II- Năm kế hoạch
3.Xác định số VLĐ thừa hoặc thiếu so với nhu cầu VLĐ thờng xuyên cần thiết? Hớng cân đối nhu cầu VLĐ thiếu hoặc thừa năm kế hoạch
Hớng cân đối nhu cầu VLĐ thiếu hoặc thừa năm kế hoạch
BàI tập chơng IV
Tài liệu của Doanh nghiệp X đối với 1 sản phẩm k nh sau: (Đơn vị đ/ ngày)
1. Định mức tiêu dùng Nguyên vật liệu chính là 500 kg , trong đó 1/2 mua với giá 200đ/kg còn lại là 300 đ/kg.
2. Vật liệu phụ dùng cho sản xuất 5000
3. Năng lợng phục vụ sản xuất ở phân xởng 20.000
4. Lơng chính của công nhân sản xuất 15.000, phụ cấp 10% 5. BHXH của công nhân sản xuất 15%
6. Chi phí sử dụng máy móc thiết bị là 315.000 đợc phân bổ tỷ lệ với số giờ máy, biết sản phẩm k chỉ cần 15giờ còn các sản phẩm khác cần 300 giờ.
7. Chi phí quản lý Doanh nghiệp là 100.000
8. Lơng và BHXH của công nhân phụ và nhân viên quản lý phân xởng là 60.000 9. Chi phí quảng cáo là 30.000
10. Các chi phí quản lý phân xởng còn lại 60.000 11. Các chi phí quản lý Doanh nghiệp còn lại 160.000 12. Các chi phí tiêu thụ sản phẩm còn lại 30.000
Yêu cầu:
Tính giá thành công xởng và giá thành toàn bộ của một đơn vị sản phẩm k căn cứ vào tài liệu trên? Biết rằng:
- Chi phí trực tiếp tính cho từng đơn vị sản phẩm.
- Những chi phí gián tiếp còn lại đợc phân bổ vào sản phẩm k theo lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp .(Lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp là 300.000đ/ngày)
Bài 2:
Tài liệu của Doanh nghiệp X đối với 1 sản phẩm k nh sau:
1. Nguyên vật liệu chính tiêu dùng cho sản phẩm k là 120 kg với đơn giá 1800đ/ kg.
3. Lơng chính của công nhân sản xuất ở phân xởng là 60.500.000đ
4. Lơng chính của công nhân sản xuất bình quân 1 giờ là 1300đ, định mức thời gian chế tạo sản phẩm k là 40 giờ.
5. Phụ cấp cho công nhân sản xuất 10% lơng chính. 6. BHXH của công nhân sản xuất là 15%
7. Khấu hao TSCĐ chung toàn Doanh nghiệp là 115.000đ
8. Lơng và BHXH của công nhân phụ và nhân viên quản lý phân xởng là 980.000đ
9. Chi phí quản lý hành chính của Doanh nghiệp là 25.000.000đ 10.Chi phí giao dịch là 5.000.000đ
11.Chi phí bảo hộ lao động cho phân xởng là 10.000.000đ 12.Chi phí quản lý Doanh nghiệp khác là 800.000đ
13.Chi phí quản lý phân xởng khác 800.000đ
14.Chi phí ngoài sản xuất bằng 3% Giá thành công xởng. 15.Chi phí sử dụng máy móc thiết bị là 60.000.000đ
Yêu cầu:
Tính giá thành toàn bộ của một đơn vị sản phẩm k căn cứ vào tài liệu trên? Biết rằng:
- Chi phí trực tiếp tính cho từng đơn vị sản phẩm.
- Chi phí sử dụng MMTB phân bổ theo tổng số giờ máy, biết sản phẩm k sử dụng 20 giờ, còn các sản phẩm khác sử dụng 400 giờ máy. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Chi phí quản lý phân xởng và Chi phí quản lý Doanh nghiệp đợc phân bổ tỷ lệ với lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp (Lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp là 250.000.000đ). - Tiêu hao nhiên liệu, năng lợng đáng kể coi là chi phí trực tiếp còn ít thì
coi là chi phí quản lý phân xởng.
