Nội dung của giải phâp

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu CNC Hoà Lạc (Trang 120 - 124)

VI Tổng quỹ tiền lương chung đồng 4.767.135.553 4751201923 15.933

9. Xe bơm bí tơng 12 16 10

3.2.3. Nội dung của giải phâp

Câc đội trưởng, đội phĩ, những kỹ thuật viín tham gia cơng tâc tổ chức chỉ đạo hiện trường hi cơng lă một bộ phận trong số những người hưởng lương thời gian trín cơng ty.

Để khuyến khích bộ phận nhđn viín năy hoạt động hiệu quả ta tiến hănh cộng thím điểm tính hệ số trâch nhiệm của họ lín với mức mức điều chỉnh cụ thể cụ lă: Câc đội trưởng,

trường, giâm sât thi cơng khi khơng hoăn thănh nhiệm vụ được giao trong câc tình huống sau:

đ Cơng trình thi cơng hoăn thănh đúng tiến độ, khối lượng vă khơng đảm bảo chất lượng.

l Khơng thực hiện tốt cơng tâc tổ chức sản xuất, dẫn đến sự lêng phí về nhđn cơng, mây, thiết bị thi cơng vă nguyín vật liệu. Đânh giâ chất lượng cơng tâc tổ chức sản xuất thơng qua quy định về số ngăy cơng trực sản xuất tối đa trong thâng của câc cơng nhđn sản xuất của cơng trình.

c Khơng quản lý tốt cơng nhđn để xẩy ra hiện tượng vi phạm kỷ luật lao động...

Cơng trình thi cơng năo để xảy ra một trong câc hiện tượng trín, câc nhđn viín hưởng lương thời gian ở đĩ sẽ khơng được cộng điểm đồng thời bị trừ 10 diểm trâch nhiệm.

Tiến hănh điều chỉnh lại tiền lương cho câc nhđn viín nĩi trín theo bảng 3..2.3 như sau:

STT Họ tín Chức danh HSCB

Điểm số đânh giâ cơng việc

d1i d2i k hi Điều chỉnh D2i hi Số ngăy cơng Lương cơ bản

Lương năng suất Tổng tiền lương

Lương cũ lương điều

chỉnh Lương cũ Lương diều chỉnh chính lệch lương điều chỉnh

1 Nguyín Văn Bính Đội trư ởng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7%2 Nguyín Văn Cương Nhđn viín 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 2 Nguyín Văn Cương Nhđn viín 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 3 Nguyễn Ngọc Hải Nhđn viín 1,8 40 15 1,2 4,4 15 4,4 22 516.200 959.869 904.170 1.476.069 1.420.370 -4% 4 Lí Xuđn Hưởng Chỉ huy CT 2,0 40 20 1,2 4,8 30 5,6 22 585.800 1.047.129 1.150.762 1.632.929 1.736.562 6% 5 Nguyín Duy Hng Nhđn viín 1,8 45 18 1,2 5,0 18 5,0 22 516.200 1.099.486 1.035.686 1.615.686 1.551.886 -4% 6 Nguyễn Văn Phương Nhđn viín 2,0 45 20 1,2 5,2 20 5,2 22 585.800 1.134.390 1.068.565 1.720.190 1.654.365 -4% 7 Nguyễn Hồng Quang Đội trư ởng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7% 8 Nnguyễn Văn Tuyín Nhđn viín 1,9 40 18 1,2 4,6 18 4,6 22 556.800 1.012.225 953.489 1.569.025 1.510.289 -4%

Như vậy sau thực hiện điều chỉnh hệ số điểm đânh giâ cơng việc tiền lương của mỗi câ nhđn hưởng lương thời gian đê cĩ sự thay đổi. Những người lăm cơng tâc trực tiếp chỉ đạo sản sản xuất (câc chỉ huy cơng trường, đội trưởng thi cơng) sẽ cĩ được tăng lương tương xứng với mức độ trâch nhiệm, vă âp lực cơng việc của họ.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu CNC Hoà Lạc (Trang 120 - 124)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(120 trang)
w