IV. Đánh giá chung tình hình thực hiện công tác duy trì và mở rộng thị
2. Một số tồn tại về việc duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản
cùng to lớn.
2. Một số tồn tại về việc duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm . .
• Chất lợng:
Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm nhng vẫn không chánh khỏi những sản phẩm bị lỗi đợc đa ra thị trờng. Thị trờng trong nớc khá dễ tính nên thờng chấp nhận những lỗi nhỏ, ngợc lại thị trờng quốc tế rất khắt khe, chỉ cần có một lỗi nào đó dù nhỏ hay lớn, dù có khắc phục đợc hay không cũng bị coi là vi phạm hợp đồng. Vừa qua 24 lô hàng màn đôi xuất khẩu sang Kenya đã bị trả lại gây thiệt hại không nhỏ cho Công ty.
• Công nghệ:
Hầu hết máy móc của Công ty đợc nhập từ Đức trớc thập kỷ 80 nên đã lạc hậu, thờng xuyên hỏng hóc vặt làm tăng chi phí và giảm năng suất lao động. Hơn nữa công nghệ cũ kỹ đã không cho phép doanh ngiệp đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng.
• Vốn:
Cũng nh đa số các doanh nghiệp khác Công ty cổ Phần Dệt 10-10 luôn thiếu vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh nh mua sắm nguyên vật liệu, các yếu tố đầu vào để đổi mới công nghệ... Số vốn thiếu hụt phải đi vay từ Nhà nớc, ngân hàng, từ liên doanh liên kết... việc sử dụng và huy động vốn vẫn không đạt hiệu quả cao.
• Nguyên vật liệu:
Nguyên vật liệu chính của Công ty là sợi tổng hợp đợc nhập khẩu từ Đài Loan và giá cả nguyên vật liệu thờng không ổn định do phụ thuôc nhiều vào các yếu tố bên ngoài đặc biệt là giá dầu mỏ và tỷ giá hối đoái. Các nguyên vật liệu khác thì đợc mua ngay trong nớc nhng chất lợng không đồng đều làm ảnh hởng tới quá trình sản xuất.
• Địa điểm sản xuất:
Bố trí cơ cấu sản xuất phân tán tại ba nơi làm tăng chi phí vận chuyển, kém linh hoạt, kéo dài thời gian sản xuất do thiếu đồng bộ giữa các cơ sở
• Đặc điểm sản xuất:
Bị ảnh hởng bởi yếu tố mùa vụ, thời kỳ cao điểm thờng là tháng 3,4,5,6,7 và Công ty sản xuất dựa trên yêu cầu của các đơn đặt hàng. Điều này cho thấy tính thiếu chủ động trong kinh doanh của Công ty. Công tác tiêu thụ còn bị động theo diễn biến của thị trờng thiếu linh hoạt. Đặc biệt khi tham gia đấu thầu do giá dự thầu cao nên tỷ lệ chúng thầu rất thấp.
• Tình hình cạnh tranh:
Nhiều Công ty mới ra đời có lợi thế hơn về công nghệ kỹ thuật đang cạnh tranh gay gắt với Công ty cổ phần Dệt 10-10. Bên cạnh đó là các cở sản xuất hàng giả làm ảnh hởng tới uy tín của Công ty dẫn đến việc giảm sức tiêu thụ hàng hoá trên thị trờng.
• Công tác Marketing cha có hiệu quả hiệu:
Do doanh nghiệp có quy mô vừa - nhỏ nên bộ phận Marketing cha có, vì vậy mọi hoạt động về Marketing đều do phòng kinh doanh của Công ty quyết định. Hàng năm hoặc đột xuất phòng kinh doanh phối hợp với phòng tài vụtổ chức hội nghị khách hàng nhằm thu thập đánh giá, nhận xét về chất lợng, kiểu dáng mẫu mã sản phẩm của Công ty sau đó kịp thời điều chỉnh cho phù hợp.
Cũng nh nhiều doanh nghiệp ở nớc ta. Công ty Dệt 10-10 dành một chi phí rất nhỏ cho công tác Marketing cho nên trên thực tế công tác Marketing của Công ty cha phát huy hiệu quả cao. Nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trờng, điều đó cũng có nghĩa là tồn tại sự cạnh tranh gay gắt khốc liệt do việc đẩy mạnh hoạt động Marketing trong giai đoạn hiện nay đang đặt ra vấn đề cấp bách với các doanh nghiệp nớc ta nói chung cũng nh Công ty Dệt 10-10 nói riêng. Theo nghiên cứu số lợng đơn hàng thì thấy số lợng đơn hàng hàng năm, hàng quý, hàng tháng là không đều nhau thậm chí chênh lệch rất lớn khiến cho đôi lúc sản xuất bị gián đoạn, công nhân phải nghỉ. Công ty cha chủ động tìm kiếm đơn hàng, cha chủ động tìm kiếm thị trờng, đội ngũ làm công tác Marketing còn thiếu kinh nghiệm hoạt động thị trờng.