Qua phân tích thực trạng xây dựng kế hoạch ở công ty Sông Đà 12, chúng ta thấy có một số u điểm nổi bật:
- Xác định đợc căn cứ xây dựng kế hoạch (chiến lợc) đã xây dựng cho mình một số chỉ tiêu định lợng có tính quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Quan tâm đến phân tích một số yếu tố của môi trờng kinh doanh nh: Chính trị , luật pháp, khách hàng và nội bộ công ty .
- Quan tâm đến việc mở rộng thị trờng, tìm kiếm việc làm, xác định các công trình xây dựng chủ yếu sẽ tham gia xây dựng và trong thực tế đã có những biện pháp để giành và giữ vững thị trờng.
- Quan tâm đến tăng cờng sức cạnh tranh của công ty thông qua đổi mới cơ sở vật chất.
- Đầu t vào tăng năng lực và đổi mới công nghệ.
- Đào tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật.
- Đa ra một số giải pháp nh đấu thầu, tài chính tổ chức của công ty .
- Quan tâm tới tăng năng suất lao động nhờ vào cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân .
- Đã bắt đầu chú ý đến chất lợng và quản lý chất lợng cho công ty . Cụ thể.
1. Nhà máy xi măng Sông Đà - Tân Hoà - Hòa Bình vào Quí I/2002 đạt chất lợng ISO 9000 với sản phẩm xi măng PCB 30
2. Xí nghiệp May Sông Đà - Yên Nghĩa - Hoài Đức - Hà Tây - vào quí I/2003 đạt tiêu chuẩn ISO 9000 với sản phẩm may xuất khẩu.
* Những tồn tại.
Bên cạnh những kết quả đã đạt đợc nh trên hiện nay trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình công ty còn có những tồn tại sau:
- Các phản ứng của công ty về cơ bản cha đợc hình thành trên cơ sở phơng pháp t duy chiến lợc mà chủ yếu dựa trên kinh nghiệm hay trực giác của ngời lãnh đạo.
Sơ đồ 6
→→ → →
Có thể nói đây là hạn chế lớn nhất của công ty trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh. Hiện nay, hoạt động tiếp thị đấu thầu của công ty cha đợc chú trọng đúng mức và do đó đã đạt hiệu quả không cao. Nguyên nhân là do công ty cha xác định không cao. Nguyên nhân là do công ty cha xác định cho mình một phơng pháp khoa học trong đấu thầu, kết quả là công ty chỉ trúng thầu các công trình vừa và nhỏ. Hơn nữa, do không nắm rõ tình hình tài chính của chủ đầu t dẫn đến tiến độ công trình bị ng- ng so với tiến độ thi công và tình trạng nợ đọng trong thanh toán.
- Hệ thống các mục tiêu của doanh nghiệp tuy đã đợc xác định nhng chúng cha đ- ợc hoàn chỉnh đầy đủ, cha thể hiện đợc khát vọng của công ty . Mục tiêu tăng trởng có đề cập đến nhng cha đợc chú trọng thực hiện, mà mục tiêu chủ yếu của công ty là giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động, đảm bảo nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. Ngoài ra, các căn cứ xây dựng mục tiêu mà công ty đề ra cha thực sự dựa trên những phơng pháp khoa học, do vậy mà mục tiêu đề ra chỉ mang tính định hớng ch- a sát với thực tế.
- Cha đề cập hết các yếu tố khi phân tích môi trờng vĩ mô nh: các yếu tố công nghệ, môi trờng tự nhiên, lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp tỷ lệ lãi suất cha đợc đề cập đến, công ty chỉ mới đề cập đến khách hàng là chủ yếu còn việc phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp các nhà cung cấp của công ty , các đối thủ tiềm ẩn cha hề đợc đề cập tới. Môi trờng nội bộ doanh nghiệp không đợc phân tích một cách đầy đủ. Công ty cha phân tích khả năng tài chính khả năng tổ chức, khả năng cạnh tranh của mình để từ đó thấy đợc điểm mạnh, điểm yếu của mình.
