Hoạt động chủ yếu của xí nghiệp là sản xuất , tổ chức tiêu thụ sản phẩm, vật liệu xác định, đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng, duy trì và mở rộng tốt với khách hàng, bởi vậy lao động của xí nghiệp luôn đảm bảo ngày công làm việc thực tế. Một chế độ tiền lương công bằng, thích hợp, việc trả lương đầy đủ và đúng đắn sẽ tạo điều kiện , tạo động lực thúc đẩy người lao động tiết kiệm thời gian đảm bảo ngày công và tăng năng suất lao động. Tình hình sử dụng thời gian làm việc chế độ là một trong những nhân tố có tác động đến việc nâng cao sản lượng, mở rộng quy mô.
Việc thực hiện đầy đủ thời gian lao động càng chứng tỏ công ăn việc làm của người công nhân được đáp ứng. Có
tác động trực tiếp đến việc tăng thu nhập, tăng tiền lương người lao động.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng thời gian làm việc người ta dùng hệ số sử dụng thời gian làm việc K.
TTT
K =
TCĐ
Trong đó:
TTT; là ngày công làm việc thực tế. TCĐ : ngày công làm việc chế độ.
Nếu như K càng gần đến 1 thì doanh nghiệp sử dụng lao động càng có hiệu quả, nếu gần 0 thì doanh nghiệp sử dụng lao động của công nhân là lãng phí, 0 < K < !.
Tình hình sử dụng thời gian lao động ở xí nghiệp Vật liệu xây dựng Cẩm Trướng được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 8: Tình hình sử dụng thời gian lao động tại công ty trong năm 1997, 1998, 1999.
Chỉ Tiê
u
Khối văn phòng Khối phân xưởng Toàn xí nghiệp
TCĐ (ngày ) K TCĐ (ngày ) K TCĐ (ngày ) K 1997 18250 15000 0,82 138700 126800 0,91 156950 141800 0,9 1998 18200 14900 0,81 137940 113240 0,82 156140 128140 0,82 1999 19133 15900 0,83 138320 114000 0,82 157453 129900 0,82
Ta thấy người công nhân chấp hành chặt chẽ chế độ thời gian làm việc, thời gian làm việc thực tế chiếm 80% đến 90% so với thời gian chế độ . Trong đó khối phân xưởng ( lao động trực tiếp ) cao hơn so với lao động gián tiếp ( lao động văn phòng). Người lao động chấp hành đúng quy định về thời gian, đi làm đầy đủ, số ngày nghỉ không có việc làm ít, việc làm của người lao động được bảo đảm, chứng tỏ chính sách tiền lương, năng lực quản lý đã phát huy tác dụng, làm cho người lao động hăng say làm việc, vững tin hơn, tạo sự gắn bó với tập thể, với doanh nghiệp.
Tuy nhiên công tác tiền lương tại công ty còn có những hạn chế sau:
+ Trong công tác xây dựng quỹ tiền lương cần xác định kế hoạch tiêu thụ sản phẩm để từ đó xác định chính xác quỹ tiền lương đạt và vượt chỉ tiêu đề ra, không ngừng tăng năng suất lao động, tăng sản lượng.
+ Trong công tác quản lý quỹ tiền lương : Cần xác định đơn giá cao cho từng công đoạn sản xuất sản phẩm trên cơ sở áp dụng các mức lao động có căn cứ khoa học để từ đó xác định được chính xác quỹ tiền lương giao khoán cho mỗi phân xưởng, sau đó sẽ phân phối cho từng người lao động một cách chính xác theo số lượng, chất lượng lao động thực tế.
+ Xác định quỹ tiền thưởng, phụ cấp làm ca, độc hại cho công nhân lao động sản xuất. Trong doanh nghiệp hầu như quỹ này chiếm một tỷ trọng ít trong tổng quỹ tiền lương, phải làm cho quỹ tiền thưởng chiếm một tỷ trọng đáng kể trong kết cấu quỹ tiền lương thì mới tạo cho người lao động cảm thấy vững tin hơn, hăng hái trong sản xuất,
không ngừng nâng cao năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM
HOÀN THÀNH CÔNG TÁC XÁC ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ QUỸ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY