: Quan hû ch ïc năng ê ư Quan hû tr ûc tuy nê ế
5/ Các yếu tố sản xuất kinh doanh tại Công ty: 5.1/ Tổ chức lao động:
5.1/ Tổ chức lao động:
S l üng va c c u lao đ üng cu a C ng ty đ üc th hi ûn nh sau :ố ươ ì ơ ấ ơ í ơ ươ ể ê ư
Bảng cơ cấu lao động
Diển giải 1999 2000 2001 T ng s ổ ố C ng nh n sa n xu tơ â í ấ tr ûc ti pư ế Cán b ü qua n lýơ í 280 258 22 320 290 30 350 314 36
Qua ba ng tr n ta th y t ng s lao đ üng bi n đ i qua các năm.í ê ấ ổ ố ơ ế ổ
i u na y cĩ th hi u đ n gia n ră ng khi C ng ty m r üng sa n
Đ ề ì ể ể ơ í ị ơ ở ơ í
xu t, đa dạng hĩa các mặt ha ng thu y sa n xu t kh u thì lúc đĩấ ì í í ấ ẩ
s lao đ üng sẽ tăng l n t ng ïng. Nh ng năm 1999 do pha i chịuố ơ ê ươ ư ư í
a nh h ng năng n cu a đ üt lũ lụt l ïn mi n trung n n tìnhí ưở ề í ơ ơ ở ề ê
hình sa n xu t kinh doanh cu a C ng ty cũng bị trì tr û, t đĩ đãí ấ í ơ ê ừ
đánh bă t va cũng kh ng thu mua đ üc ha i sa n đ phục vụ chõ ì ơ ươ í í ể
quá trình sa n xu t kinh doanh n n C ng ty đã tra l ng r t th pí ấ ê ơ í ươ ấ ấ
cho c ng nh n. Do v ûy s l üng lao đ üng cu a năm 1999 đã gia mơ â â ố ươ ơ í í
xu ng rõ r ût so v ïi nh ỵng năm khác. Nh ng đ y chỉ la tạm th iố ê ơ ư ư â ì ờ
C ng ty đã nhanh chĩng khă c phục.ơ õ
Nhìn chung l ûc l üng lao đ üng phu h üp v ïi quy m sa n xu tư ươ ơ ì ơ ơ ơ í ấ
cu a C ng ty. L ûc l üng lao đ üng na y ch a n định, th ng xuy ní ơ ư ươ ơ ì ư ổ ườ ê
thay đ i nh ng C ng ty r t linh hoạt trong vi ûc b trí l ûc l üngổ ư ơ ấ ê ố ư ươ
lao đ üng n n kh ng a nh h ng đ n sa n xu t kinh doanh cu a C ngơ ê ơ í ưở ế í ấ í ơ
ty.
Mặt khác C ng ty c n đo i ho i m üt l üng lao đ üng cán b ü qua nơ ầ ì í ơ ươ ơ ơ í
lý cĩ trình đ ü, đi u na y th hi ûn qua ba ng c c u lao đ üng theoơ ề ì ể ê í ơ ấ ơ
trình đ ü sau:ơ
Cơ cấu trình độ lao động Lao động chia theo trình độ
1999 2000 2001Tổn Tổn