- Điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công.
17 Phòng quảnlý đấu thầu 10 2 18 Phòng Thi đua tuyên truyền 11-111-
2.3.2. Những tồn tại (Nhợc điểm)
- Sự phân công quản lý trong Ban lãnh đạo còn cha thực sự hợp lý, nhất là sự không tơng xứng về mặt khối lợng công việc mỗi quản trị viên cao cấp phụ trách.
- Sự phân quyền cha rõ ràng, cha hợp lý, quyền hành vẫn tập trung lớn vào cấp trên, mức độ phân quyền cho cấp dới còn hạn chế, không xác định rõ quan hệ về quyền lợi và trách nhiệm, quyền hành ít kèm với trách nhiệm nhiều và ngợc lại.
- Việc phân chia bộ máy tại cơ quan công ty thành 16 phòng ban nh vậy là quá cồng kềnh, không cần thiết, vì bản thân yêu cầu của hoạt động kinh doanh của công ty cũng không cần phải chia nhỏ chức năng đến mức nh vậy, mặt khác nó làm tăng các mối quan hệ công tác trong hoạt động quản lý và tăng số lợng cán bộ quản lý nói chung và cán bộ chức danh nói riêng. Ví dụ nh phòng Kiểm toán nội bộ, phòng Kinh tế đối ngoại, phòng Thi đua tuyên truyền không có vai trò thực sự trong bộ máy của công ty.
- Cha có chế độ khuyến khích xứng đáng đối với ngời lao động khiến ngời lao động không phát huy hết khả năng của mình (mặc dù công ty cũng đã có một số biện pháp để khuyến khích ngời lao động nhng không hiệu quả). Chính sách đãi ngộ nhân sự còn kém và thiếu công bằng. Một số kỹ s, công nhân kỹ thuật giỏi rời khỏi công ty vì lý do lơng thấp và không đ- ợc sử dụng phù hợp với chuyên môn của mình.
- Sử dụng cán bộ đôi khi còn lãng phí và cha đúng chỗ. Ví dụ nh phòng Kinh doanh, sử dụng cán bộ có trình độ đại học để ghi chỉ số điện.
- Công ty đã trang bị máy móc thiết bị hiện đại để phục vụ cho hoạt động của công ty có hiệu quả hơn, giảm thiểu số lợng cán bộ nhân viên, tuy nhiên thực tế không hẳn đã nh vậy. Trình độ một số cán bộ công nhân viên không bắt kịp với tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ ngày càng phát triển. Ví dụ: khi trang bị máy tính cho các phòng ban, không phải tất cả mọi cán bộ công nhân viên đều biết cách sử dụng, dẫn đến việc họ phải nhờ đến ngời khác, nh vậy không những hiệu quả công việc của họ không cao mà còn làm ảnh hởng đến công việc của ngời khác.
- Một số bộ phận trong công ty quản lý còn lỏng lẻo, trởng phòng không kiểm soát đợc mọi hoạt động của cấp dới mình.
- Đội ngũ quản trị viên còn yếu kém về mảng kiến thức quản lý, cần đợc đào tạo lại, bồi dỡng nâng cao kiến thức về thị trờng một cách có hiệu quả.