Quá trình hình thành và phát triển của công ty qua các giai đoạn:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12 (Trang 30 - 36)

I/ Quá trình hình thành chức năng nhiệm vụ:

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty qua các giai đoạn:

Từ khi có quyết định thành lập năm 1980 cho đến nay có thể chia quá trình hoạt động và phát triển của công ty thành các giai đoạn sau:

a. Giai đoạn 1980-1990

Giai đoạn này công ty hoạt động trong môi trờng nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp, nhiệm vụ và kế hoạch hoạt động đợc giao trực tiếp từ Tổng công ty. Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công ty là tiếp nhận vận t, thuỷ điện toàn bộ nhập khẩu của Nhà máy thuỷ điện Hòa Bình từ Hải Phòng, vận chuyển về Sông Đà sau đó tổ chức bảo quản và cấp phát theo yêu cầu sản xuất của công trờng, đồng thời cung cấp kịp thời các vật t thiết bị trong nớc để đảm bảo tiến độ thi công của công trờng.

* Qui mô tổ chức:

Do tiến độ thi công trong giai đoạn này luôn luôn đòi hỏi với khối lợng công việc lớn nên lực lợng cán bộ công nhân viên có 2450 ngời tổ chức cũng thay đổi theo yêu cầu nhiệm vụ của từng thời kỳ, đến cuối năm 1990 có 10 xí nghiệp và 2 trạm trực thuộc công ty .

+ Xí nghiệp vật t vận tải Sông Đà 1 - tại Thanh Xuân - Hà Nội + Xí nghiệp vật tải thuỷ Sông Đà - tại Nhật Tân - Hà Nội

+ Xí nghiệp vật t vận tải Sông Đà 4 - tại Ba La - Hà Tây

+ Xí nghiệp vật t vận tải Sông Đà 2 - tại Qui Nhơn - Bình Định + Xí nghiệp vật t vận tải Sông Đà 3 - tại Đồng Nai

+ Xí nghiệp vật t vận tải Sông Đà - tại Hòa Bình + Xí nghiệp xây lắp và chế biến gỗ - tại Hòa Bình

+ Xí nghiệp xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng - Hòa Bình + Xí nghiệp vận tải thuỷ - tại Hòa Bình

- Trạm vận t thiết bị (VTTB) - tại Đông Hà - Quảng Trị - Trạm VTTB - tại Đống Đa- Hà Nội

Sau giai đoạn này, công ty bàn giao xí nghiệp VTVT tại Đồng Nai và trạm VTTB tại Đông Hà cho các đơn vị bạn. Từ năm 1990, do khối lợng công việc trên công trờng thuỷ điện Hòa Bình giảm dần, để đảm bảo giải quyết công ăn việc làm cho công nhân viên chức (CNVC), đồng thời mở rộng thị trờng, ngành nghề kinh doanh viên tổ chức của công ty có nhiều thay đổi. Từ chỗ chỉ tập trung tại Hòa Bình đến nay đã mở ra nhiều nơi khác nh Hà Tây, Hà Nội, miền Trung, miền Nam và bắt đầu đi vào công tác xây lắp.

* Những thành tích đã đạt đợc:

- Tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản, cấp phát toàn bộ vật t, thiết bị nhập khẩu trong và ngoài nớc cho công trờng xây dựng NM thuỷ điện Hòa Bình, phục vụ kịp thời tiến độ thị công lấp Sông đợt 1, đợt 2 thắng lợi, phát điện tổ máy số 1 và tổ máy số 2.

- Tổ chức thu mua, cung ứng kịp thời các vật t, thiết bị trong nớc để đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu sản xuất thi công đề ra.

- Sản xuất và lắp ráp hoàn thiện toàn bộ hệ thống cửa của nhà máy thuỷ điện Hòa Bình và các công trình phụ tự sản xuất công nghiệp và khu dân dụng.

* Khối lợng sản phẩm chủ yếu tính bình quân hàng năm:

- Tiếp nhận, vận chuyển thiết bị từ HP - Sông Đà 247.925 tấn - Sản xuất cửa gỗ các loại 207.470 m2

- Xẻ gỗ thành khí 47.400 m3 - Cung ứng xi măng 108.000 tấn - Gia công cơ khí 4,85 tỉ đồng

* Các loại quĩ đợc bảo toàn và phát triển: Quĩ phát triển sản xuất đạt 1,8 tỉ đồng; Quĩ phúc lợi đạt 700 triệu đồng, tốc độ tăng bình quân từ 15% - 20% / năm

b. Giai đoạn 1990-1995

Giai đoạn này, cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc đợc chuyển đổi mạnh mẽ từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng

ợng lớn vật t, xe máy, con ngời của toàn công ty thiếu việc làm nên công ty đợc bổ sung thêm nhiều chức năng, nhiệm vụ mới, nhất là từ năm 1994 trở đi:

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện

- Xây dựng công trình công nghiệp, công cộng nhà ở và xây dựng khác. - Xây dựng công trình giao thông, bu điện.

- Xây dựng đờng dây tải điện và trạm biến thế 220 KV - Xây lắp cầu, bến cảng sân bay.

- Xây lắp hệ thống cấp thoát nớc công nghiệp và dân dụng

- Trung đại tu các phơng tiện vận tải đờng thuỷ đờng bộ và máy xây dựng.

- Gia công cơ khí phi tiêu chuẩn và kết cấu thép sản xuất phụ tùng và phụ kiện kim loại cho xây dựng.

- Gia công chế biến gỗ dân dụng và xây dựng. - Sống xi măng, bao bì và cột điện ly tâm. - May mặc xuất khẩu và tiêu thụ trong nớc - Vận chuyển hàng hoá bằng đờng thuỷ và bộ - Khai thác vật liệu phi quặng

- Kinh doanh vật t thiết bị, xi măng, than mỏ. - Kinh doanh xăng dầu mỡ.

- Hoạt động quản lý kinh doanh nhà ở

- Xuất nhập khẩu thiết bị, xe máy, vật liệu xây dựng, phơng tiện vận tả, nguyên nhiên vật liệu.

Để đảm bảo hoạt động theo chức năng, Bộ xây dựng đã có Quyết đinh số 505/BXD-TCLĐ ngày 11/09/1991 đổi tên công ty Cung ứng vật t thành công ty xây lắp và kinh doanh vật t xây dựng

* Qui mô tổ chức:

Trong giai đoạn này, lực lợng cán bộ công nhân viên trung bình toàn công ty là 2310 ngời, đợc sắp xếp tổ chức thành 10 xí nghiệp và hai trạm trực thuộc công ty .

* Những thành tích đã đạt đợc

- Tiếp nhận viên chuyển và cung ứng đầy đủ vật t thiết bị nhập khẩu và trong nớc, phục vụ kịp thời tiến độ lắp máy số 4, số 5 và phạt điện tổ máy số 3.

- Cung ứng kịp thời các vật t, thiết bị phục vụ cho công trình thuỷ điện Hòa Bình, Yaly, Vĩnh Sơn, Học viện xã hội học Campuchia, thuỷ điện Sêlabăm (Lào).

- Từ năm 1994, bớc đầu thích nghi với cơ chế mới tham gia đấu thầu, nhận thầu các công trình xây lắp trong phạm vi miền Bắc.

- Mở rộng ngành nghề, phát triển sản xuất vật liệu xã hội, sản xuất bao bì từ năm 1994, tiếp nhận sản xuất xi măng từ năm 1996.

- Giữ vững và mở rộng thị trờng ngành nghề truyền thống của công ty là kinh doanh vật t - thiết bị.

- Khối lợng sản phẩm chủ yếu hoàn thành tính bình quân năm: + Tiếp nhận, vận chuyển vật t - thiết bị 17462 tấn

+ Sản xuất gạch 1072.000 viên + Xẻ gỗ thành khí 9430 m3

Công ty đã chuyển hớng sắp xếp lại tổ chức sản xuất, bớc đầu tham gia nhận thầu thi công xây lắp các công trình bên ngoài nh.

- Trung tâm văn hoá giáo dục TW Đoàn

- Tiểu khu Bala (Hà Đông); tiểu khu Nhật Tân (Hà Nội)

- Trờng PTCS Nhật Tân (Hà Nội); Trờng cao Đẳng văn hoá nghệ thuật Tây Bắc.

c. Giai đoạn 1996-2000

Từ năm 1996, Công ty bắt đầu có những chuyển biến lớn. Trong định hớng sản xuất kinh doanh công ty đã thực hiện đa dạng hoá ngành nghề sản phẩm từ chỗ chỉ là đơn vị có chức năng kinh doanh hẹp đến nay đã mở ra nhiều ngành nghề kinh doanh khác nh xây lắp, sản xuất công nghiệp, sửa chữa gia công cơ khí, vận tải, kinh doanh VTTB, kinh doanh xuất nhập khẩu... phạm vi hoạt động của công ty đã mở ra các tỉnh trong cả nớc.

* Về tổ chức sản xuất

Đầu năm 1996 công ty có 6 đơn vị trực thuộc. Do yêu cầu nhiệm vụ của TCT và công ty , Công ty có nhiều đổi mới về qui mô và cơ cấu tổ chức:

+ Tháng 05/1996 NMXM Sông Đà sáp nhập về công ty . + Ban giao chi chi nhánh VTTB Qui Nhơn tháng 6/1996

+ Tháng 3/1997 tiếp nhận thêm một chi nhánh của công ty Sông Đà 11 tại Hòa Bình để thành lập xí nghiệp xây lắp điện nớc Sông Đà 12-2.

- Tháng 3/1998 thành lập xí nghiệp xây lắp 12-5 trên cơ sở nâng cấp trạm tiếp nhận vật t Bút Sơn để đảm nhận nhiệm vụ thi công các công trình xây dựng nhà máy xi măng Bút Sơn và khu vực Hà Nam.

- Tháng 7/1998 bàn giao xí nghiệp xây lắp Sông Đà 12-4 cho công ty xây dựng Sông Đà 3.

- Tháng 8/2000 tiếp nhận thêm xí nghiệp may Sông Đà.

Cho đến nay công ty có 9 đơn vị là chi nhánh và xí nghiệp trực thuộc công ty , với các ngành nghề sản xuất kinh doanh khác nhau:

- Các đơn vị chuyên sản xuất công nghiệp. + Nhà máy xi măng Sông Đà

+ Xí nghiệp sản xuất bao bì + Xí nghiệp may Sông Đà

- Các đơn vị có chức năng sản xuất kinh doanh tổng hợp nhiều ngành nghề nh kinh doanh, xây lắp, vận tải, gia công sửa chửa cơ khí, kinh doanh VTTB, sản xuất bao bì:

+ Chi nhánh Hòa Bình + Xí nghiệp Sông Đà 12-1 - Các đơn vị chuyên xây lắp + Xí nghiệp 12-2

+ Xí nghiệp 12-5

- Các đơn vị chuyên vận tải kết hợp kinh doanh VTTB + Chi nhánh Hải Phòng

+ Chi nhánh Quảng Ninh

* Các ngành nghề kinh doanh

- Đối với công tác xây lắp: Từ chỗ cha bao giờ nhận thầu xây lắp, đã xây dựng đội ngũ ngày càng lớn mạnh, mới đầu chỉ nhận thầu xây dựng những công trình nhỏ đến nay đã phát triển nhận thầu nhiều công trình dân dụng, công trình giao thông, công trình đờng dây và trạm biến áp ... có qui mô vừa có đòi hỏi chất lợng kỹ thuật cao, tính chất thi công phức tạp và tham gia một số gói thầu của công trình nh:

+ Xây dựng nhà máy xi măng Bút Sơn + Trụ sở tổng công ty xây dựng Sông Đà + Khu chung c 12 Việt Xô (Hà Nội)

+ Trụ sở giao dịch ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam tại Hà Nội + Trung tâm kỹ thuật báo Hoa học trò

- Sản xuất công nghiệp: Đây là lĩnh vực mới đối với TCT nói chung và công ty Sông Đà 12 nói riêng nhng qua 7 năm hoạt động đã thể hiện tinh thần quyết tâm cao đa nhà máy xi măng Sông Đà từ chỗ hoạt động 50% công suất lên hoạt động 90-100% công suất thiết kế sản xuất bao bì vợt con số 1 triệu bao của lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên (CBCNV) trong toàn công ty .

- Kinh doanh VTTB và XNK: Đây là ngành nghề truyền thống của công ty . Từ khi bớc sang cơ chế thị trờng công ty không còn là đơn vị duy nhất cung cấp VTTB cho các công trình xây dựng của TCT vì phải cạnh tranh theo cơ chế thị trờng. Với đội ngũ cán bộ năng động và có kinh nghiệm trong những năm qua công ty đã không ngừng

phát triển mở rộng thị trờng kinh doanh ra bên ngoài TCT; kết hợp công tác kinh doanh VTTB với công tác vận tải.

- Vận tải và sửa chữa, gia công cơ khí: Công tác vận tải từ chỗ chỉ vận tải VTTB cho các công trình nội bộ của tổng công ty là chính nay hầu hết các phơng tiện đã vơn ra cạnh tranh với thị trờng bên ngoài; đã kết hợp tốt kinh doanh vận tải với kinh doanh VTTB đồng thời phục vụ kịp thời các công trình xây dựng của công ty và các đơn vị trong nội bộ Tổng công ty .

