Đặc điểm.
- Theo kiểu này, ngời ta phân ra các chức năng theo phơng ngang của các dự án O, và các chức năng theo phơng dọc (các đơn vị chức năng F). Các đơn vị O giải quyết các vấn đề: làm cái gì, khi nào và làm cho ai. Các đơn vị F giải quyết vấn đề làm nh thế nào.
- Khi cần thực hiện một dự án O nào đó sẽ cử ra một chủ nhiệm dự án, các đơn vị chức năng F sẽ cử ra các cán bộ tơng ứng để cùng tham gia thực hiện dự án, khi dự án kết thúc ngời nào lại trở về vị trí ban đầu của ngời đó. Việc cắt cử nh thế hình thành các dòng và các ô nh một ma trận.
u điểm.
- Có tính năng động cao, dễ di chuyển các cán bộ có năng lực để thực hiện các dự án khác nhau.
- Sử dụng cán bộ có hiệu quả, tận dụng cán bộ có chuyên môn cao sẵn Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo tuyến sản xuất 1 Người lãnh đạo tuyến sản xuất 2 1 2 1 2 Bộ phận tham mưu Bộ phận tham mưu Bộ phận tham mưu
- Giảm bớt cồng kềnh cho các bộ máy quản lý của các dự án.
Nhợc điểm.
- Hay xảy ra mâu thuẫn giữa ngời quản lý dự án và các ngời lãnh đạo các bộ phận chức năng.
- Đòi hỏi phải có tinh thần hợp tác cao.
Sơ đồ 5: Sơ đồ tổng quát kiểu cơ cấu ma trận
F: Là các bộ phận chức năng (nh tài vụ, sản xuất – kỹ thuật, nhân sự, )…
O: Là các dự án (sản phẩm hay công trình xây dựng).