Bài 3:
Tài liệu của Doanh nghiệp X đối với 1 sản phẩm A nh sau: 1. Chi phí sử dụng máy móc thiết bị là 20.000.000đ
2. Chi phí ngoài sản xuất tính bằng 10% chi phí sử dụng máy móc thiết bị. 3. Chi phí quản lý hành chính của Doanh nghiệp là 12.000.000đ
5. Nguyên vật liệu chính định mức tiêu dùng cho sản phẩm A là 200kg với đơn giá 2000đ/kg.
6. Lơng chính của công nhân sản xuất bình quân một giờ là 1500đ, định mức thời gian chế tạo sản phẩm A là 26 giờ.
7. Lơng chính của công nhân sản xuất ở phân xởng là 50.000.000đ. 8. Phụ cấp cho công nhân sản xuất bằng 10% lơng chính.
9. BHXH của công nhân sản xuất là 15%.
10.Lơng và BHXH của công nhân phụ và nhân viên quản lý phân xởng là 800.000đ
11.Khấu hao TSCĐ chung cho toàn Doanh nghiệp 2.050.000đ 12.Khấu hao TSCĐ ở phân xởng 700.000đ
13.Chi phí bảo hộ lao động cho phân xởng là 650.000đ 14.Chi phí quản lý Doanh nghiệp khác là 1.000.000đ 15.Chi phí quản lý phân xởng khác là 2.500.000đ.
Yêu cầu:
Tính giá thành toàn bộ của một đơn vị sản phẩm A căn cứ vào tài liệu trên? Biết rằng:
- Chi phí trực tiếp tính cho từng đơn vị sản phẩm.
- Chi phí sử dụng MMTB phân bổ theo tổng số giờ máy, biết sản phẩm A sử dụng 26 giờ, còn các sản phẩm khác sử dụng 300 giờ máy.
- Chi phí quản lý phân xởng phân bổ theo lơng chính của công nhân sản xuất phân xởng.
- Chi phí quản lý Doanh nghiệp đợc phân bổ tỷ lệ với lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp (Lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp là 200.000.000đ).
- Chi phí ngoài sản xuất phân bổ theo lơng của công nhân sản xuất phân xởng.
- Tiêu hao nhiên liệu, năng lợng đáng kể coi là chi phí trực tiếp còn ít thì coi là chi phí quản lý phân xởng.
Bài 4:
Tài liệu Doanh nghiệp X của 1 sản phẩm A trong năm kế hoạch nh sau: 1. Vật liệu phụ dùng cho sản xuất 3.200.000đ
3. Nhiên liệu, năng lợng phục vụ sản xuất ở phân xởng 650.000đ
4. Nguyên vật liệu chính định mức tiêu dùng là 1500 sản phẩm với đơn giá 1200đ/Sp.
5. Chi phí sử dụng máy móc thiết bị là 9.500.000đ
6. Chi phí ngoài sản xuất bằng 5% giá thành công xởng.
7. Lơng chính của công nhân sản xuất là 20.000đ, phụ cấp 20% 8. BHXH của công nhân sản xuất là 15%.
9. Chi phí khấu hao TSCĐ toàn Doanh nghiệp 3.600.000đ 10.Chi phí khấu hao TSCĐ ở phân xởng 970.000đ
11.Lơng và BHXH của nhân viên quản lý phân xởng 7.000.000đ.
12.Lơng và BHXH của nhân viên quản lý Doanh nghiệp là 11.000.000đ 13.Chi phí quản lý phân xởng khác: 6.800.000đ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
14.Chi phí quản lý Doanh nghiệp khác 5.500.000đ.
Yêu cầu:
Tính giá thành toàn bộ của một đơn vị sản phẩm A căn cứ vào tài liệu trên? Biết rằng:
- Chi phí trực tiếp tính cho từng đơn vị sản phẩm.
- Chi phí sử dụng MMTB phân bổ theo tổng số giờ máy, biết sản phẩm A sử dụng 40 giờ, còn các sản phẩm khác sử dụng 600 giờ máy.
- Các chi phí gián tiếp khác phân bổ theo lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp (Lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp là 70.000.000đ).
