ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC PHẢI THU KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG

Một phần của tài liệu Tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đà năng (Trang 60 - 62)

HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG

1/ Nhận xét chung về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty:

Qua th i gian tìm hi u th ûc t va đi s u va o ph n tích nghi n c ïuờ ể ư ế ì â ì â ê ư

c ng tác pha i thu nói chung va pha i thu khách ha ng nói ri ng tạiô í ì í ì ê

C ng ty, em nh ûn th y ră ng: C ng ty C Ph n Thu y Sa n a Nẵngô â ấ ò ô ổ ầ í í Đ ì

đi l n t m üt doanh nghi ûp qu c doanh la m ăn thua l ù, C ng ty đãê ừ ô ê ố ì ô ô

chọn con đ ng đi đúng đă n va t ng b ïc hoa n thi ûn, đ ïng v îngườ õ ì ừ ươ ì ê ư ư

trong n n kinh t thị tr ng hi ûn nay, la m ăn có lãi, tạo đ üc uyề ế ườ ê ì ươ

tín l ïn m r üng các m i quan h û la m ăn trong va ngoa i n ïc,ơ ở ô ố ê ì ì ì ươ

tạo đi u ki ûn thu ûn l üi cho vi ûc huy đ üng v n, ký k t cácề ê â ơ ê ô ố ế

h üp đ ng mua bán. H n n îa la doanh nghi ûp qu c doanh cơ ồ ơ ư ì ê ố ổ

ph n hóa n n C ng ty đ üc nhi u u đãi cu a Nha N ïc nh mi ùnầ ê ô ươ ề ư í ì ươ ư ê

thu l üi t ïc trong 2 năm (1998, 1999) va chỉ đo ng thu thu nh ûpế ơ ư ì ú ế â

25% trong năm 2000, trong khi đó theo th ng t s 120 (nga yô ư ố ì

07/10/1999) thu thu nh ûp doanh nghi ûp pha i n üp la 32%.ế â ê í ô ì

Để ề đi u ha nh hoạt đ üng sa n xu t kinh doanh, C ng ty đã tì ô í ấ ô ổ

ch ïc b ü máy qua n lý gọn nhẹ v ïi đ üi ngũ cán b ü c ng nh nư ô í ơ ô ô ô â

vi n có tay ngh cao, kinh nghi ûm va năng đ üng, có trách nhi ûmê ề ê ì ô ê

cao, gă n li n l üi ích cu a ba n th n v ïi l üi ích cu a C ng ty.õ ề ơ í í â ơ ơ í ô

2/ Nhận xét về tình hình quản lý các khỏan phải thu khách hàng tại Công ty:2.1/ Những mặt cần phát huy: 2.1/ Những mặt cần phát huy:

- C ng ty đã t ch ïc ghi chép theo dõi, đ n đ c khách ha ng nhă mô ổ ư ô ố ì ò

thu h i các khoa n n ü đ đ a v n tr lại đ u t , đ y nhanh t cồ í ơ ể ư ố ở ầ ư ẩ ố

đ ü chu chuy n cu a v n. B n cạnh đó, trong các h üp đ ng đặtô ể í ố ê ơ ồ

ha ng có giá trị l ïn cu a các đ i tác n ïc ngoa i va khách ha ngì ơ í ố ươ ì ì ì

trong n ïc, C ng ty lu n có m üt khoa n th i gian tra ch ûm nh tươ ô ô ô í ờ í â ấ

định cho khách ha ng nhă m thu hút khách ha ng ti u thụ sa nì ò ì ê í

ph m, tăng doanh s bán ra, tăng l üi nhu ûn. Co n thị tr ngẩ ố ơ â ì ở ườ

n üi địa, các hoạt đ üng gia c ng ch bi n ha i sa n,các dịch vụô ô ô ế ế í í

ngh cá nh đóng m ïi, s a ch îa ta u thuy n, cung c p nhi n li ûuề ư ơ ử ư ì ề ấ ê ê

n ïc đá cho ng d n chu ta u hoặc các C ng ty khác tr n địa ba nươ ư â í ì ô ê ì

tha nh ph a Nẵng thì h u nh la thu ti n ngay, C ng ty chỉ choì ố Đ ì ầ ư ì ề ô

phép tra ch ûm đ i v ïi m üt s khách ha ng quen thu üc hoặc cóí â ố ơ ô ố ì ô

ti m năng ta i chính v îng mạnh.ề ì ư

- Vi ûc hạch toán ph n c ng n ü pha i thu khách ha ng cu a C ng tyê â ô ơ í ì í ô

la h üp lý, phu h üp v ïi quy định cu a ch đ ü k toán hi ûn nay.ì ơ ì ơ ơ í ế ô ế ê

