đưa lại nhiều hiệu quả kinh tế khác cho công ty.
+ Rút ngắn thời gian thi công tối đa nhất tạo điều kiện nhanh chóng để thi công những công trình tiếp theo.
+ Giảm được các chi phí về vốn và các chi phí phát sinh khác. + Khoản tiền bảo hành công trình thấp.
4. Kỹ thuật lập và hiệu chỉnh hồ sơ
Trong các hồ sơ dự thầu của công ty hiện nay, vẫn còn nhiều chỗ bị nhận xét là còn sơ sài và một phần nguyên nhân chính là do cán bộ kỹ thuật chưa lường hết các khả năng có thể xảy ra, chưa nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu và trong khâu hiệu chỉnh hồ sơ lại chưa được coi trọng, nên còn sảy ra tình trạng sai sót. Do vậy, công ty nên có quy định trách nhiệm rõ ràng đối với từng cá nhân, tập thể, các bộ phận liên quan tham gia lập và hiệu chỉnh hồ sơ dự thầu. Chú ý đến công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ.
Khi lập hồ sơ dự thầu cần xem xét kỹ hồ sơ mời thầu. Phải có sự phân tích, nghiên cứu kỹ các yêu cầu của hồ sơ mời thầu và giao cho những người có trình độ kinh nghiệm và có sự kết hợp giữa các phòng ban để hoàn thành hồ sơ dự thầu với chất lượng cao nhất.
5. Các giải pháp kinh tế kỹ thuật:
a) Nâng cao khả năng máy móc, thiết bị và công nghệ:
Khả năng về máy móc, thiết bị và công nghệ của công ty có vai trò hết sức quan trọng, nó phản ánh khả năng đáp ty có vai trò hết sức quan trọng, nó phản ánh khả năng đáp ứng của công ty đối với những yêu cầu khi chủ thầu xem xét tham gia dự thầu đồng thời phản ánh khả năng thi công khi có thể đảm bảo chất lượng công trình theo yêu cầu kỹ thuật không. Đây là một chiến lược đòi hỏi một lượng vốn đầu tư rất lớn, lâu dài và ổn định. Do vậy công ty nên sử dụng nguồn vốn vay dài hạn và các nguồn vốn khấu hao của công ty. Để có một dàn máy móc thiết bị và công nghệ phù hợp trong tình hình mới theo kịp với diễn biến trên thị trường công nghệ và máy móc thiết bị nước ta, công ty cần có một số cán bộ kỹ thuật chuyên về máy móc thiết bị. Yêu cầu biết rõ về tình hình hoạt động hiện tại, khả năng cải tiến và tận dụng các loại máy móc thiết bị công ty đang có, mặt khác nắm bắt được những công nghệ hiện đại hơn, từ đó phân tích tổng hợp đánh giá xem khi nào cần cải tạo, mua mới hoặc kết hợp cả hai. Theo đánh giá thì hiện nay tình trạng máy móc thiết bị ở công ty là khá hiện đại và tương đối đầy đủ so với công ty khác và so với nhu cầu thi công.
Vì vậy, công ty nên xây dựng ngay từ bây giờ chiến lược cụ thể đầu tư máy móc, thiết bị phục vụ công tác thi công cầu và kế hoạch đầu tư sử dụng có hiệu quả máy móc, thiết bị hiện có.
b) Khi thực hiện việc đầu tư nâng cao máy móc, thiết bị và công nghệ
có thể mở ra cho công ty khả năng rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm các chi phí về nhân sự và chi phí về công, hạ thấp giá bỏ thầu mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt cho công trình. Tuy nhiên, khi sử dụng nhiều máy móc, thiết bị vào thi công công trình, công ty cần chú ý đến hiệu quả kinh doanh do việc đầu tư máy móc, thiết bị, công nghệ đem lại và nâng cao hệ số sử dụng máy móc và nhanh thu hồi vốn đầu tư. Tránh tình trạng công ty có trình độ cơ giới hoá cao và chi phí cũng cao không thích hợp với yêu cầu của chủ đầu tư về mặt chi phí.
c) Nâng cao khả năng về nhân sự phục vụ cho thi công: đầu tư vào con người luôn đem lại cho công ty hiệu quả cao. Con người là nhân tố quan con người luôn đem lại cho công ty hiệu quả cao. Con người là nhân tố quan trọng nhất, nó điều khiển mọi hoạt động của công ty: với những khả năng của mình các cán bộ công nhân viên của công ty đã đưa công ty tăng trưởng và phát triển như hiện nay. Tuy nhiên, như trên đã phân tích, công ty còn thiếu nhân viên có kinh nghiệm am hiểu về kỹ thuật, quy trình kỹ thuật thi công cầu đường. Do đó, công ty trong thời gian tới, cần đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên cho phù hợp với tình hình mới và có kế hoạch tuyển thêm một số cán bộ công nhân viên có trình độ, chỉnh đốn lại các tổ chức cho hoàn thiện hơn có chế độ chính sách khen thưởng thích hợp với mỗi cá nhân. Tổ chức hoàn thành tốt nhiệm vụ và làm lãi cho công ty.
5.2. Giải pháp về kinh tế:
Nâng cao khả năng về tài chính, năng lực tài chính của công ty thể hiện vào khả năng tài chính và công ty tự có hiệu quả sử dụng các nguồn vốn, khả năng huy động các nguồn vốn cho phát triển kinh doanh. Nhìn chung, công ty có lượng vốn cố định khá lớn và
đây là một lợi thế của công ty so với các công ty khác. Tuy nhiên còn một vấn đề công ty cần quan tâm và giải quyết, đó là vấn đề quản lý tài chính ở các đội, các chứng từ giao nộp cho công ty còn chậm trễ, gây khó khăn cho việc hạch toán và quyết toán của công ty. Do đó, trong thời gian tới công ty lên hoàn thiện khoán phù hợp với từng công ty, tăng cường trách nhiệm của các phòng ban có quy chế ràng buộc trách nhiệm về các đội hạch toán.
b) Hạ giá thành sản phẩm xây lắp giá trị thầu:
iá dự
thầu chính thức
= Khối lượng công tác lấp của từng hạng
mục
x Đơn giá dự thầu công tác xây lắp hạng mục
công trình do nhà thầu lập ra Khối lượng công tác xây lắp của từng hạng mục do bên mời thầu cung cấp căn cứ vào kết quả bóc tách tiên lượng từ các bản vẽ thiết kế kỹ thuật hay bản vẽ thiết kế thi công.
- Đơn giá dự thầu công tác xây lắp từng hạng mục công trình do nhà thầu lập ra: theo đúng hướng dẫn chung về lập giá xây dựng căn cứ vào điều kiện cụ thể của mình và giá cả thị trường theo mặt bằng giá được ấn định trong hồ sơ mời thầu trong đó đơn giá dự thầu thường bao gồm:
- Chi phí vật liệu (VL) - Chi phí nhân công (NC) - Chi phí máy xây dựng (M) - Chi phí chung (C)
- Lãi dự kiến của nhà thầu (L) - Thuế doanh thu hoặc VAT (T)
Ngoài ra nhà thầu còn phải tính thêm hệ số trượt giá và chi phí rủi ro trong giá dự thầu chính thức.
Đơn giá hạng mục = Đơn giá dự thầu (1 + hệ số trượt giá + chi phí rủi ro)