Công nhân hưởng trợ cấp X mức phụ cấp
2/Công tác định mức lao động
mức công tác lao động, phải xây dựng các tiêu chuẩn để đánh giá mức độ hao phí của từng người, từng phân xưởng để căn cứ váo đó đưa ra đơn giá tiền lương hợp lý, phù hợp với mức độ đóng góp hao phí lao động và phân phối lao động hợp lý giữa các đội, tổ tránh được sự lãng phí nguồn lực.
Để làm tốt công tác định mức, công ty cần đào tạo cán bộ định mức có chuyên môn, năng lực vững vàng. Ở doanh nghiệp, quỹ tiền thưởng, phụ cấp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong quỹ tiền lương. Ngoài tiền lương theo sản phẩm mà người công nhân nhận được, công ty xây dựng hệ thống phụ cấp tiền thưởng làm cho quỹ này chiếm một tỷ lệ trong tổng quỹ lương .
Thông qua quỹ tiền thưởng người lao động vững tin hơn, hăng hái trong sản xuất, phát huy được tinh thần trách nhiệm hơn trong công việc .
3/Cán bộ lao động tiền lương.
Đứng trước nhu cầu đổi mới, đòi hỏi người lao động phải có trình độ chuyên môn vững cho nên doanh nghiệp thường xuyên bồi dưỡng nâng cao kiến thức cho bộ phận làm công tác lao động tiền lương. Trong doanh nghiệp hiện nay chỉ có một cán bộ tiền lương được đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ lao động tiền lương .
Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu hiện nay phải thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao năng lực chuyên môn để họ đáp ứng được với khối lượng công việc.
4/Những biện pháp khác.
a/ Về tổ chức cán bộ.
Hiện nay xí nghiệp đang tổ chức theo mô hình 2 cấp: xí nghiệp - các phân xưởng, đảm bảo được sự chỉ đạo thông suốt từ xí nghiệp đến các phân xưởng. Ở đây mô hình quản lý của xí nghiệp là gọn nhẹ, tuy nhiên xí nghiệp cần phải quan tâm đến công tác bố trí cán bộ, đặc biệt là những cán bộ chủ chốt, các phòng ban, sắp xếp lại một cách hợp lý,
tinh giảm những cán bộ kém năng lực không đáp ứng được yêu cầu công việc, chuyển sang phòng kinh doanh đối với những phòng cán bộ vì phòng kinh doanh thực hiện trả lương khoán theo sản phẩm .
Tăng cường công tác giáo dục và tổ chức kỷ luật cho đội ngũ cán bộ từ xí nghiệp tới cấp phân xưởng. Phải cương quyết buộc thôi việc đối với những cán bộ vi phạm nghiêm trọngnhững quy định của Nhà nước, của công ty. Ở các vị trí đòi hỏi trình độ cao cần sắp xếp cán bộ có trình độ chuyên môn, có năng lực và đạo đức, nhanh nhẹn, biết tổ chức và lãnh đạo tập thể, cần bố trí người có trình độ Đại học hoặc tương đương.
b/Về hoạt động kinh doanh .
Mục tiêu chính là ổn định sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ, đáp ứng nhu cầu cả về số lượng và chất lượng nhằm nâng cao uy tín của doanh nghiệp.
Mở rộng các đại lý giới thiệu sản phẩm, đại lý vật liệu xây dựng ở các huyện lân cận.
Không ngừng hoàn thiện cơ sở vật chất, trang thiết bị, tổ chức khâu vận chuyển nhanh, an toàn đến tận công trình. Nâng cao chất lượng sản phẩm, không ngừng cải tiến mẫu mã, chủng loại đáp ứng yêu cầu khách hàng.
KẾT LUẬN
Tiền lương luôn luôn là vấn đề quan trọng có liên quan không chỉ đối với người lao động mà còn liên quan đến tất cả mọi người dân và toàn xã hội.
Một sự thay đổi nhỏ về chính sách tiền lương kéo theo sự thay đổi về thu nhập và cuộc sống của tất cả người lao
động, có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến mọi doanh nghiệp. Tiền lương chịu ảnh hưởng của các yếu tố: chính trị, lịch sử, văn hoá .... và đặc biệt là kinh tế. Tuy vậy nó cũng có tác động ngược trở lại tới các vấn đề đó.
Do đó tiền lương luôn luôn được sự quan tâm của các ngành, các cấp cũng như toàn xã hội. Ngày nay đất nước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô nền kinh tế, do vậy việc hoàn thiện về chính sách tiền lương được đặt ra một các cấp bách cho các ngành từ trung ương đến doanh nghiệp.