2.2/ Những mặt còn hạn chế:

Ngoa i nh îng mặt tích c ûc tr n, th ûc trạng tại C ng ty v ùn co nì ư ư ê ư ô â ì

t n tại nh îng ch a tích c ûc, đ y la khó khăn l ïn ma C ng ty pha iồ ư ư ư â ì ơ ì ô í

khă c phục va v n l n. Kinh t ï thị tr ng nga y ca ng phát tri nõ ì ươ ê ế ườ ì ì ể

nhanh va mạnh, địa ba n a Nẵng la m üt tha nh ph l ïn, do đóì ì Đ ì ì ô ì ố ơ

nga y ca ng xu t hi ûn nhi u đ i thu cạnh tranh ma C ng ty pha iì ì ấ ê ề ố í ì ô í

đ i đ u. Trình đ ü đ üi ngũ cán b ü c ng nh n vi n trong C ng tyố ầ ô ô ô ô â ê ô

ch a đ ng đ u, ch a đáp ïng kịp th i y u c u phát tri n cu a xãư ồ ề ư ư ờ ê ầ ể í

h üi, kha năng thu th ûp th ng tin, nghi n c ïu thị tr ng co n kémô í â ô ê ư ườ ì

hi ûu qu a, ch a sát v ïi th ûc t va mong mu n cu a khách ha ng.ê í ư ơ ư ế ì ố í ì

Khi đi s u va o ph n tích v tình hình c ng n ü pha i thu kháchâ ì â ề ô ơ í

ha ng thì nh ûn th y vẵn co n nh îng mặt hạn ch sau:ì â ấ ì ư ế

- K toán C ng ty đã s dụng “Ba ng t ng h üp c ng n ü” đ theoế ô ử í ổ ơ ô ơ ể

dõi các khoa n pha i thu rõ ra ng d ù hi u. Tuy nhi n các ba ng na yí í ì ê ể ê í ì

chỉ th hi ûn cho lãnh đạo C ng ty bi t đ üc s d đ u ky , sể ê ô ế ươ ố ư ầ ì ố

phát sinh trong ky va s đã thu, s d cu i cu ng co n pha i thu cu aì ố ố ư ố ì ì í í

khách ha ng, ch ï ch a th hi ûn đ üc s ti n đã quá hạn thanhì ư ư ể ê ươ ố ề

toán.

Nh v ûy ta th y cách hạch toán c ng n ü pha i thu cu a C ng ty chỉư â ấ ô ơ í í ô

ma ch a quan t m nhi u đ n th i gian thu h i n ü. Chính vì v ûyì ư â ề ế ờ ồ ơ â

ma nhi u khách ha ng d y d a kh ng mu n tra n ü va đã n ü trongì ề ì â ư ô ố í ơ ì ơ

th i gian da i.ờ ì

- C ng ty bị chi m dụng m üt l üng v n khá l ïn, la m ch ûm t cô ế ô ươ ố ơ ì â ố

đ ü quay vo ng cu a ngu n v n kinh doanh va tăng ky thu ti n bìnhô ì í ồ ố ì ì ề

bình qu n. Mặt khác khi bị chi m dụng v n sẽ phát sinh cácâ ế ố

khoa n n ü khó đo i, tr n th ûc t C ng ty có nh îng khoa n n ü khóí ơ ì ê ư ế ô ư í ơ

đo i r t l ïn, kéo da i qua nhi u năm va m üt s khoa n n ü m t khaì ấ ơ ì ề ì ô ố í ơ ấ í

năng thu h i. Th nh ng C ng ty v ùn kh ng ti n ha nh trích l ûpồ ế ư ô â ô ế ì â

d û pho ng n ü pha i thu khó đo i va xu lý các khoa n n ü khó đo iư ì ơ í ì ì í í ơ ì

Qua ph n tích c ng n ü pha i thu nói chung thì ta th y khoa n pha iâ ô ơ í ấ í í

thu khách ha ng chi m ty l û cao trong t ng n ü pha i thu. Nh ngì ế í ê ổ ơ í ư

C ng ty v ùn ch a áp dụng chính sách chi t kh u đ đ y mạnhô â ư ế ấ ể ẩ

c ng tác thanh toán cu a khách ha ng. ô í ì Đồng th i c n pha i có bi ûnờ ầ í ê

pháp đ i v ïi đ n ü trong th i gian da i, d y d a.ố ơ ể ơ ờ ì â ư

Một phần của tài liệu Tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đà năng (Trang 60 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w