1. Dự báo nhu cầu Nhân lực của Ngân hàng trong tương la
3.3.Xây dựng bản đánh giá nhân viên mớ
Hiện nay, Ngõn hàng Công Thương Hoàng Mai đang áp dụng đánh giá thực hiện công việc cho nhõn viên nhưng thường chỉ đánh giá nhõn viên sau 1 – 3 năm hoặc sau một thời kỳ. Nếu chỉ sử dụng bản đánh giá này thì sẽ không đánh giá kịp thời hiệu quả của công tác tuyển dụng và chất lượng của nhõn viên mới tuyển. Vì vậy, Ngõn hàng cần xõy dựng thêm bản đánh giá áp dụng riêng cho nhõn viên mới. Hoạt động đánh giá này có thể được tiến hành sau 1 – 3 tháng kể từ khi nhân viên mới bắt đầu nhận việc. Người đánh giá là người lónh đạo trực tiếp hoặc là đồng nghiệp hoặc nhân viên mới tự đánh giá. Các nội dung đánh giá bao gồm:
- Sự hoàn thành công việc được giao.
- Sự hoà nhập với công việc, với đồng nghiệp và môi trường làm việc. - Những đề xuất có giá trị ứng dụng cao.
- Sự thoả món với công việc của nhõn viên mới.
Ngoài ra, Ngõn hàng cũng có thể kết hợp việc thu thập thông tin phản hồi về đợt tuyển dụng từ phớa nhõn viên mới nhằm phục vụ cho đánh giá hoạt động, hiệu quả công tác tuyển dụng và có điều chỉnh kịp thời. Các cõu hỏi bổ sung thêm như: Anh (chị) thấy quy trình tuyển dụng của Ngõn hàng đã hợp lý chưa? Nếu chưa hợp lý thì tồn tại ở khõu nào? Vì sao anh (chị) có nhận định như vậy? Anh (chị) đã bộc lộ hết khả năng của mình trong đợt
tuyển dụng vừa qua chưa? Anh (chị) có đóng góp ý kiến gì cho hoạt động tuyển dụng của Ngõn hàng?...
Trên đõy là một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng của Ngõn hàng. Ngân hàng có thể sử dụng một số hoặc kết hợp các giải pháp trong khả năng cho phép để giúp nõng cao chất lượng và hiệu quả công tác tuyển dụng đồng thời góp phần đạt được mục tiêu phát triển kinh doanh của mình.
KẾT LUẬN
Có thể nói rằng tuyển dụng nhân lực đóng vai trò then chốt đối với hoạt động quản trị nhân lực của các tổ chức nói chung và với Ngõn hàng TMCP Hàng Hải Quảng Ninh nói riêng. Để có được nguồn nhõn lực phù hợp, chất lượng cao và đáp ứng được yêu cầu công việc, Ngõn hàng đã rất coi trọng và chú ý tới hiệu quả của công tác tuyển dụng nhõn lực, đó cũng là một trong những yếu tố tạo nên sự thành công của Ngõn hàng. Tuy nhiên, quá trình tuyển dụng nhõn lực cũng thực sự là một cuộc “đãi cát tỡm vàng” đầy khó khăn và thách thức, nhất là trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt về nguồn nhõn lực như hiện nay.
Thông qua chuyên đề tốt nghiệp với đề tài về công tác tuyển dụng nhõn lực đã cho em hiểu rừ hơn về tầm quan trọng của công tác này cũng như nắm vững các hoạt động trong tuyển dụng nhõn lực. Qua tỡm hiểu thực tiễn công tác tuyển dụng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Quảng Ninh đã cho thấy trên thực tế công tác này vẫn tồn tại một số hạn chế làm giảm hiệu quả của công tác tuyển dụng, gõy ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhõn lực của Ngân hàng.
Với tầm quan trọng như trên, việc hoàn thiện công tác này là việc làm cần thiết và phải được thực hiện thường xuyên. Tuy nhiên, để thực hiện tốt việc hoàn thiện này không chỉ cần sự cố gắng của riêng các cán bộ tuyển dụng nhõn lực mà cần sự quan tõm của mọi nhõn viên và của toàn doanh nghiệp. Và hi vọng rằng với những giải pháp, kiến nghị đề xuất của bản thõn em sẽ giúp cho Ngõn hàng có những hướng hoàn thiện công tác tuyển dụng nhõn lực hiệu quả nhất.
Trong quá trình viết đề tài, do những hạn chế về hiểu biết của bản thõn và khả năng có hạn nên đề tài cũn nhiều thiếu sót. Những giải pháp trên đõy mới chỉ dừng lại ở những gợi ý chung, để thực hiện chúng cần có thời gian nghiên cứu, tỡm hiểu kỹ hơn để xõy dựng thành chương trình hành động cụ thể phù hợp với Ngân hàng.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Dương Thị Kim Chung (2004), “Quy trình tuyển dụng nhõn viờn”, Tuyển dụng đúng người, NXB Trẻ, Hà Nội – 2007, tr. 1 – 17, tr. 33– 58.
2. Th.S Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Đồng
chủ biên) (2004), “Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực”, Giáo trình
Quản trị Nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội – 2004, tr. 95 – 120.
3. Cẩm nang kinh doanh Harvard (2002), “ Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và duy trì nhõn viờn”, Tuyển dụng và đãi ngộ người tài, NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh, TP.Hồ Chí Minh – 2006, tr. 151 - 154.
4. Các trang Web: http://www.bwpontal.com.vn;