Chính sách tiền lương đã được nhiều người nghiên cứu từ thực tiễn cho đến lý thuyết, các nhà nghiên cứu đã tìm hiểu những vấn đề về tiền lương như: hình thức trả lương, công tác quản lý quỹ lương...với mục đích đưa ra các phương pháp xây dựng, quản lý chi trả tiền lương ...một cách hợp lý, đúng với quy định của Nhà nước.
Trong thực tế, chính sách tiền lương còn tồn tại nhiều vấn đề cần phải tìm hiểu và hoàn thiện nhằm phát huy những chức năng của tiền lương như: tăng năng suất lao động, sự công bằng...
Trong quá trình thực tập tại công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng em đã đi sâu nghiên cứu và tìm hiểu công tác
tiền lương ở xí nghiệp. Qua thực tế xí nghiệp đang thực hiện còn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Trong chuyên đề thực tập em xin đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện việc xây dựng và quản lý quỹ tiền lương, với mong muốn xí nghiệp thực hiện đầy đủ và đúng đắn các chính sách về tiền lương nhằm phát huy hết khả năng, giúp cho doanh nghiệp sử dụng hợp lý quỹ tiền lương./.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
PHẦN I - PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ QUỸ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP...4
I/Một số khái niệm và bản chất tiền lương:...4
1. Tiền công:...4
2.Tiền lương: ...4
3.Chức năng của tiền lương:...6 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.Bản chất của tiền lương:...7
5.Nguyên tắc của tiền lương :...9
6/Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp...11
7/ Vai trò của tiền thưởng :...14
II>Phương pháp xây dựng và quản lý quỹ tiền lương ,ý nghĩa,vai trò,kết cấu quỹ tiền lương trong doanh nghiệp...15
1/ Phương pháp xây dựng quỹ tiền lương ở các doanh nghiệp :...15
2/Phương pháp giao khoán quỹ tiền lương của doanh nghiệp:...19
4/Kết cấu quỹ lương của doanh nghiệp :...23
5/Ý nghĩa, vai trò quỹ tiền lương trong doanh nghiệp...26
PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ ...28
1/Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp...29
Bảng 1: Một số chỉ tiêu phát triển Doanh nghiệp...31
2/Chức năng và cơ cấu bộ máy quản lý của xí nghiệp...31
3/Đặc điểm lao động của xí nghiệp...35
Trung h cọ ...36
4/Đặc điểm kinh doanh và tính chất ngành:...37
II/Phân tích công tác xây dựng quỹ lương tại xí nghiệp vật liệu xây dựng Cẩm Trướng...39
1/Xây dựng kết cấu quỹ lương...39
2/Xây dựng quỹ lương...42
3/Xây dựng quỹ lương cho các bộ phận...45
III/Phân tích công tác quản lý quỹ tiền lương tại xí nghiệp Vật liệu xây dựng Cẩm Trướng...50
1/Phương hướng giao khoán quỹ lương ở xí nghiệp...50
2/Phân tích tình hình thanh toán tiền lương trong tháng ở xí nghiệp Vật liệu xây dựng Cẩm Trướng...52
Chỉ tiêu...73
IV/Đánh giá hiệu quả xây dựng quản lý quỹ lương tại công ty Vật liệu xây dựng Cẩm Trướng...75
1/So sánh tiền lương bình quân giã lao động trực tiếp và lao động gián tiếp trong xí nghiệp...76
Ngu n : Báo cáo k t qu 3 n m 1997, 1998, 1999ồ ế ả ă ...77
2/Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động ...78
PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THÀNH CÔNG TÁC XÁC ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ QUỸ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY...83
VẬT LIỆU XÂY DỰNG CẨM TRƯỚNG...83 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I/Xây dựng quỹ tiền lương công ty ...84
Công nhân hưởng trợ cấp X mức phụ cấp...85
II/Quản lý quỹ tiền lương ...91
1/Thanh toán lương cho các bộ phận:...91
3/Cán bộ lao động tiền lương...93 4/Những biện pháp khác...93
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ luật lao động
2. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng 3 năm 1997, 1998, 1999
3. Giáo trình QTNL, KTLĐ- Trường ĐH KTQD
4. Văn bản chế độ tiền lương mới, tập 4, 5 Bộ LĐ- TBXH.
5. Giáo trình QTDN - Đỗ hoàng Toàn.