- Công ty cha sử dụng ma trận BCG, SWOT ... trong phân tích môi trờng để thấy đợc các cơ hội nguy cơ đe doạ hoạt động trong tơng lai.
- Cha quan tâm đến sự phân bổ nguồn lực, vốn nhân lực, công nghệ một cách tối u để thực hiện từng mục tiêu cụ thể.
- Khi xây dựng kế hoạch cha đa ra các phơng án dự phòng trong các tình huống theo biến động của môi trờng kinh doanh.
- Việc tổ chức thu thập thông tin từ môi trờng kinh doanh còn nhiều hạn chế, đánh giá các điều kiện môi trờng ở trạng thái tĩnh, tính dự báo còn rất thấp.
Nh vậy, nhìn một cách tổng quát, sự hình thành các yếu tố chiến lợc trong sản xuất kinh doanh ở công ty Sông Đà 12 nói riêng và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp nớc ta nói chung là hình thành một cách tự phát, các kế hoạch đợc xây dựng một cách chắp nối, lắp ghép và thực hiện một cách máy móc. Do đó, độ tin cậy cũng nh hiệu quả khi thực hiện rất thấp cha đáp ứng đợc yêu cầu thực tiễn kinh doanh trong cơ chế thị trờng.
3.1- Xét về khách quan.
Mặc dù nớc ta đã chuyển sang nền kk1 thị trờng đợc hơn 10 năm nhng những lý thuyết về chiến lợc kinh doanh mới đợc du nhập vào nớc ta trong thời gian gần đây do những nguyên nhân sau:
- Đảng và Nhà nớc trong những năm gần đây tuy đã có quan tâmmm đến việc xây dựng và hoàn thiện chiến lợc kinh doanh ở các tổng công ty cũng nh công ty nhng do mới tiếp cận với phạm trù chiến lợc nên còn nhiều khó khăn ban đầu trong việc thúc đẩy sự du nhập của chiến lợc kinh doanh.
- Sau chiến tranh, nền kinh tế nớc ta +trải qua hơn 10 năm dới cơ chế quan liêu, bao cấp. Do vậy, các nhà lãnh đạo, các nhà quản lý còn mang nặng t tởng, chịu ảnh h- ởng của cơ chế cũ cho nên họ có phần bảo thủ cha chịu tiếp nhận cái mới.
- Các thông tin về chiến lợc kinh doanh cha đợc phổ biến về các doanh nghiệp. Hiện nay, ở các sách báo tạp chí chuyên ngành cha đề cập nhiều đến vấn đề này mà chủ yếu là sách của nớc ngoài.
- Việc nghiên cứu về chiến lợc kinh doanh ở các việc kinh tế, các trờng đại học cha đợc quan tâm đáng kể. Nghiên cứu ứng dụng vào các ngành kinh tế - kỹ thuật khác nhau cha đợc triểu khai và đặc biệt trong ngành xây dựng cha đợc đề cạp đến. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2. Về chủ quan
- Cán bộ lãnh đạo công ty cha thực sự chú ý đến vấn đề này, mà chủ yếu tập trung vào kế hoạch ngắn hạn.
- Mặt khác ngay trong đội ngũ cán bộ làm công tác hoạch định chiến lợc của công ty cha hiểu biết nhiều về vấn đề này, họ hiểu một cách mơ hồ không rõ ràng.
Có thể nói, cả về chủ quan lẫn khách qua, thì quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh ở công ty Sông Đà 12 còn gặp nhiều khó khăn. Trớc mắt ban lãnh đạo công ty cầu nhìn nhận việc xây dựng chiến lợc trong dài hạn một cách nghiêm túc và khoa học, để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty .
Phần 3
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện qúa trình xây dựng chiến lợc kinh doanh ở công ty sông Đà 12
I- Xác định hệ thống mục tiêu cho công ty xây lắp - vật t - vận tải sông Đà 12.