7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa)
3.3.4Thuận lợi, khó khăn của công ty hiện nay
3.3.4.1 Thuận lợi
Công ty xăng dầu Tây Nam Bộ nằm ở vị trí trung tâm của khu vực Đồng bằng sông Cửu Long nên thuận lợi cho việc kinh doanh mua bán cũng như việc bố trí các phương tiện vận chuyển xăng dầu cả đường bộ lẫn đuờng thủy.
Là công ty thành viên của Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam nên công ty luôn được đảm bảo về chất lượng và số lượng xăng dầu.
Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên giàu kinh nghiệm chuyên môn, nhiệt tình, năng nổ trong công việc, tinh thần đoàn kết tập thể cao, tất cả hoạt động vì lợi ích chung của toàn công ty.
Sau hơn 30 năm hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xăng dầu công ty đã tạo được sự tín nhiệm từ phía khách hàng rất cao, nhờ đó mà uy tín của công ty không ngừng nâng cao.
Tổng kho xăng dầu Miền Tây đã hoàn thành với tất cả 14 bồn chứa có tổng dung tích 105.000m3, 2 cầu cảng có khả năng tiếp nhận tàu tải trọng 15.000 tấn, hệ thống công nghệ xuất nhập bán tự động và tiến tới sẽ được tự động hóa hoàn toàn... Tổng kho xăng dầu Miền Tây đã trở thành tổng kho xăng dầu hiện đại, là đầu mối cung cấp xăng dầu lớn nhất ở vùng ĐBSCL. Tổng kho này giúp Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ chủ động nguồn xăng dầu kinh doanh, tiết kiệm chi phí vận tải, đáp ứng kịp thời nhu cầu xăng, dầu của các tỉnh thành trong vùng.
Công ty có địa bàn hoạt động trải rộng trên 4 tỉnh, hệ thống các cửa hàng bán lẻ rộng khắp luôn đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng. Các cửa hàng được trang bị đầy đủ cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc, trang thiết bị hiện đại..
3.3.4.2 Khó khăn
Công ty kinh doanh xăng dầu theo cơ chế bán hàng hưởng chiết khấu trên thực tế đã hạn chế tính chủ động, khả năng linh hoạt trong kinh doanh của chính bản thân công ty, nhất là trong giai đoạn giá cả xăng dầu thế giới luôn biến động.
Tình hình kinh doanh của công ty ngày càng gặp nhiều trở ngại do có sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp cạnh tranh cùng lĩnh vực xăng dầu như: Công ty cổ phần dầu khí PetroMekong, Công ty dầu khí SaigonPetro, Công ty thương mại dầu khí Đồng Tháp Petimex, Công ty xăng dầu Quân đội…
Tốc độ phát triển hệ thống mạng lưới bán lẻ của tư nhân khá nhanh, phương thức bán hàng linh hoạt: bán tận nơi, thanh toán sau, giá rẻ vì chất lượng không đúng tiêu chuẩn trong khi đó công ty là doanh nghiệp nhà nước nên phải chấp hành nghiêm chỉnh các quy định làm cho sức cạnh tranh ở khu vực bán lẻ giảm sút.
Sự quản lý của nhà nước đối với thị trường xăng dầu còn nhiều yếu kém, đặc biệt là việc quản lý chất lượng và đo lường (thường xảy ra những hành vi gian lận thương mại) dẫn đến tình trạng cạnh tranh không lành mạnh giữa các đơn vị kinh doanh xăng dầu.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH