III. Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất
3.6.1.Những thành tựu đạt đợc
1 kế toán trởng
3.6.1.Những thành tựu đạt đợc
- Về công tác quản trị:
Những năm vừa qua Công ty đã có nhiều cố gắng, lỗ lực để làm cho hoạt đông quản trị đạt đợc hiệu quả cao mà cụ thể là Công ty đã chuyển đổi sang mô hình Công ty cổ phần và kéo theo nó là đã thay đổi lại mô hình tổ chức tr- ớc kia chỉ là theo kiểu trực tuyến. Kết quả của việc chuyển đổi sang mô hình Công ty cổ phần là khá rõ bằng việc ra tăng các chỉ tiêu nh doanh thu, lợi nhuận, vốn…
- Về công tác tổ chức sản xuất:
Công tác tổ chức sản xuất đã có nhiều tiến bộ, đặc biệt là với nhiều công trình lớn, có giá trị cao; Công ty đã đảm bảo về mặt tiến độ cũng nh thời gian. Để làm đợc điều này thì Công ty đã có nhiều cải tiến trong việc tổ chức sản xuất một cách khoa học nhất, thay đổi công nghệ, đầu t mua sắm thiết bị mới điều đó cho thấy h… ớng đi của Công ty là hoàn toàn đúng đắn, phù hợp với sự biến động không ngừng của nền kinh tế.
- Một số mặt khác;
Hàng năm Công ty đã đóng vào ngân sách nhà nớc gần trăm tỷ đồng đã tạo đIều kiện cho hơn một nghìn lao động đợc làm việc tại Công ty, đặc biệt là lực lợng lao động nhàn dỗi ở nông thôn, góp một phần vào việc giải quyết lao động không có việc làm ở nông thôn và giảm sự chênh lệch giữa thành thị và nông thôn. Công ty còn luôn duy trì hoạt động Đảng, công đoàn và công tác đoàn trong nội bộ Công ty, góp phần vào việc giữ vững ổn định chính trị cho đất nớc.
Với bề dày kinh nghiệm trong quản lý và thi công, đội ngũ kỹ s và công nhân lành nghề có trình độ chuyên môn cao, năng lực về thiết bị đợc đầu t đầy đủ, hiện đại. Năng lực về tài chính lành mạnh có khả năng ứng vốn cho nhiều công trình. Công ty cổ phần COMA 25 đã và đang tham gia thiết kế, chế tạo thi công lắp đặt các công trình trọng điểm trong nớc và các công trình ở nớc ngoài đạt chất lợng và hiệu quả kinh tế.
Để mở rộng thị trờng xây dựng, nghành nghề sản xuất cũng nh nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật các nghề. Công ty đã hợp tác, liên doanh với nhiều Công ty, tổ chức trong và ngoài nớc để chuyển giao công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa học – kỹ thuật của thế giới.
Trong năm tới, Công ty cổ phần COMA 25 sẽ tăng cờng thêm năng lực về mọi mặt để phù hợp với sự phát triển lớn mạnh trong nớc và thế giới, để củng cố và tạo uy tín trên thơng trờng với mục tiêu là;
Năng suất
“ - Chất lợng - Hiệu quả”
3.6.2 . Những tồn tại và khó khăn.
Hiện tại Công ty còn nhiều bất cập trong quản lý cũng nh về tổ chức sản xuất:
Việc Công ty chuyển đổi sang dạng Công ty cổ phần và thay đổi lại mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh là hợp lý nhng những thay đổi đó con nhiều hạn chế và cha phù hợp với sự thay đổi mạnh mẽ của nền kinh tế, cũng nh xu hớng chuyển đổi sang mô hình Công ty cổ phần trong nớc nói riêng và của thế giới nói chung vì mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng mặc dù còn hiệu quả ở Việt Nam và đợc nhiều Công ty khác sử dụng. Tuy nhiên hiện nay khi mà nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng cao, xu hớng đổi mới cach thc quản lý đang lan rộng, và sự phát triển manh mẽ của nền kinh tế đất nớc thì nó đã bộc lộ nhiều nhợc điểm nh ( kồng kềnh, cha phân cấp quản lý rõ ràng, trồng tréo) nên nó không còn phù hợp nữa.
Bên cạnh đó ta còn thấy trình độ của cán bộ quản trị thì lực lợng có trình độ đại học chiếm tỷ lệ không cao, cao đẳng và trung cấp chiếm tỷ lệ ngang hàng. Trong khi đó trìng độ của cán bộ công nhân viên số lợng những ngời có trình độ đại học lại cao hơn so với nhân viên quản trị làm cho t tởng của lao động không thoải mái đẫn đến năng xuất không cao.
Hiện nay Công ty sở hữu một một đội ngũ lao động khá đông, trong khi đó lại không có phòng tổ chức nhân sự chuyên trách, phòng tổ chức hành chính làm nhiệm vụ này, đẫn đến công việc quá nhiều không hiệu quả.
Về MMTB do đợc thành lập t khi đất nớc vẫn còn chế độ bao cấp, nên nhiều MMTB của Công ty hồi đó là mua của Liên Xô mà đến nay đã cũ kỹ, lạc hậu, công suất thấp nh… ng vẫn còn sử dụng cha đợc thay thế.
Về vốn; Công ty hiện tại có 9 xí nghiệp trực thuộc hoạt động riêng rẽ; các công trình mà Công ty tham gia hoặc trực tiếp thi công có nhiều công trình có giá trị lớn hàng trăm tỷ đồng, thị trờng mà Công ty tham gia là khá rộng trong khi vốn điều lệ của Công ty chỉ có 12 tỷ đồng còn quá nhỏ để Công ty có thể đảm bảo cho việc thực hiện công trình. Nên Công ty để mất nhiều hợp đồng có giá trị lớn do không thể đảm bảo khả năng thực hiện đợc hợp đồng.
Với những tồn tại và khó khă nh trên đặc biệt là những bất cập trong cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần COMA 25, nên tôi quyết định đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh.
Phần II: Một số giảp pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh ở
Công ty cổ phần COMA 25.