Hiện nay Công ty mới chuyển sang mô hình Công ty cổ phần nên chắc chắn có nhiều bất cập trong quản lý, điều đó đòi hỏi Công ty nên có chiến lợc trong việc tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh sao cho phù hợp với sự thay đổi không ngừng của nền kinh tế thị trờng.
Thị trờng của Công ty rất lớn và vơn ra cả nớc ngoài vì vậy nên Công ty nên tiếp tục củng cố và thành lập thêm đại diện ở nớc ngoài để duy trì khả năng cũng nh sự phát triển sau này của Công ty, đồng thời giảm rủi ro trong kinh doanh doanh.
Rất nhiều doanh Việt Nam hiện nay do không thích ứng với sự biên động của nền kinh doanh tế thị trờng một nguyên nhân là trình độ quản trị còn non kém, nhng một nguyên nhân nữa là do các doanh cha có chiến lợc kinh doanh. Vì vậy để thích ứng vơi sự biến động của thị trờng Công ty nên đề ra chiến lợc kinh doanh.
Công ty đang sở hữu một đội ngũ lao động khá đông trong khi lại không có phòng tổ chức nhân sự chuyên trách, Công ty nên thành lập thêm phòng tổ chức nhân sự để giảm bớt gáng nặng cho phòng tổ chức hành chính, và làm cho công việc đợc hiệu quả hơn cung nh việc sử dụng con ngời hợp lý hơn.
Quá trình nghiên cứu ở Công ty cổ phần COMA 25 cho tôi thấy hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh là một trong những vấn đề trọng tâm trong sự tồn tại và phát triển Công ty .Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải không ngừng đổi mới cơ cấu tổ chức để chủ động linh hoạt thích ứng với mọi sự biến động không ngừng của nền kinh tế thị trờng cũng nh những tác động ngợc lại của nó .
Trong thời gian qua , Công ty cổ phần COMA 25 đã chủ động xâm nhập vào thị trờng . Công ty luôn có phơng châm sản xuất những gì thị thờng cần chứ không sản xuất những gì mình có . Chính vì vậy từ khi kinh tế nớc ta chuyển mình vận động theo cơ chế thị trờng thì các khâu trong quy trình sản xuất của Công ty không ngừng đợc hoàn thiện . Công ty cho rằng mấu chốt của quá trình phát triển của Công ty chính là do con ngời mà ngời quản lý là yếu tố trọng tâm . Nắm vững đợc hớng đi đó nên từ khi chuyển đổi nền kinh tế đến nay .Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc sắp xếp lại tổ chức bộ máy quản lý và đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh những cố gắng đó đã giúp Công ty đạt nhiều thành quả đáng tự hào , khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng , luôn luôn đảm bảo đủ công ăn việc làm cho ngời lao động với mức thu nhập hợp lý .Bên cạch những thành quả đó là những hạn chế mà trong thời gian tới Công ty cần khắc phục .Sau thời gian đi thực tiễn tìm hiểu thực trạng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ ở Công ty cổ phần COMA 25 tôi thấy đây là vấn đề rất lớn và rất phức tạp nhng cũng rất bức xúc .