- Thách thức:
3.2.1 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển sản phẩm xuất khẩu giầy của công ty
3.2.1 Xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển sản phẩm xuất khẩu giầy của công ty khẩu giầy của công ty
Chiến lược này đề cập đến việc phát triển về các chủng loại sản phẩm mới để tung ra thị trường hiện tại cho các khách hàng hiện tại. Sản phẩm mà công ty sử dụng có thể là các sản phẩm riêng biệt hoặc tập hợp các sản phẩm của doanh nghiệp.
Đối với loại sản phẩm riêng biệt doanh nghiệp có thể cải tiến tính năng của sản phẩm hay cải tiến chất lượng hay mẫu mã kiểu dáng
Đối với việc phát triển tập hợp các sản phẩm doanh nghiệp bổ sung các sản phẩm mới ra thị trường
Phương thức kinh doanh của công ty hiện nay chủ yếu là gia công theo đơn đặt hàng và mua đứt bán đoạn từ phía nước ngoài. Nguyên vật liệu cần thiết chủ yếu là nhập từ nước ngoài chính vì vậy hiệu quả của sản xuất kinh doanh không cao. Ngoài ra phải kể đến những chi phí nữa như: các dịch vụ điện nước, vận tải, các chi phí khác...gây khó khăn đối với việc kinh doanh của công ty, đó là việc thiết kế mẫu sao cho phù hợp với nhu cầu với thị trường. Đây là vấn đề cho đến nay công ty đã có nhiều cố gắng song vẫn chưa hiệu quả. Vì vậy muốn hoàn thiện chiến lược phát triển sản phẩm của công ty cần xây dựng phòng thiết kế mẫu giầy với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và được đào tạo một cách chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo. Với những mặt hàng như giầy da thời trang mặt hàng này đòi hỏi cao hơn giầy thể thao và giầy vải về kiểu dáng cũng như mầu sắc.Vì vậy, công ty cần chú trọng lựa chọn mặt hàng chiến lược trong việc tập trung đầu tư thiết kế, nghiên cứu chế thử mẫu để chế tạo ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường, trong việc chào hàng và tự mình tổ chức sản xuất. Đồng thời công ty phải xúc tiến đầu tư mới về các chủng loại mặt hàng đã có hoặc đang chể mới,
chuyển từ gia công xuất khẩu sang sản xuất trực tiếp nhằm tăng tình chủ động trong sản xuất kinh doanh và chiếm lĩnh thị truờng
