mặc dù nguyên giá TSCĐ tăng hàng năm nhng tốc độ tăng TSCĐ lại nhỏ hơn tốc độ tăng doanh thu từ đó làm cho hiệu
quả các MMTB hiện đại, tiên tiến làm tăng năng suất, tăng sản lợng hàng hoá tiêu thụ dẫn tới sự gia tăng mạnh của doanh thu trong những năm qua.
- Hàm lợng VCĐ: Chỉ tiêu này là chỉ tiêu nghịch đảo của chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ. Nó phản ánh số VCĐ cần thiết để tạo ra 1 đồng doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ.
Năm 2002, hàm lợng VCĐ là 0,62. năm 2003 là 0,49 và năm 2004 là 0,41. Nh vậy để tạo ra 1 đồng doanh thu tiêu thụ sản phẩm số vốn cố định bình quân cần thiết năm 2003 nhỏ hơn năm 2002 là 0,13 đồng, năm 2004 số VCĐ cần thiết nhỏ hơn năm 2003 là 0,08 đồng. So sánh giữa các năm ta thấy số vốn cố định cần thiết để tạo ra 1 đồng doanh thu là ngày càng nhỏ đi. Đây là 1 dấu hiệu hết sức tốt đẹp nói nên hớng đi đúng đắn của công ty nhất là trong công tác đầu t và sử dụng TSCĐ cũng nh VCĐ. Nếu tiếp tục duy trì và phát huy đợc thì trong tơng lai hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty sẽ còn tốt hơn.
Nhìn chung trong những năm qua hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty cổ phần May II Hải Dơng là cha thực sự ổn định. có thời gian công ty quan tâm đầu t mua sắm nhiều nhng cha sử dụng thực sự hiệu quả nên tốc độ tăng doanh thu lợi nhuận cha cao làm các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn vốn đã không cao nh- ng tăng cũng không đáng kể. Tuy nhiên công ty đã bớc đầu tìm ra hớng khắc phục, trong thời gian tới Công ty cần tiếp tục phát huy mở rộng thị trờng, gia tăng số lợng đối tác cũng nh các đơn đặt hàng chú trọng hơn nữa đến công tác quản lý và sử dụng hiệu quả TSCĐ và VCĐ. Từ đó công ty sẽ dần dần có đợc thế mạnh và chỗ đứng trên thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng quốc tế.
2.3. Một số kết quả đạt đợc và những hạn chế cần khắc phục trong sử dụng VCĐ tại công ty cổ phần may ii hải dơng