- Về công tác đầu t: Để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của đơn vị trong những năm quốc công ty đã thực hiện tốt các dự án đầu t:

+ Đầu t xây dựng xí nghiệp sản xuất bao bì đợt đầu với công suất thiết bị 5 triệu SP/năm giải quyết việc làm cho hơn 500 công nhân và luôn đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

+ Đầu t xởng sản xuất cột điện ly tâm công suất 2500 cột/năm, năm 2000 sản xuất đạt trên 300 SP, giải quyết việc làm cho 50 công nhân, sản phẩm làm ra tiêu thụ hết.

+ Đầu t đóng mới đoàn xà lan 1000 tấn, tăng cờng năng lực vận tải thuỷ, nâng cao đợc năng lực vận tải thuỷ, phơng tiện đợc đầu t khai thác với năng suất cao.

+ Đầu t xây dựng cảng công nghiệp tại chi nhánh Hải Phòng để thay thế cảng cũ đã bàn giao cho liên doanh Sông Đà - Jurong, đảm bảo năng lực xếp dỡ vận chuyển hàng hoá và dịch vụ cho thuê kho tàng bến bãi và phục vụ cho xây dựng thuỷ điện Sơn La trong những năm tới.

+ Từ tháng 8/2000, công ty tiếp nhận xí nghiệp may Sông Đà. Đây là một dự án đầu t mang tính xã hội là chính để giải quyết hơn 600 việc làm cho con em CNVC Sông Đà tại khu vực Hòa Bình. Dự án này đã đợc Tổng công ty u đãi một số chế độ nhng trong những năm qua do trình độ tay nghề của công nhân, do thị trờng mới mẻ và công tác quản lý cha tốt nên cònn bị thua lỗ.

Các dự án đầu t của công ty năm qua đã nghiên cứu kỹ thị trờng và đầu t đúng h- ớng đúng thời điểm nên đã phát huy hiệu quả tốt.

- Về công tác đào tạo:

Đối với cán bộ: Trong những năm qua công ty đã lần lợt cử cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý chuyên môn nghiệp vụ của công ty và các đơn vị đi học các lớp quản lý về dự án đầu t, dự án đấu thầu, các khoá quản lý kinh tế và ngoại ngữ, gửi cán bộ đi đào tạo về chuyên ngành sản xuất công nghiệp để tăng cờng lực lợng cán bộ kỹ thuật cho NMXM Sông Đà. Đào tạo, nâng cao trình độ thuyền trởng cho công tác vận tải thuỷ.

- Đối với công nhân: đã đào tạo nghề mới cho CNVC

+ Công nhân sản xuất bao bì 516 ngời (gồm các nghề may, dệt ...) + Công nhân sản xuất cột điện ly tâm: 50 ngời

+ Công nhân sản xuất xi măng: 436 ngời - Kết quả đạt đợc:

Nhờ chiến lợc phát triển đúng đắn, mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh hợp lý và đúng thời cơ giá trị sản lợng của công ty đã tăng trởng ở mức cao, đạt mức bình quân 6,3%/năm

- Giá trị sản lợng công nghiệp không ngừng tăng trởng chiếm tỉ trọng 29-31% tổng giá trị sản xuất kinh doanh, khối lợng sản phẩm không ngừng tăng, từ chỗ đạt dới 50% công suất thiết bị đến những năm qua đã nâng 95-100% công suất thiết kế:

+ Sản xuất xi măng đạt 80.000 tấn/năm + Sản xuất vỏ bao đạt 16 triệu SP/năm + Cột điện ly tâm đạt 2500-30000 cột/năm

- Giá trị kinh doanh VTTB năm sau cao hơn năm trớc và chiếm tỷ trọng từ 45-47% trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh, chất lợng sản phẩm ngày càng đợc nâng cao từng bớc giảm giá thành, đảm bảo sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng.

- Công tác sửa chữa và gia công cơ khí đã không ngừng nâng cao tay nghề cho công nhân và chất lợng sản phẩm làm ra, đảm nhận thi công và gia công lắp ráp nhiều công trình công nghiệp quan trọng nh nhà xởng liên doanh Sông Đà - Jurong; xởng sửa chữa cơ khí, xởng xe máy mỏ xi măng Bút Sơn xởng sản xuất xi măng và bỏ bao bì XM Hải Phòng, đóng mới đoàn xà lan nổi 1000 tấn... đạt chất lợng cao.

2. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng đến quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh ở Công ty Xây lắp - Vật t - Vận tải Sông Đà12.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12 (Trang 30 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w