Kể từ khi thành lập và hoạt động với tất cả các nghiệp vụ của một Ngân hàng thơng mại, công tác TĐDAĐT nói riêng và công tác TĐ nói chung đã có những b- ớc tiến đáng kể góp phần vào sự thành công của chi nhỏnh. Tốc độ tăng trởng của chi nhánh là ổn định v khá cao. à Tớnh đến đầu năm 2005, chỉ tớnh riờng dư nợ cho vay theo cỏc DA của chi nhỏnh đó lờn tới 70 tỷ đồng. Hiệu quả TĐDA đợc nâng cao phù hợp với tiến trình phát triển của hoạt động cho vay tại chi nhánh .
- Con ngời: Đội ngũ cán bộ có trình độ cao, năng động và sáng tạo đang là một điểm mạnh của Ngõn hàng cổ phần Bắc Á - chi nhỏnh Hà Nội. Trong quy trình TĐ, các cán bộ tín dụng, cán bộ TĐ chịu trách nhiệm từ khâu nhận hồ sơ dự án, TĐDA và đa ra quyết định tín dụng. Điều đó đòi hỏi họ phải có trình độ nghiệp vụ vững chắc, nắm chắc quy trình TĐ, hiểu biết rộng về nhiều lĩnh vực và phải có độ nhạy cảm đối với các DAĐT. Bên cạnh đó, trình độ quản lý điều hành của Ban lãnh đạo đã tạo điều kiện phát huy những thế mạnh này. Những kết quả của chi nhánh trong những năm qua là bằng chứng xác thực nhất để khẳng định điều này.
- Quy định về thẩm quyền phê duyệt đối với các hạn mức tín dụng: Phê duyệt món vay đợc quyết định bởi Hội đồng tín dụng. Ngân hàng đã xây dựng đợc cơ chế hoạt động phân cấp tơng đối hợp lý cho hoạt động TĐDA. Cơ chế làm việc giữa cán bộ tín dụng với trởng phòng Tín dụng và Ban lãnh đạo chi nhánh cũng gúp phần thúc đẩy nhanh tiến độ TĐ tài chính dự án.
- Sự linh hoạt sáng tạo trong quy trình thẩm định: Trong quỏ trỡnh TĐ DA ĐT chi nhỏnh luụn xỏc định rừ thời gian TĐ là một chỉ tiờu định lượng phảnh ỏnh chất lượng TĐ DA. Ta biết rằng DA là một tập hợpnhiều vấn đề phức tạp và cú mối liờn hệ gắn bú chặt chẽ, vỡ thế thời gian TĐ quỏ ngắn sẽ khụng đủ cho Ngõn hàng đỏnh giỏ chớnh xỏc hiệu quả của DA, ngược lại thời gian TĐ quỏ dài cú thể làm mất một khoản doanh lợi cú thể cú và lỡ thời cơ kinh doanh của khỏch hàng - một điều rất dễ xảy ra trong mụi cạnh tranh gay gắt như hiện nay và do đú bỏ qua một cơ hội ĐT tốt của Ngõn hàng. Chớnh vỡ vậy, chi nhỏnh đó
rất linh hoạt, khụng quyết định một cỏch cứng nhắc về thời gian TĐ chung cho tất cả cỏc DA mà đó phõn biệt cỏc DA theo độ lớn, lĩnh vực, tớnh chất…để cú những quy định cụ thể về thời gian TĐ tối thiểu cần thiết.
- Chuyên môn hóa việc thẩm định: Các cán bộ tín dụng đợc phân công quản lý khách hàng theo ngành, theo doanh nghiệp, theo công ty. Phơng pháp này tạo điều kiện cho các cán bộ tín dụng có thể đi sâu tìm hiểu, đánh giá, xem xét khách hàng của mình. Đồng thời giúp cho cấp trên quản lý nhân viên một cách dễ dàng hơn.
Trên đây là một số kết quả chủ yếu mà chi nhánh đã và đang đạt đợc. Tuy nhiên, trong công tác TĐDAĐT vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục.
