VI Tổng quỹ tiền lương chung đồng 4.767.135.553 4751201923 15.933
c- Trả lương khôn theo thời gian
2.4.6 Câch phđn phối tiền thưởng
Hăng thâng, hăng quý, 6 thâng đầu năm, 6 thâng cuối năm, Cơng ty phât triển hạ tầng cĩ quy chế khen thưởng,
luật Nhă nước.
l Tham gia cơng tâc đoăn thể, cơng tâc xê hội vă đoăn kết trung thănh với lợi ích của Cơng ty.
Trong thâng cĩ nhiều nhất 2 ngăy nghỉ việc trong tổng số ngăy lăm việc quy định
Loại B: Cần thoả mên câc điều kiện: : Hoăn thănh nhiệm vụ ở mức khâ.
H Chấp hănh tương đối tốt chế độ, chính sâch của phâp luật Nhă nước.
l Chấp hănh tương đối tốt câc quy chế của Cơng ty.
C Tham gia tương đối tốt cơng tâc của đoăn thể, cơng tâc xê hội, đoăn kết trung hănh với lợi ích của Cơng ty
x Trong thâng cĩ nhiều nhất 4 ngăy khơng lăm việc Loại C: Cần thoả mên câc điều kiện:
: Hoăn thănh nhiệm vụ được giao.
H Chấp hănh chế độ chính sâch của phâp luật Nhă nước. C Chấp hănh chưa tốt câc quy chế của Cơng ty.
C Cĩ tham gia cơng tâc đoăn thể, cơng tâc xê hội C Trong thâng cĩ nhiều nhất 14 ngăy nghỉ việc.
hội, ý thức đoăn kết, trung với lợi ích của Cơng ty, bảo vệ Cơng ty kĩm.
v Trong thâng cĩ nhiều hơn 15 ngăy nghỉ việc.
Trín thực tế, dù hoạt động bình xĩt thi đua vă phđn hạng lao động theo phương thức A, B, C, tuy nhiín câch phđn phối tiền thưởng tại Cơng ty phât triển hạ tầng vẫn dựa chủ yếu văo ngăy cơng thực tế, tiền lương cơ bản vă hệ số lương. Chính hình thức tiền thưởng bình quđn năy nín chưa thực sự khuyến khích được người lao động lăm việc cĩ năng suất vă hiệu quả cao.
Trín cơ sở phđn loại A, B, C câc phịng ban, tổ đội thi cơng tổ chức bình bầu vă gửi danh sâch lín ban xĩt thưởng của cơng ty. Ban xĩt thưởng xem vă phí duyệt lại toăn bộ vă ra quyết định xĩt thưởng. Từng câc nhđn người lao động sẽ được hưởng theo quy định.
Cơng việc phđn phối tiền thưởng bao gồm câc bước sau:
1. Xâc định hệ số phđn phối tiền thưởng cho câ nhđn theo phđn loại A,B,C:
A = 1
B = 0,9C = 0,8 C = 0,8
Tcn : tiền thưởng của câ nhđn. Tđv : tiền thưởng của đơn vị.
∑(hti*Ni): Tổng hệ thưởng của câc câ nhđn trong đơn vị nhđn với số ngăy cơng.
Ví dụ: Trong thâng 3-2004 do hoăn thănh vượt vức kế hoạch quỹ tiền thưởng trích xuống cho đội thi cơng cơ giới lă 10.000.000đ. Việc phđn phối tiền thưởng được tiến hănh như sau:
+ Cả đội bao gồm 60 người. Trong đĩ 47 người được bình xĩt loại A, 13 người xĩt loại B, Khơng cĩ loại C.
+ Xâc định tiền thưởng của Cơng nhđn Nguyễn Thanh Bình loại A: Tcn= = +13người*0,9*0,9 1 * người 47 đ 000 . 000 . 10 153.322 đ *Nhận xĩt:
Nhìn chung, ở cơng ty chưa coi trọng tâc dụng kích thích của tiền thưởng mă chỉ coi đĩ lă một khoản thím văo lương gĩp phần cải thiện vă nđng cao đời sống của cân bộ cơng nhđn viín. Chính vì vậy tiền thưởng chưa trở thănh một cơng cụ tích cực kích thích người lao động, đồng thời nĩ cũng phụ thuộc rất lớn văo doanh thu của cơng ty.
cơng tâc trả thưởng chưa phât huy được hiệu quả của nĩ.
Do đĩ muốn tiền thưởng thật sự phđn phối theo năng lực của từng câ nhđn cơng ty cần phải mở ra nhiều hình thức thưởng mới.
Tuy mới thănh lập, song Cơng ty Phât triển hạ tầng đê lăm ăn cĩ hiệu quả, thị trường ngăy căng được mở rộng, đời sống của toăn thể cân bộ cơng nhđn viín trong Cơng ty ngăy căng được nđng cao... Cĩ được kết quả đĩ lă nhờ sự nỗ lực cố gắng của toăn thể cân bộ cơng nhđn viín trong Cơng ty. Trong đĩ cĩ một phần quan trọng lă nhờ văo việc âp dụng đúng đắn câc hình thức trả lương, phù hợp với từng đối tượng vă đặcđiểm sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Việc trả lương theo thời gian đối với cân bộ quản lý câc phịng ban đê gắn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh với tiền lương của mỗi người. Do đĩ tạo động lực cho người lao động lăm việc, phục vụ tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Ngoăi ra, hình thức trả lương theo thời gian ở Cơng ty đê đê khuyến khích người lao động đi lăm đầy đủ số ngăy trong thâng vă một phần đê gắn với mức độ đĩng gĩp của từng người.
Hiệu quả khi âp dụng lương sản phẩm:
Cơ chế khôn lương tập thể người lao động rõ răng gọn nhẹ, việc phđn phối lương cho từng câ nhđn gắn với kết quả lao động, do đĩ người lao động sẽ cố gắng hoăn thănh tốt cơng việc, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình. Cơng nhđn sản xuất sẽ hưởng lương theo hao phí lao động mă họ bỏ ra.
Cơng ty vẫ cịn cĩ những hạn chế nhất định.
Lương thời gian:
L Với câch trả lương theo thời gian thì người lao động sẽ lăm đầy đủ hơn. Song lăm thế năo để người lao động khơng chỉ cĩ mặt để chấm cơng mă họ thực sự nỗ lực lăm việc, tiết kiệm thời gian vă nđng cao hiệu quả.
l Câch trả lương của Cơng ty đê gắn kết quả người lao động với kết quả hoạt động của Cơng ty nhưng do những người hưởng lương thời gian chủ yếu lă lao động giân tiếp khơng trực tiếp lăm ra sản phẩm do đĩ cĩ nhiều khĩ khăn trong việc đânh giâ chính xâc kết quả lao động của từng người. Vì vậy việc trả lương theo từng phịng ban cũng tồn tại những bất cập trong việc đânh giâ mức độ hoăn thănh cơng việc của từng phịng, từng câ nhđn.
Lương sản phẩm:
L Chưa hoăn thiện điều kiện để trả lương sản phẩm khôn. Cơng ca tổ chức phục vụ nơi lăm việc cịn một số hạn chế nhất định, nhất lă cơng tâc bố trí nơi lăm việc, tổ chức xắp xếp lao động. Do vậy chưa tạo điều kiện để khai thâc tối đa người lao động.
nhđn nữa lă do cơng tâc tính tôn định mức rất phức tạp vă tỉ mỉ, trong khi đĩ Cơng ty lại hoạt động trong lĩnh vực xđy lắp khối lượng cơng việc lớn, độ phức tạp cao, chất lượng chỉ được kiểm định sau một thời gian rất dăi, cơng tâc đo đạc chỉ mang tính tương đối. Vì vậy cơng tâc định mức rất khĩ thực hiện đối với một Cơng ty mới được thnăh lập chưa lđu như Cơng ty phât triển hạ tầng. đ Cơng tâc kiểm tra đânh giâ chưa mang tính kịp thời để phât hiện những sai sĩt nhằm sữa chữa điều chỉnh gđy nín lêng phí vă mất thời gian, cĩ khi gđy ra sơ suất.