I. MỤC TIấU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN THẫP VIỆT TIẾN.
3.Tăng cường cụng tỏc quản lý lực lượng lao động để sử dụng cú hiệu quả hệ thống trang thiết bị của cụng ty.
thống trang thiết bị của cụng ty.
Hiện nay, trong cụng ty đang sử dụng hai hỡnh thức thuờ lao động trờn hai phương diện khỏc nhau trong hoạt động kinh doanh của cụng ty. Đối với hoạt động sản xuất cụng ty thuờ lao động theo hỡnh thức khoỏn sản phẩm. Đối với hoạt động quản lý và phi sản xuất cụng ty thuờ lao động tớnh theo thời gian. Việc sử dụng hai hỡnh thức thuờ lao động khỏc nhau, nếu cụng ty khụng cú sự quản lý tốt cú thể dẫn đến hai lực lượng lao động được thuờ theo theo hai hỡnh thức khỏc nhau hoạt động khụng hiệu quả, cú khi cũn tạo ra mõu thuẫn làm cản trở hoạt động của nhau vỡ:
-Với lực lượng lao động được thuờ theo hỡnh thức khoỏn sản phẩm. Lực lượng này sẽ cố gắng thực hiện cụng việc của mỡnh trong thời gian ngắn nhất và hiệu quả nhất đối với họ. Khi họ tập trung vào hoàn thành khối lượng cụng việc trong khoảng thời gian ngắn nhất thỡ cú những rủi ro cú thể xảy ra như: Sử dụng cỏc phương tiện, trang thiết bị chuyển đưa sản phẩm vào và ra trong quỏ trỡnh mạ vượt quỏ cụng suất. Dẫn đến cỏc phương tiện nhanh chúng bị hỏng làm hoạt động sản xuất bị giỏn đoạn. Trong quỏ trỡnh mạ, để nhanh chúng hoàn thành khối lượng cụng việc của mỡnh. Cỏc nhõn viờn tăng khối lượng chi tiết được mạ cho mỗi mẻ mạ vượt quỏ tiờu chuẩn quy định của cỏc thiết bị dựng để mạ. Từ đú, làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và thời gian sử dụng của cỏc thiết bị mạ. Cho nờn, để trỏnh tỡnh trạng như vậy cụng ty nờn đưa ra một số hỡnh thức quy định về sử dụng cỏc trang thiết bị trong quỏ trỡnh sản xuất như định mức tối đa cho mỗi lần mạ, thời gian sử dụng trang thiết bị, quy định tỷ lệ khấu hao với mỗi trang thiết bị.
-Với lực lượng lao động được cụng ty trả lương theo thời gian(lương được trả theo thỏng). Lực lượng này là cỏc cỏn bộ quản lý và cỏc nhõn viờn ngoài bộ phận sản xuất. Khi trả lương theo thời gian, nếu khụng quản lý tốt thỡ dẫn đến cỏc lao động khụng bị ỏp lực của khối lượng cụng việc buộc phải hoàn thành. Trong quỏ trỡnh giải quyết cụng việc, họ khụng cố gắng và nỗ lực hết khả năng để giải quyết cụng việc. Để trỏnh tỡnh trạng trờn, cụng ty cần cú những động lực và những chế tài để kớch thớch những đối tượng lao động này.
Đặc biệt, nếu trong quỏ trỡnh quản lý điều hành khụng tốt. Để xảy ra sự mất cõn đối lớn giữa cỏc biện phỏp kớch thớch hoàn thành cụng việc ở bộ phận lao động được thuờ theo thời gian với bộ phận lao động được thuờ theo hỡnh thức khoỏn, thỡ sẽ dẫn đến hai bộ phận đú sẽ trở thành cỏc phản lực triệt tiờu những nỗ lực của cỏc bờn. Từ đú, làm giảm hiệu quả kinh doanh của cụng ty .
Như vậy, để cụng ty vẫn cú thể thực hiện thuờ lao động theo hai hỡnh thức, trả lương khoỏn và trả lương theo thời gian mà vẫn đảm bảo cho hoạt động của cụng ty cú hiệu quả cao. Cụng ty khụng chỉ cần cú cỏc biện phỏp hợp lý với từng bộ phận lao động để tăng cường động lực làm việc và giảm bớt cỏc phản lực mà cụng ty cũn cần cú biện phỏp quản lý và điều khiển hợp lý nhịp nhàng giữa hai bộ phận lao động. Trỏnh tỡnh trạng cỏc bờn gõy cản trở lẫn nhau trong quỏ trỡnh kinh doanh.