chức các yếu tố đầu vào và tổ chức quá trình tổ chức sản xuất góp phần giảm giá thành, hạ giá bán:
Một trong những yếu tố khiến giá thành và giá bán của công ty cao là do lợng bột ngọt cao và phải nhập khẩu. Để đảm bảo chất lợng, u thế sản phẩm, công ty nên giữ nguyên hàm lợng bột ngọt và tìm biện pháp giảm chi phí cho nguyên liệu nhập khẩu, hoặc tìm nguyên liệu thay thế. Dây chuyền sản xuất cải tiến hiện đại, cho năng suất cao nh của Vifon, giảm bớt lao động thủ công để tiết kiệm chi phí. Nhân công phải thạo việc, có ý thức tự giác. Ngời quản lý, quản đốc không chỉ nắm vững tình hình sản xuất trong phạm vi công việc mà còn phải tìm hiểu về mọi hoạt động khác:thị trờng tiêu thụ sản phẩm, đối thủ cạnh tranh...để có hiểu biết toàn diện, đa ra kế hoạch phù hợp và quản lý sáng tạo.
Sản phẩm đa dạng có đánh giá chất lợng bằng mắt thờng cho nên khách hàng thờng dùng mức giá bán để chọn mua giá bán bột canh Hải Châu cao hơn có thể nói lên chất lợng cao hơn, đợc khách hàng chấp nhận tin dùng. Song giá bán cao
làm giảm sức cạnh tranh và đe doạ giảm thị phần của công ty. Nếu tiếp tục giảm giá bán thì hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu quả do giá thành sản xuất xấp xỉ bằng giá bán, công ty thu lợi chủ yếu từ viẹc tăng quy mô tăng. Công ty nên gi nguyên mức giá bán. Vấn đề đặt ra là, phải rà soát một số chỉ tiêu nh định mức lao động định mức nguyên vật liệu, định mức dự trữ. Công ty cần quan tâm đến vấn đề tiết kiệm vật t, khuyến khích các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sử dụng nguyên vật liệu thay thế, giảm chi phí tồn đọng vốn chi phí trung gian không cần thiết, lựa chọn nguồn hàng, bạn hàng... để đảm bảo sự ổn định về giá cả và sản l- ợng.