CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG NễNG SẢN CỦA CễNG TY XUẤT NHẬP KHẨU
3.1.3. Phương hướng, mục tiờu của cụng ty
3.1.3.1. Mục tiờu hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty:
Trong những năm tới mục tiờu chớnh của cụng ty đú là: duy trỡ sự phỏt triển ổn định đồng thời tiếp tục khắc phục những tồn tại nhằm tạo lập lại mụi trường kinh doanh lành mạnh, an toàn, nõng cao hiệu quả cho cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty, phỏt huy những điểm là thế mạnh của cụng ty để cụng ty hoạt động ngày càng hiệu quả hơn. Trong năm 2007, nhiệm vụ chớnh của cụng ty là tiến hành cổ phần húa thành cụng nờn hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu cú phần hơi giảm sỳt. Trong những năm tới, sau khi đó ổn định hoạt động theo phương thức mới, cụng ty sẽ đẩy mạnh dần hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.
3.1.3.2. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty xuất nhập khẩu Intimex
* Kinh doanh xuất khẩu:
• Đảm bảo sự phỏt triển ổn định lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu, nõng cao toàn diện chất lượng hoạt động xuất khẩu, đặc biệt nõng cao tớnh chuyờn nghiệp trong kinh doanh hàng nụng sản, thủy sản. Chỳ trọng nõng cao hơn nữa hiệu quả cỏc hoạt động kinh doanh xuất khẩu bằng
cỏch đổi mới phương thức kinh doanh, cơ chế điều hành kinh doanh cho phự hợp với tỡnh hỡnh phỏt triển của thị trường.
• Đa dạng húa thị trường và mặt hàng xuất khẩu, tăng cường xuất khẩu cỏc mặt hàng cú hàm lượng giỏ trị gia tăng đồng thời tập trung xõy dựng thờm cỏc hàng chủ lực mới.
• Kế hoạch xuất khẩu nụng sản theo mặt hàng của cụng ty xuất nhập khẩu Intimex năm 2006 và định hướng đến năm 2010.
Bảng 5: Kế hoạch xuất khẩu nụng sản theo mặt hàng của cụng ty xuất nhập khẩu Intimex năm 2006 và định hướng năm 2010
Mặt hàng KN năm 2006 (nghỡn USD) Tỷ trọng năm 2006 (%) KN năm 2010 (nghỡn USD) Tỷ trọng năm 2010 (%) Cà phờ 128.046 80,9 181.235 81,1 Hạt tiờu 22.125 14 25.100 11,2 Chố 2.822 1,8 4.800 2,1 Lạc nhõn 1.890 1,2 3.500 1,6 Hạt điều 1.300 0,8 4.270 1,9 Bột sắn 1050 0,7 3.200 1,4 Nụng sản khỏc 970 0,6 1.400 0,7 Tổng cộng 158.208 100 223.505 100
(nguồn: kế hoạch xuất khẩu nụng sản của cụng ty Intimex năm 2006, năm 2010)
• Kế hoạch xuất khẩu nụng sản của cụng ty xuất nhập khẩu Intimex theo thị trường năm 2006 và định hướng đến năm 2010.
