Cơ hội và xu hướng biến động của nhu cầu.

Một phần của tài liệu Tiêu thụ SP DV mạ kẽm ở cty CP thép Việt Tiến (Trang 31 - 32)

5. Một số yếu tố cơ bản của thị trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

5.3. Cơ hội và xu hướng biến động của nhu cầu.

Trong ngắn hạn cơ hội của cụng ty cổ phần thộp Việt Tiến xuất hiện chủ yếu dưới hai dạng gặm nhấm thị trường và phỏt triển thị trường. Cú thể khẳng định như vậy là vỡ :

-Nước ta đang trong thời kỳ thực hiện cụng nghiệp húa, hiện đại húa xõy dựng cơ sở vật chất để thực hiện quỏ độ lờn chủ nghĩa xó hội, nhiều cụng trỡnh cơ sở hạ tầng được đầu tư xõy dựng, điều đú dẫn đến nhu cầu của khỏch hàng về mặt hàng của cụng ty sẽ tăng lờn nhanh chúng.

-Hai nước, Lào và Campuchia cũng cú điều kiện kinh tế tương tự chỳng ta, cũng đang thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư vào cơ sở hạ tầng để xõy dựng kinh tế của đất nước. Mặt khỏc đối với lĩnh vực mạ kẽm nhỳng núng ở thị trường hai nước này chưa cú một cụng ty nào cung cấp nờn chỳng tạo điều kiện cho doanh nghiệp cú thể mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm của mỡnh sang thị trường hai nước.

Mặc dự là trong thời gian tới nhu cầu về sản phẩm của doanh nghiệp tăng lờn nhanh chúng song nếu xem xột nhu cầu của mặt hàng này trong dài hạn thỡ nhu cầu về sản phẩm này đến một giai đoạn nào đú nú sẽ giảm và dừng lại ở một mức ổn định nào đú. Bởi vỡ:

-Thứ nhất, trong tương lai việc xõy cỏc cụng trỡnh cơ sở hạ tầng dần sẽ cú xu hướng giảm dần do sự bóo hoà về nhu cầu cơ sở hạ tầng.

-Thứ hai, là do đặc điểm của cỏc sản phẩm được sản xuất và chế biến từ thộp thường cú độ bền lớn chỳng cú thể tồn tại hàng trăm năm.

Trong tương lai, nhu cầu sản phẩm phục vụ cho việc xõy dựng những kết cấu nhà xưởng để mở rộng cơ sở kinh doanh của cỏc doanh nghiệp, cỏc tổ chức và cỏc khu vui

trơi giải trớ luụn cú su hướng tăng lờn. Vỡ vậy, để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của cụng ty trong thời gian dài cụng ty cần nắm được những biến động của nhu cầu để cú những điều chỉnh phự hợp.

Một phần của tài liệu Tiêu thụ SP DV mạ kẽm ở cty CP thép Việt Tiến (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w