5. Sự di chuyển chỗ làm việc của người lao động
Sự di chuyển chỗ làm việc của người lao động diễn ra cả với nhõn viên cũ và những người mới tuyển. Hiện nay, do khan hiếm lao động trong ngành ngõn hàng và sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, ngõn hàng với nhau nên nguời lao động rất có giá. Họ thường xuyên di chuyển chỗ làm việc đến những nơi lương cao hơn hay điều kiện làm việc tốt hơn. Đõy là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng và đối với Ngõn hàng nó chớnh là nguyên nhõn gõy ra hiệu quả và chất lượng tuyển dụng không cao. Thật vậy, khi những nhõn viên cũ chuyển đi thì Ngõn hàng phải tổ chức tuyển dụng để bổ sung những vị trí trống này, sự tuyển dụng này là không mong muốn vì làm tăng chi phí tuyển dụng mà lại không làm tăng số luợng lao động. Khi những người mới tuyển chuyển đi hay không tham gia làm việc tại Ngõn hàng cũng gõy ra tổn thất lớn cho Ngõn hàng đặc biệt làm giảm hiệu quả tuyển dụng. Ngoài ra, sự di chuyển này cũng chớnh là nguyên nhõn của không hoàn thành kế hoạch tuyển dụng. Như vậy, sự di chuyển chỗ làm việc là một trong những nguyên nhõn tạo ra sự không thành công của công tác tuyển dụng.
6. Sự kiểm tra, giám sát chưa chặt chẽ của các cấp lãnh đạo với công táctuyển dụng tuyển dụng
Sự kiểm tra, giám sát của cấp trên với cấp dưới chưa thật sát sao. Do vậy không có sự đánh giá khách quan và để từ đó có những bổ sung chỉnh sửa kịp thời. Các hoạt động kiểm tra, giám sát thường được thực hiện theo phương thức tự kiểm tra, tự đánh giá. Do vậy, những người tham gia tuyển dụng có thể chưa biết hoặc biết việc thực hiện chưa tốt, ví dụ các mẫu biểu tuyển dụng chưa thống nhất nhưng chưa biết chỉnh sửa thế nào. Hay cụ thể như trong vấn đề thử việc, kết quả thử việc chưa cao, có rất nhiều nguyên
nhõn dẫn đến điều này nhưng nguyên nhõn chủ yếu chớnh là sự giám sát không thuờng xuyên của người lónh đạo. Thật vậy, hoạt động thử việc vẫn chưa đáp ứng nhu cầu, trong đó có cả nguyên nhõn chủ quan và khách quan. Nguyên nhõn khách quan là quá trình thử việc có thể diễn ra trong giai đoạn công việc tại các đơn vị thử việc đang nhiều nên công việc hướng dẫn thử việc bị gián đoạn. Nguyên nhõn chủ quan bao gồm: Về phớa cán bộ quản lý có một số người không quan tõm nhiều đến nguời thử việc. Về phớa các cán bộ nhõn viên trong đơn vị thử việc do trách nhiệm không rừ ràng, không cao nên không nhiệt tình giúp đỡ người lao động thử việc. Về phớa Ngõn hàng không có các văn bản chớnh thức hướng dẫn về kế hoạch cũng như nội dung công việc thử việc, không có những khuyến khích cho người lao động trong quá trình và sau quá trình thử việc. Về phía người lao động thử việc do trong giai đoạn làm việc không chớnh thức lại không có người chỉ bảo thường xuyên nên không phương hướng, không cố gắng. Tất cả các lý do trên đều có liên quan đến việc quan tõm, tổ chức giám sát chưa cao của các cấp lónh đạo tới vấn đề thử việc nói riêng và công tác tuyển dụng nói chung và là nguyên nhõn dẫn đến hiệu quả tuyển dụng chưa cao.
CHƯƠNG III
CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁCTUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT
NAM - CHI NHÁNH QUẢNG NINH