Bảng 6: Kế hoạch xuất khẩu nụng sản của cụng ty xuất nhập khẩu Intimex theo thị trường năm 2006 và định hướng đến năm 2010
Thị trường KN năm 2006 (nghỡn USD) Tỷ trọng năm 2006 (%) KN năm 2010 (nghỡn USD) Tỷ trọng năm 2010 (%)
Đụng Bắc Á 56.322 35,6 79.791 35,7 Mỹ 26.895 17,0 38.442 17,2 Nga và Đụng Âu 25.741 16,1 35.760 16,0 EU 23.731 15,0 36.654 16,4 Asean 19.776 12,5 23.021 10,3 Chõu Phi 3.164 2,0 5.140 2,3 Thị trường khỏc 2.849 1,8 4.697 2,1 Tổng cộng 158.208 100 223.505 100
(nguồn: kế hoạch xuất khẩu nụng sản của cụng ty Intimex năm 2006, năm 2010)
* Kinh doanh nhập khẩu:
• Hoạt động nhập khẩu tiếp tục được duy trỡ và phỏt triển trong giai đoạn tới, trong đú đặc biệt chỳ trọng tăng cường quản lý nõng cao hiệu quả, chống thất thoỏt hàng húa và nợ đọng vốn. Kiờn quyết khụng thực hiện những phương ỏn kinh doanh cú lợi nhuận thấp, mức độ rủi ro cao…
• Tiến hành tổ chức lại hoạt động kinh doanh nhập khẩu theo hướng chuyờn sõu với những ngành hàng, mặt hàng phự hợp và cú thế mạnh phỏt triển. Gắn việc tăng trưởng nhập khẩu với việc phỏt triển kinh doanh nội địa, đặc biệt là hoạt động phõn phối hàng húa. Đồng thời, tiếp tục tiến hành xõy dựng hệ thống phõn phối tại thị trường nội địa để đảm bảo chủ động trong kinh doanh nhập khẩu.
* Kinh doanh nội địa:
• Phỏt triển hệ thống siờu thị và trung tõm phõn phối hàng húa là định hướng kinh doanh nội địa chủ yếu của cụng ty. Trong đú, kinh doanh siờu thị được nghiờn cứu phỏt triển mở rộng thành hệ thống siờu thị trờn toàn quốc với quy mụ vừa và nhỏ, thống nhất trong tổ chức và quản lý, mang đặc trưng của thương hiệu Intimex. Từng bước hỡnh
thành và phỏt triển cỏc trung tõm phõn phối nhằm hỗ trợ cho hệ thống siờu thị.
* Hoạt động kinh doanh dịch vụ và hoạt động kinh doanh khỏc:
• Tiến hành mở rộng khai thỏc lĩnh vực kinh doanh dịch vụ nhằm tăng cơ cấu doanh thu nội địa trong tổng doanh thu, đồng thời làm phong phỳ thờm cơ cấu ngành hàng và hiệu quả kinh doanh. Từng bước hỡnh thành và phỏt triển loại hỡnh kinh doanh khỏc như: đầu tư kinh doanh tài chớnh, ngoại hối, đầu tư chứng khoỏn, trỏi phiếu…Tiếp tục khai thỏc và phỏt triển kinh doanh cỏc dịch vụ viễn thụng, kho bói, du lịch, cho thuờ văn phũng…Đẩy mạnh và phỏt triển một số loại hỡnh thương mại hiện đại gắn với hoạt động kinh doanh siờu thị và phõn phối như: nhượng quyền thương mại, thương mại điện tử…
* Hoạt động đầu tư và sản xuất:
• Đối với cỏc dự ỏn đang trong quỏ trỡnh đầu tư, tập trung đẩy mạnh tiến độ thực hiện để sớm đưa vào vận hành và khai thỏc cú hiệu quả.
• Đối với cỏc nhà mỏy, xớ nghiệp, dự ỏn đó hoàn thành giai đoạn xõy dựng (như nhà mỏy tinh bột sắn Nghệ An,…) phấn đấu đi vào sản xuất ổn định một cỏch vững chắc, trờn cơ sở ổn định nguồn cung cấp nguyờn liệu và thị trường tiờu thụ.
• Khai thỏc cỏc dự ỏn nuụi trồng một cỏch cú hiệu quả, đỏp ứng nhu cầu hàng húa cho xuất khẩu và kinh doanh nội địa, thu hồi vốn nhanh. Ngoài ra cụng ty cần tổ chức lại sản xuất đối với những cơ sở sản xuất khụng cú hiệu quả như nhà mỏy Hoàng Trường, xớ nghiệp thủy sản Thanh Húa…