C N= T + N= (%) Trong đó: N : Số số chênh lệch tơng đối của chỉ tiêu T và N
3.1.2.1.Các công trờng.
Phân tích chung tình hình tài chính của công ty cầu 3 thăng long
3.1.2.1.Các công trờng.
Trởng ban chỉ huy công trờng:
- ông chỉ huy trởng công trờng đợc quyền chủ động về tài chính và điều hành sản xuất kinh doanh, chủ động trong việc khai thác quản lý nguồn vật t, thiết bị có tại công trờng đêr phục vụ sản xuất.
- Tổ chức sản xuất bảo đảm kỹ thuật, chất lợng, tiến độ, an toàn lao động, vệ sinh môi trờng, làm các thí nghiệm theo quy trình và giá thành công trình.
- Đợc tham vấn bởi các phòng ban nghiệp vụ của công ty và thc hiện đúng các giải pháp đề ra cho công trờng.
+ Công tác khoán, định mức lao động, tiền lơng.
- Điều phối nhân sự, vật t thiết bị cho các hạng mục công việc một cách hợp lý.
- Mua sắm vật t cho các hạng mục theo từng thời điểm cụ thể.
Nghiệm thu thanh toán khối lợng và phân phối tiền lơngcho ngời lao động thuộc công trờng.
- Chịu sự giám sát chất lợng kỹ thuật của kỹ s t vấn giám sát.
- Đợc vay vốn của công ty để đầu t cho sản xuất theo kế hoạch, tiến độ của hợp đồng đã ký kết và đợc giảm nợ theo khối lợng hoàn thành đợc nghiệm thu.
- Không đợc tự ý huy động vốn ở bất kỳ nguồn nào (không bao gồm nguồn vốn nợ do mua vật t).
Các ông trợ lý chuyên môn tại công trờng:
Các ông trợ lý chuyênmôn tại công trờng là những tham mu giúp việc và chịu sự lãnh đạo của ông chỉ huy trởng công trờng. Cụ thể
+ Quản lý kinh tế
Là ngời phụ trách thực hiện kế hoạch, tiến độ, giúp chỉhuy trởng công trờng trong việc tác nghiệp công việc hàng ngày, điều phối lao động hợp lý, phù hợp với yêu cầu sản xuất, theo dõi, trả lơng và thực hiện chính sách xã hội. Có quan hệ chặt chẽ vỡi địa phơng để giải quyết các vấn đề xã hội.
+ Quản lý kỹ thuật
- Quản lý tổng thể về kỹ thuật, công nghệ, chất lợng và tiến độ xây lắp công trình.
- Lập các phơng án thi công, các giải pháp kỹ thuật và các yêu cầu về hồ sơ kỹ thuật, nhật ký công trình, chất lợng vật liệu, chất lợng sản phẩm theo yêu cầu thiết kế.
- Trực tiếp quan hệ với t vấn giám sát để giải quyêt các khó khăn vớng mắc trong thi công và các giải pháp kỹ thuật, các vấn đề cần bàn bạc và các khối l-
+ Giám sát hiện trờng:
- Theo dõi, chỉ đạo, kiểm tra, hớng dẫn tổ, đội thực hiện đúng yêu cầu kỹ thuật, công nghệ, đảm bảo chất lợng, an toàn lao động, thiết bị và thí nghiệm.
- Kiểm tra nhật ký công trình và thờng xuyên có ý kiến về các mặt kỹ thuật, chất lợng, an toàn, yêu cầu tổ đội thực hiện đúng yêu cầu thiết kế.
- Ký xác nhận các khối lợng hoàn thành cho tổ, đội.
- Quan hệ trực tiếp với t vấn tại hiện trờng để giải quyết các yêu cầu kỹ thuật va các yêu cầu của t vấn cếu có.
+ Quản lý các công việc khác: Gồm các cán bộ quản lý vật t, thiết bị. Có nhiệm vụ
- Căn cứ vào kế hoạch tiến độ sản xuất để cung ứng vật t, thiết bị kịp thời, bảo đảm số lợng, chất lợng.
- Kịp thời khắc phục, sửa chữa mọi h hỏng của thiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất.
- Theo dõi nhập, xuất và quản lý vật t thiết bị, chống hao hụt, mất mát.
- Đa các vật t, vật liệu, tổ mẫu đi thí nghiệm tại trung tâm đo lờng.
Với những nhiệm vụ trên, từng thành viên thực hiện nhiệm vụ theo chức năng đợc phân công theo sơ đồ tổ chức hiện trờng.
3.2.1.2. Công ty: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban bảo đảm kịp thời về yêu cầu sản xuất công trờng.
- Thờng xuyên có cán bộ giám sátvà quản lý các mặt kỹ thuật, vật t , thiết bị, lao động và an toàn để giúp và giải quyết kịp thời mọi khó khăn của công tr- ờng để công trờng hoàn thành nhiệm vụ.
- Thờng xuyên có quan hệ với chủ đầu t để giải quyết các vấn đề phát sinh nếu có và các mối quan hệ trong quá trình thực hiện hợp đồng, thực hiện công tác thanh toán khối lợng xây lắp hoàn thành.
- Cung cấp đầy đủ nguồn vốn vay cho công trờng để bảo đảm sản xuất và trả l- ơng cho ngời lao động an tâm phấn khởi trong sản xuất.
- Giải quyết kịp thời cho đơn vị mọi khó khăn trong xử lý kỹ thuật, thiết bị,bảo đảm cho quá trình xây lắp công trình luôn bình hành, hợp lý và đạt hiệu quả cao.