Bài 5:
Tài liệu của một DNX trong năm kế hoạch nh sau:
1. Định mức tiêu hao Nguyên vật liệu , vật t và lao động cho một đơn vị sản phẩm năm kế hoạch nh sau:
Khoản mục chi phí Đơn giá Định mức tiêu hao 1 đơn vị sản phẩm Sản phẩm A Sản phẩm B
1. Nguyên vật liệu chính 4000đ/kg 15kg 20kg
2. Vật liệu phụ 1000đ/kg 4kg 6kg
3. Lơng công nhân SX 2000đ/h 20h 30h
4. Phụ cấp CNSX (20%lơng) 5. BHXH của CNSX
(15% lơng và phụ cấp)
2. Dự kiến các chi phí khác phát sinh trong năm kế hoạch nh sau:
Đơn vị: 1000đ
Khoản mục chi phí Sản phẩm A Sản phẩm B
1. Chi phí sử dụng máy móc thiết bị 20.000 22.000 2. Chi phí khấu hao TSCĐ phân xởng 3.200 3.000 3. Chi phí sửa chữa thờng xuyên DN 7.500 8.100 4. Chi phí bảo quản máy móc thiết bị 2.300 1.600 5. Lơng của công nhân SX phân xởng 32.000 35.000 6. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị 2.600 3.050
7. Lãi vay kinh doanh 7.200 7.600
8. Lơng, BHXH của nhân viên quản lýDN 21.000 23.000 9. Lơng và BHXH của nhân viên bán hàng 5.500 5.900
10. Chi phí quảng cáo, tiếp thị 3.600 3.850
11. Thuế nộp Nhà nớc 5.700 6.200
12. Nhiên liệu, năng lợng phục vụ SX FX 17.000 18.200 13. Chi phí phòng cháy chữa cháy phân xởng 2.000 2.500
14. Chi phí vận chuyển, bốc dỡ 5.100 5.500
15. Chi phí giao dịch 3.300 4.400
∑ 138.000 149.900
Yêu cầu:
Căn cứ vào tài liệu trên của Doanh nghiệp X, hãy xác định giá thành toàn bộ của Sản phẩm A và Sản phẩm B năm kế hoạch. Biết rằng:
- Chi phí trực tiếp tính cho từng đơn vị sản phẩm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Chi phí sử dụng MMTB phân bổ theo tổng số giờ máy, biết sản phẩm A sử dụng 20 giờ, sản phẩm B sử dụng 30 giờ còn các sản phẩm khác sử dụng 600 giờ máy.
- Chi phí quản lý phân xởng đợc phân bổ theo lơng chính của công nhân sản xuất phân xởng.
- Chi phí quản lý Doanh nghiệp và chi phí ngoài sản xuất đợc phân bổ theo lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp (Lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp là 200.000.000đ).
- Tiêu hao nhiên liệu, năng lợng đáng kể coi là chi phí trực tiếp còn ít thì coi là chi phí quản lý phân xởng.
Bài 6:
Tài liệu của một DNX trong năm kế hoạch nh sau:
1. Định mức tiêu hao Nguyên vật liệu , vật t và lao động cho một đơn vị sản phẩm năm kế hoạch nh sau:
Khoản mục chi phí Đơn giá Định mức tiêu hao 1 đơn vị sản phẩm Sản phẩm A Sản phẩm B
1. Nguyên vật liệu chính 2000đ/kg 15kg 10kg
2. Vật liệu phụ 1000đ/kg 5kg 4kg
3. Lơng công nhân SX 1500đ/h 25h 20h
4. Phụ cấp CNSX (20%lơng) 5. BHXH của CNSX
(15% lơng và phụ cấp)
Đơn vị: 1000đ
Khoản mục chi phí Sản phẩm A Sản phẩm B
1. Chi phí sử dụng máy móc thiết bị 18.000 15.000 2. Chi phí khấu hao TSCĐ phân xởng 2.300 2.000 3. Chi phí sửa chữa thờng xuyên DN 5.700 5.100 4. Chi phí bảo quản máy móc thiết bị 3.200 2.300 5. Lơng của công nhân SX phân xởng 25.000 20.000 6. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị 6.200 5.300
7. Lãi vay kinh doanh 2.700 1.800
8. Lơng, BHXH của nhân viên quản lýDN 12.000 10.000 9. Lơng và BHXH của nhân viên bán hàng 5.100 4.900
10. Chi phí quảng cáo, tiếp thị 6.300 5.800
11. Thuế nộp Nhà nớc 7.500 7.000
12. Nhiên liệu, năng lợng phục vụ SX FX 12.000 10.500 13. Chi phí phòng cháy chữa cháy phân xởng 3.000 2.700
14. Chi phí vận chuyển, bốc dỡ 4.200 3.800
15. Chi phí giao dịch 2.500 2.300
∑ 104.900 89.500
Yêu cầu:
Căn cứ vào tài liệu trên của Doanh nghiệp X, hãy xác định giá thành toàn bộ của Sản phẩm A và Sản phẩm B năm kế hoạch. Biết rằng:
- Chi phí trực tiếp tính cho từng đơn vị sản phẩm.
- Chi phí sử dụng MMTB phân bổ theo tổng số giờ máy, biết sản phẩm A sử dụng 25 giờ, sản phẩm B sử dụng 20 giờ còn các sản phẩm khác sử dụng 500 giờ máy.
- Chi phí quản lý phân xởng đợc phân bổ theo lơng chính của công nhân sản xuất phân xởng.
- Chi phí quản lý Doanh nghiệp và chi phí ngoài sản xuất đợc phân bổ theo lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp (Lơng chính của công nhân sản xuất toàn Doanh nghiệp là 150.000.000đ). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tiêu hao nhiên liệu, năng lợng đáng kể coi là chi phí trực tiếp còn ít thì coi là chi phí quản lý phân xởng.
Bài 7:
Tài liệu của một Doanh nghiệp X nh sau: