7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa)
5.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty
5.1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
- Công ty tiếp tục phấn đấu hoạt động có hiệu quả, và giữ mối quan hệ tốt với khách hàng truyền thống, tăng cường tìm kiếm thêm khách hàng mới để gia tăng thị phần cao hơn 35% như hiện nay.
- Hoàn thành công trình “Tự động hóa - Mở rộng bến xuất bộ” của Tổng kho xăng dầu Miền Tây trong năm 2009.
- Nâng cấp, sửa chữa, đầu tư thêm cơ sở vật chất kỹ thuật cho một số cửa hàng cũ chưa được đầu tư tốt đồng thời xây dựng, khai thác thêm một vài cửa hàng trên những tuyến đường lớn ở 4 tỉnh, thành phố mà công ty hoạt động.
- Phát triển hệ thống dịch vụ đo lường, dịch vụ vận tải để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của công ty.
- Khai thác tốt nguồn lực nội tại của công ty, đảm bảo việc làm và chính sách cho cán bộ công nhân viên, phấn đấu giữ mức thu nhập như năm 2008.
5.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty xăng dầu Tây Nam Bộ xăng dầu Tây Nam Bộ
Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp cùng hoạt động, cạnh tranh bình đẳng và cùng hội nhập vào môi trường kinh tế quốc tế do đó để có thể tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh có hiệu quả . Kinh doanh có hiệu quả là việc làm không những tạo ra mức lợi nhuận ngày càng tăng mà còn phải từng bước nâng cao vị thế, uy tín của công ty trên thương trường. Để biết được thực trạng công ty mình hoạt động có hiệu quả hay không thì việc phân tích kết quả hoạt động kinh doanh là việc làm hết sức cần thiết. Từ đó có thể đánh giá tình hình thực tế của công ty sau đó sẽ tiến hành một số biện pháp khắc phục cũng như có những chiến lược kinh doanh trong thời gian sắp tới đạt hiệu quả cao hơn.
Qua các giải pháp mà ma trận SWOT đưa ra ở phần phân tích trên thì em chỉ chọn một số giải pháp mà công ty có thể thực hiện được đó là: tăng sản lượng tiêu thụ, điều chỉnh giá bán phù hợp; giảm các khoản nợ phải thu; nâng cấp một số cửa hàng và kiểm soát, quản lý các chi phí.