I. Phương hướng phát triển của xí nghiệp đến năm 20005
2.Mục tiêu phát triển của xí nghiệp đến 2005
Trong thời gian qua, xí nghiệp 22 đã tồn tại và phát triển trên thị trường, cho đến nay, xí nghiệp đã có một chỗ đứng vững chắc trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trường, để làm được điều đó sự lãnh đạo sáng suốt của lãnh đạo xí nghiệp, những kế hoạch đề ra đều được thực hiện vượt mức, trang thiết bị ngày càng được cải tiến hiện đại hơn nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao hơn.
Năm 2000 xí nghiệp đã đạt được những thành công rất đáng khích lệ. Cụ thể như: Tổng doanh thu 38,99 tỷ đồng, lợi nhuận 1,48 tỷ đồng, thu nhập bình quân 935.000 đồng/người/tháng.
Đó thực sự chưa phải là con số lớn nếu đem so với những công ty lớn như Hải châu, Tràng an, nhưng nếu xem xét kỹ lớn hơn
ta sẽ thấy hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp 22 không phải không đáng chú ý. Những công ty lớn như Hải châu đã cớ thời gian tồn tại rất lâu, nhãn hiệu rất nổi tiếng ở tất cả các thị trường trong nước, người tiêu dùng coi sản phẩm của Hải châu là một trong những sản phẩm có chất lượng cao nhất Hải châu chiếm lĩnh hầu hết những thị trường lớn ở trong nước. Trong khi đó, xí nghiệp 22 mới chỉ kinh doanh ở những thị trường nhỏ với khách hàng chỉ là những người lao động có thu nhập trung bình và thấp. Qua phân tích đó cho thấy những thành công của xí nghiệp 22 là rất đáng khích kệ, nó tạo động lực cho xí nghiệp vươn tới những mục tiêu lớn hơn đã đề ra, đó là": tới năm 2005 xí nghiệp sẽ chiếm lĩnh hoàn toàn thị trường cũ, đáp ứng toàn bộ nhu cầu ở thị trường này, thêm vào đó xí nghiệp sẽ tích cực nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể xâm nhập và chiếm lĩnh 1 phần thị trường ở những thị trường lớn, với sản phẩm đạt chất lượng tieue chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm quốc tế ISO 9002, xí nghiệp sẽ có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các công ty lớn hơn, giành một chỗ đứng cao hơn trong con mắt của người tiêu dùng.
II.Các Biện Pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở xí nghiệp 22.